电力企业人力资源管理中绩效评价的应用

刘 丹

国网南平供电公司

电力企业人力资源管理中绩效评价的应用

刘 丹

国网南平供电公司

在电力企业的发展过程中，绩效评价是人力资源管理中常用的方法，对电力企业的良好发展具有重要的作用和意义。新形势下，社会的发展越来越迅速，市场的竞争也越来越激烈。因此，电力企业的管理人员也要根据实际情况，合理的应用绩效评价，提高电力企业人力资源管理的整体质量和效果。在这种情况下，本文对电力企业人力资源中绩效评价的应用进行了简单分析，希望对相关人员可以有一定的帮助。

电力企业；人力资源管理；绩效评价；应用

在电力企业的发展过程中，人力资源管理使其非常重要的工作内容之一，科学、有效的绩效评价机制不仅可以提高电力企业人力资源管理的整体水平和质量，还能够促进电力企业的良好发展和进步。新形势下，社会的发展越来越迅速，电力企业也应紧跟时代发展的步伐，迎合时代的发展，根据实际情况，对电力企业人力资源管理绩效评价方式进行改进和创新，从而进一步促进电力企业的良好发展。

一、电力企业人力资源管理中绩效评价的应用含义分析

(一)绩效评价简述

所谓的绩效评价主要是指通过科学的管理方式和方法，对电力企业工作人员的工作业绩进行评估。通常情况下，绩效评价的方式主要包括简单排序法、工作记录法以及目标管理法等。在企业的发展过程中，加大对绩效评价的重视程度，不仅可以规范企业员工的工作行为，还有利于保证企业人力资源管理工作可以顺利的开展和进行，对企业的未来发展具有重要作用和意义

(二)电力企业人力资源管理中绩效评价的应用含义分析

在电力企业的发展过程中，人力资源管理对其有着非常重要的意义和影响，在开展人力资源管理工作过程中，通过应用绩效评价，不仅可以熟练的掌握工作人员的工作态度以及综合能力，还可以促进企业的良好发展。在实际的人力资源管理过程中，管理人员可以根据绩效评价的结果，对企业员工进行合理的分配，确保企业员工可以处于适合自身发展的岗位上，提高工作的质量和效率，保证企业可以朝着良好的方向发展。同时，绩效评价结果与员工的薪资福利息息相关，因此，在人力资源管理中应用绩效评价，还可以很大程度上调动企业员工的工作积极性，激发员工的工作热情，保证企业可以在激烈的市场竞争中长久的发展下去。

二、电力企业人力资源管理中绩效评价存在的问题分析

(一)绩效评价指标不明确

在电力企业人力资源管理过程中，绩效评价指标是其工作的基础和关键。但是现阶段，很多电力企业在绩效评价过程中，缺乏明确的绩效指标，使得人力资源管理工作无法顺利的开展和进行。此外，还有一些电力企业在进行绩效评价过程中，仍然沿用传统的观念和模式，不能从企业的角度综合考虑，使得绩效指标缺乏一定的针对性，再加上管理人员没有按照一定工作岗位对员工进行划分，不能让绩效评价发挥出最大的价值和作用，从而导致现阶段电力企业人力资源管理存在了很多的问题，制约了电力企业的良好发展。

(二)影响绩效评价的主观因素较多

在绩效评价过程中，绩效评价指标主要有电力企业的管理人员和相关员工进行评价。因此，在开展这一工作的过程中，评价者以及被评价者会受到很多主观因素的制约，从而对绩效评价的结果造成了一定的影响。比如：评价者与被评价者的关系、薪资提升幅度等都有很大的影响，由于种种因素的制约，评价者会主观性的对一些条件进行放宽，并且朝着有利于被评价者提升的方向进行评价。这种情况的出现，不仅不利于人力资源管理工作的顺利进行，也不利于电力企业的良好发展。

三、强化电力企业人力资源管理中绩效评价应用的有效对策

(一)不断完善电力企业人力资源绩效评价的指标

在电力企业发展过程中，要想提高人力资源管理工作的整体水平和质量，就一定要不断完善电力企业人力资源绩效评价指标，推动企业的良好发展。在电力企业人力资源管理绩效评价过程中，绩效评价的指标可以根据从大的方向出发，将其分为服务类以及效益类等，同时，也可以根据不同层次的绩效评价，有针对性的制定评价标准。比如：在进行火力发电类绩效评价过程中，可以通过发电量以及电费回收率等进行评价，并且兼顾到企业员工的工作业绩，保证电力企业人力资源管理工作的质量和效果可以全面提高，从而进一步推动电力企业的发展进程。

(二)强化电力企业人力资源管理绩效评价的客观性

在电力企业人力资源管理过程中，客观性的绩效评价不仅能够满足企业员工的发展需求，还有利于企业的良好发展。在实际的绩效评价过程中，管理人员应该根据情况，制定出一套符合企业发展的绩效评价指标，保证绩效评价可以做到公平、公正、公开。此外，企业的管理员应该注重各个部门之间的协作、配合，保证绩效评价可以深入人心，让其企业员工意识到绩效评价的重要性。同时，在绩效评价过程中，应该对评价指标进行详细的说明，保证评价人员可以通过字面意思进行评价，提高绩效评价的客观性，从而促进企业的良好发展。

(三)全面提升管理人员以及与员工的素质

新形势下，社会的发展越来越迅速，各行各业的发展越来越快，市场竞争也越来越激烈。因此，电力企业如果想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就一定要全面的提高员工以及管理人员的综合素质和能力。在电力企业人力资源管理过程中，管理人员以及员工一定要认识到绩效评价的重要性，明确绩效评价的目的、绩效评价的流程以及评价的方法等，确保人力资源管理的水平可以得到全面提升。与此同时，电力企业管理人员以及员工一定要重视绩效评价，提升企业核心竞争力，在评价过程中做到实事求是，不随意而为，重视自身的工作，不弄虚作假，提高人力资源的管理管理质量，推动电力企业的发展进程。

结束语：

在社会飞速发展的大背景下，各行各业的发展越来越迅速，市场竞争也越来越激烈，电力企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就一定要加大对电力企业人力资源绩效评价的重视程度，提高企业的核心竞争力，保证企业长期稳定的发展下去。在电力企业发展过程中，人力资源是其发展的动力，而绩效评价是人力资源管理的重要手段。所以，管理人员要对人力资源绩效评价方式进行创新和改进，从而进一步推动电力企业的发展进程。

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