论政工工作与企业文化的关系

王 妍

二十一冶建设集团有限公司

论政工工作与企业文化的关系

王 妍

二十一冶建设集团有限公司

在现代管理中，政工工作与企业文化是企业管理的重要部份，对企业职工、企业与社会都具有不可替代的作用。正确把握企业政工工作与企业文化的关系，正确辨识他们的异同点，在不断加强企业政工工作的同时，积极推进企业文化建设，实现政工作与企业文化的互相促进作用，从而推进企业的进一步发展。

政工；企业文化；关系；辩证关系

一、正确认识政工工作与企业文化的含义

政工工作是企业内部意识形态方面的工作，具有浓厚的政治色彩，它的主要作用在于统一企业内部人员的思想认识，以统一的思想认识来稳定员工队伍，帮助员工树立共产主义的远大理想，不断激励员工的工作主动性与积极性。而企业文化是员工群体共同遵循的价值标准、基本信念、行为准则，它是一直贯穿于企业的经营管理的各个过程中，是企业核心竞争力的重要组成部分。政工工作与企业文化同是企业意识形态方面的两个概念，虽然它们两者并不等同于企业的管理工作，但是它们可以影响员工的意识形态，对培养员工企业价值观与使命感具有重要的作用。

虽然政工工作与企业文化都是意识形态方面的概念，都是以人为研究对象，都是利用人的思想与行为达到促进企业发展的作用，但是两者之间也存在一定的差异性，比如说，企业文化的理论根据是组织行为学与管理法，是一种以人为中心的管理方法，主要进行组织观念方面的教育，以达到提高企业凝聚力与归属感的目的。而政工工作是一种工作的方法，具有鲜明的党性与思想性，在党委、党政工团的管理下，进行有效的思想教育与思想引导，提高员工的思想觉悟。前者具有明显的导向、凝聚与规范作用，对企业的发展具有一定的推动作用，而且这一种推动作用是在实际的工作生活中明显感觉到其存在的。而后者则重于员工的思想建设，提高员工的思想觉悟，是一个循序渐进的过程，两者是有区别的，不能混为一谈。

二、政工工作与企业文化的关系

首先，企业政工工作和企业文化建设都属于意识形态范畴，通过企业政工工作的开展和企业文化的建设能够促进企业能够为经济发展服务，从而促进经济更好的发展。我国是社会主义国家，因此在建设企业文化的过程中应该遵循社会主义价值观，从而能够不断向员工宣传社会正能量，从而促进企业员工的综合素质不断提升，促进企业更好的发展。在进行企业政工工作的时候，可以借鉴企业文化的开展方式，从而是企业政工工作发挥更大的作用。先进科学的企业文化能够促进企业更好的发展，而落后的企业文化则会给企业发展拖后腿，因此在进行企业文化和企业政工工作建设的过程中，应该注重两者之间的项目作用，不断引进先进科学的内容，从而使其发挥更大的作用。

从辩证的观点来看，政工工作与企业文化是相互联系、相互促进，不可分割的。

1 政工工作是企业文化建设的基础

一方面，企业文化的核心是企业精神，其主体是人，强调的是以人为本，全面提高人的综合素质，这与企业内部政工工作的目标是一致的。另一方面，政工工作是建设和谐的企业的基础。因为企业文化与新价值体系的建立与维护，依靠的是人的力量。而企业政工工作的重点也是人，着重于引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，从而塑造企业的良好形象。企业文化的建设内容涵盖了企业价值观的确定，企业精神的培养，员工思想的提升，而这一切的建设都离不开政工工作。

2 政工工作是企业文化建设的有力保证

政工工作是对员工世界观、人生观、价值观的教育，而企业文化是企业在日常的生产经营活动中，为了促进自身的发展，并建立一种被员工所认同的群众意识，具有鲜明的时代特征与企业特性。所以在进行政工工作的时候，必须以企业的经营为中心，将政工工作与生产经营管理工作相结合，提高员工的思想觉悟，增强员工对企业的信任感和荣誉感，以强大的凝聚力，推动企业的文化建设。

3 企业文化有助于增强政工工作的时代性

企业文化建设具有鲜明时代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。因此，我们要把企业文化核心价值观的教育，作为思想政治工作的重点。通过企业精神、经营理念的培育，把党的基本路线贯彻到企业各项工作中去，通过文化的鼓舌和渗透作用，把党的理想、信念铭刻在员工的头脑里，为企业经营生产提供强大的思想保证和精神动力。

4 政工工作对企业文化有指导作用

作为企业管理工作的重要组成部分，企业政工工作对于提高企业管理水平具有重要意义。科学的理论能够统一员工的思想，使员工能够更加团结，能够使员工朝着同一个目标共同努力，从而实现最终的奋斗目标。另一方面也能够使员工坚定自己的政治立场，在遇到大是大非的时候，能够正确处理问题。

其次，从企业文化的形成来看，其是企业员工在长期的工作中逐渐形成的约定俗成的规则和准则，是企业员工都认同的内容。在进行企业管理的过程中注重企业文化的建设不仅能够规范员工的行为，还能够激发员工的责任感和主人翁意识，使其认识到自己是企业的主人之一，企业的利益与自己的利益息息相关，从而促进企业更好的发展。企业积极建设企业文化的重要目的就是形成大家都认可都愿意遵守的价值观，使员工在工作的过程中能够按照企业价值观要求做，不断促进企业更好的发展。

三、创新政工工作，促进提升企业文化的健康发展

1 健全政工工作的管理机制，提高政工工作的效率。

健全的政工工作管理机制，首先要建立与完善党委书记负责的领导机制，由党委统一领导，党政工团齐抓共管，形成政工干部为骨干，行政业务为技术干部，党团员广泛参与的政工大格局。其次，企业建立完善的综合治理预警反馈机制，及时做好信息收集分析工作，及时总结，及时反馈，善于发现问题，解决问题，紧紧抓住政工工作的主动权。最后，建立政工工作的量化考核制度，做好企业的季度与年度的政工工作计划，将政工工作纳入职责考核中，完善激励机制，增强政工工作者的荣誉感与使命感，激怒工作的积极性。

2 找准政工工作切入点，提高管理效率

企业的发展必须要有强大的企业文化与政工作为支撑，针对建筑企业来言，企业的兴衰在于管理，而管理的关键在于班组。所以不论是企业的文化建设工作，还是政工工作，都要渗透到企业的班组中，才能保证各项任务的顺利完成。

2.1 在建筑企业内部，建立学习型班组，定期与不定期地组织员工参加安全方面的培训，鼓励员工学习各种的安全技能，保障员工的自身的安全同时，逐渐形成安全文化的氛围。但是在培训的过程中，尽量使用有趣新颖的方式进行教学，提高培训的质量。

2.2 企业内部积极开展亲情教育，改变过去以罚代管的传统教育模式，对于三违人员，要向妻子、孩子、班队长当面讲述三违的经过与教训，请他们签名，以文化力来教育与温暖三违人员，使得他们在得到教育的同时，学会遵守安全规程。

2.3 提高双赢的管理理念，员工有多大的本事，企业就应该为他们搭建多大的平台，积极组织开展各种安全技能培训比赛，让员工能够充分展示自己的才能，提高企业的核心竞争力。

3政工工作管理方式和方法的创新

要提升政工工作的实效性，好需要进行创新，采用新的管理理念与管理方法。新时期要有效开展政工工作，需要完善的管理体制作为支撑，要建立起高效的政工队伍，才能真正发挥出思想政治工作的作用。管理者和政治工作者需要从企业和员工的实际情况出发，对他们的思想状态进行分析，再采用创新的方法和手段来开展相关工作，改善员工思想状况，提高企业政工管理水平。

4 提高班组文化建设，推动政工工作创新

班级的文化建设，以丰富新颖的形式，充分围绕人的思想、物质、精神等方面，积极培育团队精神，培养创新意识，倡导企业道德，规范企业员工的行为，为企业的政工工作提供广泛的舞台。与此同时，做好企业的文化建设有助于政工工作的改革与创新，丰富了政工工作的内容，创造出凝聚员工，增强企业向心力的新形式与新方法。

5 抓特色特点、提高文化管理的创造力

企业文化建设，应突出行业特色的建设，从深层次上下功夫，强调全面参与、严格制度落实、打造特色的企业裴品牌文化。要充分发挥党、政、工、青、妇齐抓共管的格局，积极鼓励企业员工的参与企业文化建设，坚持以人为本，以尊重人、理解人、关心人、信任人、培育人的精神实质，确立人的主体地位，充分调动人的积极性。人是生产力中最活跃的因素，是企业文化最重要的资源。在企业文化的建设中，人不仅是企业文化的创造者、传播者、还是企业文化的发展着丰富着、实践者。

四、结语

在现代企业管理中，企业文化建设与政工工作的开展同样重要，具有不可替代的作用。所以，我们在企业管理中，我们要积极进行企业文化建设，增强企业的凝聚力与向心力，推动企业的进一步发展。同时我们也应该重视政工工作的开展，以健全政工工作管理机制，深入到班组，积极开展各种形式的政工工作，提高员工的思想政治素质，提高企业管理的效率与成效。

总之，企业政工工作和企业文化之间紧密联系，二者相辅相成，能够促进企业更好的发展。因此企业在进行企业文化建设的过程中也要注重企业政工作业的作用的发挥，从而能够更好的发挥企业文化的作用，促进企业更好的发展。

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