关于电力公司成本核算的实施控制

陈桂平

国网内蒙古东部电力有限公司翁牛特旗供电分公司

关于电力公司成本核算的实施控制

陈桂平

国网内蒙古东部电力有限公司翁牛特旗供电分公司

随着经济的快速发展，我国的用电量也在不断增长，因此，电力公司在需求中飞速发展。然而随着市场经济体制的改革，电力公司如果不能有效地控制成本核算，就很难在竞争激烈的电力市场中立足。因此，电力公司只有加强成本预算的控制，才能应对市场经济体制及金融体制改革带来的冲击，公司也才能更好地解决公司发展资金的问题，为公司的不断发展提供技术支持。

电力公司；成本核算；成本控制

一、电力公司当前成本核算存在的问题

1对成本核算不够重视

很多电力公司对成本核算的管理意识不够深入，特别是基层，更没有这样的意识。业务部门会普遍将成本核算当做是纯财务工作，和自己完全没有关系。甚至还有很多企业认为，成本核算管理，就是刚好完成指标，确保不超支，也不会造成浪费。正是由于这样的认识，导致很对企业对成本核算认识不够全面，疏忽了管理工作，在总额上控制，根本无法得到理想效果。先入账，后干活的情况，对企业的经营带来极大的风险。

2成本核算不精细，无法达到理想效果

从实践中判断，电力公司的成本核算主要是依靠历史数据来进行，缺乏合理的成本核算标准。业务规划和生产管理与成本管理之间无法紧密联系，很多计划也只有年度计划，没有细化到季度、月份的核算，让企业无法及时对其进行管理与考核。大部分供电企业都是在采用增量核算法，这种方式很容易导致某些不合理费用，出现长期合理化情况，对企业的发展极其不利。

3成本核算不规范

在对成本进行核算的过程中，一旦不能规范化进行管理，很容易导致其他问题接二连三的出现。供电企业和其他企业不同，业务类型和版块都较为复杂，没有可比性，会造成在成本核算过程中，出现不规范、不统一的情况。核算不清楚，比如差旅费、招待费等费用，在整个成本核算明细之中，没有详细记录，收益性支出、资本性支出无法进行区分，将其当做固定项目，在其他项目中列举出收益性支出，这样的情况在很多企业中都习以为常了。

4成本控制不好

在企业的成本核算过程中，普遍重视成本核算的下达指令和结果，在对成本的控制上，却没有进行落实，无法将成本控制得当，也会导致在企业的运转过程中，造成影响。

二、加强电力公司的成本核算控制工作

加强电力公司的成本核算工作，有助于公司明细各个项目资金的使用效益。公司只有加强成本核算工作，才能更好地定制公司资金的运营计划，为公司的可持续发展服务。

1公司应树立成本核算的理念

电力公司的成本核算工作直接影响到公司资金的有效利用，公司应树立成本核算的理念，促进电力成本核算工作的开展。公司应建立健全一个成本核算的体系，加强电力造价的管理，转换电力成本核算的管理模式，加强对成本核算人员的培训，营造公司成本核算的氛围，让公司的每一个员工都参与到公司的成本核算工作中，促进成本核算工作的顺利实施。

2建立健全电力公司的成本核算体系

由于电力公司运营模式的复杂性，如果没有完善的成本核算体系，很难对电力公司进行有效的管理。因此，电力公司应建立健全成本核算体系，在公司设立一个专门的成本核算部门。管理人员还需要具备一定的电力专业基础知识，企业应发掘具有管理才能的电力技术人员，并对他们进行严格的电力成本核算培训，只有经过培训合格后才能够持证上岗，这样才能保证成本核算的专业性及严谨性。

公司应在内部建立一个经济奖惩制度。公司的成本核算部门对参与电力项目施工的各个环节的部门进行统一的管理，每个环节的资金做一个详细的规划。如果施工的部门能在规划的资金范围内按时按质完成项目的施工，则对该部门进行一个绩效的奖励；若是大范围的超出资金的规划，则扣掉该部门相应的绩效奖励。经济奖惩制度的建立，可以让公司的每一个员工都参与到公司的成本核算工作。

3加强电力工程造价的管理

电力工程造价的有效管理，直接影响到电力公司的成本核算，对电力项目的投资以及收益都会有一定的影响。电力公司通过合理的编制招标文件，有计划地做好项目预算，有效地管理签证，并及时结算项目的款项等可以有效地控制电力工程造价。

公司在编写招标文件时应注意将项目施工的范围明确规划给项目的承包商，以避免日后项目施工带来的麻烦。公司在项目施工前应对整个项目有一个初步的了解，制定出项目的概算计划，并和项目的实施部门进行沟通，及时更正项目的概算计划，并设立监督小组，对概算计划的实施进行不定时的监控，对项目实施进度所需的经费进行核查，及时发现滥用资金、预支资金的问题，并采取有效措施及时解决。在管理工程签证时，应明确规定合同的施工内容，并对签证的内容作一个详实的记录，规范签证的程序，将签证法律化，这样有利于避免金钱上的纠纷，从而促进项目工程造价的有效管理。

4转换电力成本核算的管理模式

电力工程项目施工的任何环节都应做好成本预算。电力公司在项目施工的过程，应时时做好成本核算的统一复核工作。公司成本核算部门的核算人员应及时调整项目的资金成本核算。成本核算工作还应包括对项目的设计、实施阶段以及资金结算的用途做一个具体的分析，如果发现问题，应及时与责任部门做好协调工作，及时地核算项目的款项，及时发现项目成本核算的问题。在实施成本核算时，公司应将项目的前期、实施阶段以及结算各阶段视作一体，制定一体化成本核算管理方案，为公司的长远发展服务。

实时成本核算的管理概念，对电力企业的发展是一项绝对的支柱性管理模式。从源头对成本进行控制，减少企业不必要的支出，改善传统成本核算模式中所存在的弊端，将企业的成本管理进一步完善。

[1]李海清.加强供电企业成本预算管理的思考[J].会计之友，2011，(15)：104-105

[2]贺翠璐.关于企业成本核算问题的探讨[J].投资与合作，2013，(6)：145-145.

[3]郑超.供电企业实施作业成本法项目研究[D].华北电力大学(保定)，2011.

[4]刘慧，邓祖群.基于ERP环境的大修成本核算新模式透析[J].会计之友，2011，(36)：100-101.