浅谈如何提高企业员工凝聚力——基于人力资源管理视角

张 帆

云南电网有限责任公司普洱供电局

浅谈如何提高企业员工凝聚力
——基于人力资源管理视角

张 帆

云南电网有限责任公司普洱供电局

员工凝聚力对于激发企业创新发展有重要的推进作用。企业应当通过科学的人力资源管理制度提高员工的凝聚力，进而提升工作效率。本文提出，企业应当积极为员工提供人性化的关怀，为员工提供更多福利；完善现有的职业晋升规划体系，激励员工工作热情；加强企业文化建设，吸引更多优秀人才加入，从而形成良性循环，提升企业市场竞争力。

企业凝聚力；团队建设；职业规划；文化建设

一、引言

作为一个处在激烈市场竞争中的企业，凝聚力对于团结现有员工，激发工作动力有重要作用。凝聚力主要指公司对员工的吸引力以及员工与员工之间的互相吸引力，在一个具备强大凝聚力的团体中，公司成员都不愿意离开自己的团队，工作氛围融洽，显示出顽强的战斗力与工作活力。社会学家沙赫特通过心理实验表明，在凝聚力越高的企业内，党领导人员主张生产时，员工的工作效率以及生产动力也越大。由此可见，对于任何一个企业而言，公司的效益，长远发展潜力以及员工的归属感、成长速度都与企业凝聚力的大小有重要关系。如何通过有效的员工激励、培训以及制度关怀建设来提高企业凝聚力是每一个企业的管理人员都需要思考的问题。

二、企业凝聚力建设对策分析

(一)提供人性化员工关怀

随着越来越多的8090后迈入职场，许多公司的在职员工都开始往年轻化发展，在生活质量以及生活方式上与老一辈员工有明显的区别，因此，制定人性化的生活关怀方案，能够提高员工的组织归属感。第一，应当为员工提供良好的工作环境，如为每一位在职员工提供个性化的桌面装饰，包括绿色植物，储物篮，卡通笔筒，书架等，提高员工工作的舒适程度，进而也能够促进工作效率的提升。第二，企业也可以通过不定期的举办生日派对，下午茶活动，吸引更多的员工参与到活动中，不仅能够提升团队凝聚力，也能够提高工作效率。第三，企业也应该试图为员工提供更多多样化的福利制度，如更加充裕自由的休闲时间，弹性的年假，额外的旅游福利，或者是可以自由转换的年假与请假制度，积极邀请员工的家属共同参与到度假活动中来，为工作年满3年的员工提供额外的度假奖励。同时，有资格的企业也应该积极与旅游公司建立固定的合作方式，为员工提供优惠的旅游套餐以及酒店机票服务。提高员工对组织的认可感，从而提升整体凝聚力。尤其是对于目前普遍存在的创业型公司而言，大部分在职的年轻员工都是由公司的情怀、发展力以及文化建设等方面吸引而来，创业公司的规模普遍较小，员工数量较少，领导人更容易针对不同人群的个性化需求提供福利制度[1]。

(二)提供富有竞争力的职业生涯规划制度

对于任何企业而言，只有为员工提供有竞争力的职业生涯规划承诺并积极履行，才能够保留现有的员工团队并吸引更多的优秀员工加入进来。首先，企业应当结合发展实际，制定符合自身特质的薪酬管理与职业生涯规划制度，为了激励员工向上发展，在岗位调度以及高管选拔时多采用内部提升的方式，在设置薪水时加大奖金的比例并，财务部门也应当通过科学的计算减少员工不必要的税费支出，提升员工的实际经济收入以及甚或保障。其次，面对越来越多的应届生加入到公司中，企业应当定期举办职业培训以及交流活动，新人初入职场难以适应社会节奏的发展。人力资源丰富的企业可以通过建立一对一的职业导师制度、滚动课堂的专业培训制度以及多样化的行业交流会议为员工提供更多学习实际工作技能的机会，在短时间内提升员工的业务处理水平，尤其让新来的员工迅速掌握企业工作要领，提升工作效率，完成校园生活到社会生活的转变。最后，企业也可以采用轮岗机制，邀请有需求的员工前往不同部门不同工作岗位体验具体工作情况，从而帮助员工找到潜力与兴趣所在，不仅能够促进员工与更多同事展开交流，开展合作，也同时能够提高公司本身的岗位效率，近年来，许多企业积极招聘管培生就是典型的轮岗工作制。尤其是针对许多年轻人而言，应聘工作时的主要要求之一就是希望能够在企业的工作中得到综合的锻炼，切实提高自身能力，因此，具有良好职业晋升体制的公司更能够成为年轻人的工作首选单位，较大的发展潜力也能够提升员工对公司的依赖感，加强凝聚力[2]。

(三)加强企业文化建设

构建完善的精神激励体系，加强企业的文化建设，是提高员工凝聚力的重要举措。如传统的公司评优活动仅限于评选年度优秀员工、领导等，并颁发相应证书或者奖金。而面对多样化的市场形式，企业目前可以为员工提供更加趣味化的奖励选择，如月度部门评优计划，为数据部优秀女员工颁发“数据小公主”奖励并提供惊喜礼物，企业可以适当增加评优活动的次数，争取每一位认真工作的员工都能够获得奖励，从而加深员工对评优活动的认可感与参与感，在“竞争”与“鼓励”中提升工作能力，也能够形成良性的工作竞争制度。另一方面，企业也需要像对待用户一样对待自己的员工，为员工参与企业论坛签到、抽奖等活动提供支持与福利，开启绿色员工通道，鼓励员工参与到论坛游戏互动中来，全面建设企业特色文化的同时，增强员工对企业的信任感与支持度，增加团体凝聚力[3]。

三、结论

员工凝聚力是企业创新发展的重要动力之一。凝聚力有助于加强员工的团队意识，提升团队工作效率。面对激烈的市场人才竞争，企业应当积极思考如何通过有效的人力资源管理方式，提升员工对企业的依赖感，激发员工的工作热情。通过人文关怀建设，职业规划服务以及企业文化建设等措施，公司的凝聚能力得到了显著的提高，员工工作积极性与效率均会得到提升。

[1]王秀梅.如何通过企业文化建设增强企业凝聚力的研究[J].人力资源管理，2017(7)：394-395.

[2]赵芸.新形势下工会工作与企业凝聚力建设关系刍议[J].决策与信息旬刊，2012(5)：262-262.

[3]赵蔚蔚.中小企业团队凝聚力测评及提升策略的研究[D].大连海事大学，2011.