针对医院经济管理的探讨与对策研究

2017-03-11刘玉祥

环球市场 2017年30期

关键词：理念医疗医院

刘玉祥

济南市儿童医院

针对医院经济管理的探讨与对策研究

刘玉祥

济南市儿童医院

新医改下的医院管理面临的内外环境更加复杂，竞争更加激烈，此时医院的管理方式和水平直接影响着医院未来的发展。其中经济管理更是在提升医院竞争力中发挥着不可替代的作用，因此根据市场变化，调整医院的经济管理方式，探讨更适合医院发展的新策略，实现医院跨越式发展，是目前医院管理的重点工作。鉴于此，本文就医院经济管理的探讨与对策展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

医院管理；经济管理；对策；研究

1、加强医院经济管理的必要性

1.1 提升医院综合实力

在新医改政策的刺激作用下，越来越多的民营企业逐渐朝着医疗事业方向发展，给现有的医疗机构带来冲击和严峻的挑战。医院只有通过加强管理，才能够提高其竞争力，其中经济管理就是医院重点进行改革的对象。此外，随着患者对医院环境的期待越来越高，医院必须要加大经济投入，完善医疗基础设施，以此来满足患者的要求，同时医院的综合实力也得到了提升。

1.2 控制医院经济成本

医院的经济管理范围包括了医院各个流程的财务收支，包括医疗费用、器械采购、职工薪资等。通过改变管理理念、管理手段、管理目标等来加强医院的经济管理，从而有效控制医院各项成本支出，利于医院长远发展。

1.3 提高医院社会效益

坚持医院公益性的办院宗旨。在兼顾社会效益的同时，加强医院的经济管理，促进经济效益的提高。以社会效益来带动经济效益，扩大医院的社会影响力、覆盖面，从战略高度着力打造医院品牌效应。

2、目前医院管理中存在的主要问题

2.1 医院缺乏复合型的经济管理人才

由于医院长期对经济管理缺乏重视，导致医院在发展过程中不重视对经济管理复合人才的培养与引入，主要表现在，大多数医院都没有设置专门负责经济管理的部门，医院的经济管理工作大多数由财务科代替完成，再加上医院的领导没有对经济管理人员进行专门培训等从而导致经济管理人员缺乏专业的知识技能，不能很好的运用经济管理方法来进行医院方面的管理，导致医院经济管理水平的落后。

2.2 医院缺乏有效的经济管理人员

随着当前医院之间竞争的日益激烈，提高医院经济管理人员的素质具有十分重要的意义。但是，由于受到传统观念的影响，医院对经济管理人才的重视程度不够，在引进人才的时候，忽略了人才的选拔，缺乏必要的专业技术人员。由于经济管理人员的素质不高，那么就不能够肩负起医院的经济活动，往往就会造成医院医疗的质量低、物质消耗大，不利于医院的长远发展。

2.3 医院公益性质淡化，有片面追求经济利益

倾向由于政府投入不足，不少公立医院运行主要靠向患者收费，出现过分依赖医疗市场的导向。与医疗服务相关的药品和医用器材生产流通秩序混乱，价格虚高，一些企业违规操作，虚报成本造成政府定价虚高，生产销售等流通环节多，层层加价，一些不法药商通过给医生回扣、提成等，增加药品和医用器材的销售量，医生开大处方、过度检查和治疗。

3、新形势下加强医院经济管理的几点思考建议

3.1 创造良好的管理体制，提高医院经济管理水平

好的管理体制就是物尽其用，人尽其才。就是制定一套切实可行，适用于该医院发展的科学管理体制，在应用中把这一套科学的管理体制形成医院的规矩。管理的关键是落实，制度一旦制定并公布，上自院长下至每一个员工都必须严格按制度规定的角色运行，各司其职，各负其责，任何人违反了制度，就必然受到相应的处罚，做到人人平等，使每一个人都有奋斗目标和晋升的空间。避免管理上的庸人情节。

3.2 树立适应社会主义市场经济的经济管理

理念树立“优质、低耗、高效”的经济管理理念，医院要始终把病人的生命安全放在第一位，通过有效的经济管理降低医院的整体运行成本，争取用比较低廉的费用，提供优质的医疗服务，提升医院的竞争力，努力满足社会各阶层的基本医疗服务需求。医院的经济发展和走向很大程度上取决于医院决策机构的理念和能力，所以，医院领导的核心机构必须具有先进的经济管理理念，具有超前的思维和变革创新能力，找准市场定位，全面革新管理，把握经济运行规律，规避风险，有效地进行医院经济发展战略规划。在医院经济管理实施的过程中，经济管理人员必须坚持以人为本的理念、市场发展的理念、优质服务的理念、经济效益的理念、投资风险理念、法律制度理念等，从整体运行最优化出发，在进行各项经济工作的决策时对医院经济管理的导向进行调节和控制，最终实现医院经济管理的目标。

3.3 完善医院的经济运行机制

首先，完善医院的经济补偿机制。在医院经济管理的过程中，要根据医院的实际发展情况调整医院自身的经营策略和经营理念，进而来完善经济补偿机制；其次，完善医院的绩效管理体制。完善的绩效管理能够提高医院员工的积极性和主动性，进而能够为医院的长远发展提供前提条件。所以说，在医院工作中，负责人要建立奖惩制度，给予贡献大的员工物质和精神的激励，通过完善的权责利机制，保证利益分配到公平性；再次，强化医院的竞争机制。随着当前医疗体制改革的不断深入和私营医院范围的扩大，医院面临着激烈的竞争。因此，一方面医院要积极应对医院与医院之间的竞争，同时也应该注意医院内部各个科室之间的竞争，形成必要的经营竞争。