浅析提高文化体育行业企业财务内部控制的对策

2017-03-11黄婷

环球市场 2017年30期

关键词：企业财务会计信息财务人员

黄婷

江西龙胜会体育产业开发有限公司

浅析提高文化体育行业企业财务内部控制的对策

黄婷

江西龙胜会体育产业开发有限公司

鉴于当前文化体育行业企业财务内部控制实施不佳，本文将立足于财务内部控制，着重分析企业财务内部控制的作用及文化体育行业企业财务内部控制存在的问题，进而探究提高文化体育行业企业财务内部控制的对策。

文化体育行业；财务；内部控制；对策

改革开放不断深化的背景下，我国文化体育产业快速发展，文体业企业在国民经济发展中越来越重要，也有利于培育新的经济增长点。所以，为了促使文化体育行业企业良好发展，应当将目光落在财务内部控制上，探究行之有效措施来强化财务内部控制，使之充分发挥作用，努力实现企业经济效益最大化，推动企业良好发展。

一、企业财务内部控制的作用

参考相关资料并总结企业财务内部控制实施情况，确定企业财务内部控制能够发挥的作用有：

(一)保护企业资产安全

企业财务内部控制的有效实施，能够对企业资产使用情况予以有效控制，掌握资产收入和支出动态，进而通过定期盘点来确定资产收支水平，从而了解企业资产现状。这一过程中能够对企业内部出现贪污或者资金浪费等现象予以及时上报，以便遏制以上不良现象的发生，尽可能的保证企业资产增值保值。另外，财务内部控制的有效实施还能够对财务人员及其他职能部门职责落实情况予以有效控制，这不仅能够规范员工的工作行为，还能在问题出现时将责任落实到具体部门，甚至工作人员的身上，以便企业严肃处理，尽量保证企业资产安全。

(二)保证会计信息的真实性和准确性

企业财务内部控制的有效实施可以对会计工作进行监督，对会计工作起到约束作用，保证会计信息的真实性和准确性。通常情况下，会计人员在处理岗位的工作的过程中，常常会出现一些差错或者纰漏，导致会计信息的真实性和准确性不高。但规范化、合理化的实施财务内部控制，能够对会计人员予以约束和规范，尽可能的降低会计人员客观误差的出现，提高会计信息的真实性和准确性。另外，制定一系列的监管制度，对会计信息汇总过程予以有效的监管，还能及时发现问题，要求会计人员及时处理，从而提高会计报表的应用价值。

二、文化体育行业企业财务内部控制存在的问题

基于以上内容的分析，确定企业财务内部控制的有效实施是非常有意义的。但对文化体育行业企业财务内部控制实施情况予以分析，确定因为当前诸多企业管理层缺乏与时俱进的管理观念，致使其未能对财务内部控制予以重视，致使财务内部控制存在诸多问题，导致其作用未能发挥，不利于保证企业资产安全，会计信息真实有效，在一定程度上阻碍了企业发展。

(一)内部控制不到位

其实，目前诸多文化体育行业企业财务内部控制实施不到位。经过进一步分析，确定主要是企业没有根据国家相关法律法，并结合企业实际情况，制定适合的、有效的财务管理制度，导致企业内所落实的内部控制制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度、资产管理制度等基本制度存在缺陷和不足，相应的财务内部控制的实施缺乏统一标准，不能规范化、合理化、有效化的落实，极大程度上降低了财务内部控制的应用效果。

(二)财务人员存在局限性

目前很多文化体育行业企业财务内部控制实施效果不佳，与财务内部人员存在局限性有较大关系。也就是当前诸多企业管理层及财务人员都没有正确认识财务内部控制，认为其仅是财务工作的一部分，还有很多管理者认为财务部门的设置都是多余的，应当集中所有精力来进行文化体育项目管理。正是因为如此，才造成了财务人员不重视财务内部控制，不按照内部控制的要求来规范岗位工作，导致内部控制失效，无法保证文化体育行业企业资产的安全，相应的企业发展受到影响[1]。

(三)审计监督不到位

按照国家对企业内部控制活动要求，文化体育行业企业的监督需要由内部审计部门组织实施，另外要联合外部的审计部门共同监督。但通过对文化体育行业企业审计监督实施情况，确定当前诸多企业都未重视审计监督，审计部门形同虚设，相应的审计监督作用未能充分发挥出来。这在一定程度上阻碍了企业财务内部控制的实施。

三、提高文化体育行业企业财务内部控制的对策

(一)健全财务内控管理机制

其实，当前文化体育行业企业财务内部控制实施不佳与其管理机制不健全有很大关系。为了提高企业财务内部控制水平，应当注意进一步健全财务内部控制管理机制，以便充分发挥其作用，即：一方面要对管理人员进行明确分工，清晰、完整的划分内部财务职责；另一方面强化财务管理的过程中，能够使财务内部控制严格按照操作流程来执行，做到职权分离、查漏补缺，为提高文化体育行业企业的经济效益创造条件。

(二)加强财务人员的素质建设

考虑到财务人员素质高低与财务内部控制有很大影响的情况，在强化财务内部控制之际还要注意加强财务人员的素质建设。首先要根据企业财务实际情况及行业规范来制定完善的会计监督制度，对资金筹调、财务核算、财务预算等方面予以严格的监督与控制。另外，注意了解在职财务人员的整体水平，明确财务人员存在的不足或者问题，进而制定针对性的培训活动，如业务知识培训、法律教育、素质教育等，提高财务人员的整体水平，努力构建优秀的财务人员队伍。

(三)完善内部审计工作

为了促使文化体育行业企业在竞争激烈的市场环境之中良好生存与发展，在强化财务内部控制之际还要注意进一步完善内部审计工作，使之能够对会计信息予以监督，及时发现，要求相关工作人员及时处理，提高会计信息的应用价值。为此，文化体育行业企业应当注意构建独立的审计部门，尤其负责审计监督，进而根据相关法律法规及企业内部情况来制定完善的财务内部控制制度，以便规范和约束审计人员，使之能够树立科学严谨的态度，认真执行审计监督工作，及时发现问题，要求相关负责人予以处理，尽可能的避免资金浪费或者贪污现象发生[2]。