供电企业人力资源管理风险与防范分析

薛 攀

国网安康供电公司

供电企业人力资源管理风险与防范分析

薛 攀

国网安康供电公司

随着我国市场经济的发展和电力体制改革的深入，在实施供电企业人力资源管理的过程中各种问题和潜在的风险也不断地显现出来。供电企业要得到更好的发展，不断提高效率效益，就应该充分认识到人力资源管理中存在的各种风险，并根据这些风险采取针对性的防范措施，完善管理监督制度，建立全面的人才招聘、培训制度以及应急机制，进而达到促进企业长期稳定发展的目标。

供电企业；人力资源管理；风险

1 供电企业人力资源管理现状

为了适应市场经济的高速发展，供电企业在采用了多种用工模式，在一定程上提高了企业的生产效率和收益水平。但由于供电企业生产具有季节性和时段性的特点，大型计划性、年度性工作一般都安排在负荷相对较轻的春秋季节，还要避开每天的早晚用电高峰，当年度大修、技改工程等工作叠加时，再遭遇事故抢修，部分生产单元就会出现人员紧缺现象。所以企业就要对外招聘短期工或者临时工，以解决临时出现的人员紧缺的问题。

但是这种多种用工方式并存的模式，给供电企业传统的人力资源管理制度带来了较大的冲击。由于供电企业对于安全和稳定的高标准、严要求，在用工模式上必然偏重稳定性和持久性，相配套的人力资源管理制度也大多基于此。而临时性用工的引入，改变了企业的传统用工模式，它与传统的模式的稳定性特点正好相反，还具有很强的流动性。而且对临时性用工，大多供电企业在人力资源管理方面还没有形成完善的管理模式，比较松散，这就导致工作的积极性大大降低。

2 供电企业人力资源管理存在的风险

2.1 法律风险

近年来，我国颁布了新的劳动合同法，在法律中对有关用工赔偿和侵犯权益的相关责任进行了规定。对于供电企业来说，灵活的用工模式可以降低用工成本，提高企业的经济效益，但是传统的用工制度却与新劳动合同法存在着一定的不协调性，例如多种用工形式的混岗和同工同酬诉求的问题。如果供电企业不能及时认识到用工制度的更改对于企业人力资源发展的重要性，那么就可能引起一系列法律问题和风险的出现，在无形之中给用工单位带来了一定的压力。

2.2 员工招聘风险

科学、有效和合理的人员招聘可以为企业寻求更加合适的人才，促进企业的健康发展。但是由于国有企业体制的局限，供电企业进人渠道单一，只有每年统一招收大学毕业生和接收军转干部两种进人渠道，而且往往招聘到的员工质量并不高，应聘人员的综合水平和素质并不能满足供电企业的实际需要，甚至有些具有高学历的应聘人员存在眼高手低的情况，不仅仅影响着企业工作效率的提升，同时也给企业的形象造成了负面影响。

2.3 员工开发与培训风险

培训是员工提高技能水平，提升工作效率的有效手段，但由于供电企业是技术复杂度较高的行业，人员适岗培训持续期较长，培训成本较高；再加上在实际工作中部分培训形式化严重，大量财力和物力输出所换来的员工培训却得不到应有的效果，不仅对企业员工的造成了不良影响，也给企业带来了一定的经济风险。

3 供电企业人力资源管理风险的防范措施

3.1 提高对公司人力资源管理法律风险的认识

供电企业在实施人力资源管理的过程中应该充分地对新劳动合同法中的相关条款进行分析和研究，根据法律规定合理地对公司内部的用工方式进行改善和转变。同时也应该充分认识到其他用工形式与正式员工在薪资、待遇上存在的差距，根据新劳动合同法的要求合理规避不同用工形式间的混岗问题；按照经济社会发展要求提高其他用工的薪酬和待遇，让企业的相关用工事项均满足法律的要求，避免各种突发情况对供电企业人力资源管理造成的影响；进而提高员工工作的积极性，提高人力资源管理的效率和质量。

3.2 建立全面的供电企业人力资源的招聘制度

供电企业在进行人才招聘的过程中应该建立起一个全面的制度，保证企业员工的招聘可以满足企业长期、稳定发展的需要。供电企业在招聘的过程中应该采取校园招聘和社会招聘相结合的方式，校园招聘可以满足企业对高素质人才的需要，为企业注入新鲜的血液，而社会招聘可以为公司提供一批具有实际工作经验和能力的员工，让企业各项工作的开展更加顺利，并将自己的经验分享给来自于各个高校的新员工，促进员工的更好发展。

3.3 建立一个完善的人力资源开发培训制度

供电企业在实施人力资源管理的过程中应该建立一个完善的人力资源开发和培训制度，建立按需学习机制，防范出现人才泡沫。高学历不代表高能力，高文凭不代表高水平，高职称不代表高称职，高技能等级不代表高等级技能，这就是人才泡沫。企业应引导员工按需学习，围绕工作需要学习，让每一位员工均认识和掌握自己岗位的实际要求，避免培训出现无效的情况。如果把学习当成一种生产过程，所学知识如不能转化为企业所需的价值，其就是库存而已！因而企业要从培训投入上防范人才泡沫，并佐以人才选拔、薪酬设计等措施，以形成完整的配套机制，充分调动员工工作的积极性，提高企业员工培训的有效性，进而保证供电企业人力资源管理更好地发展。

3.4 有效的预防风险

在对人力资源管理中所出现的风险进行分析时，不外乎两方面，即人和环境。但是在具体的风险分析过程中还要将风险产生的原因以及降低风险的策略包括在其中，对风险彻底的了解之后，才能制定正确的预防策略，使风险发生的概率大大降低。所谓“知己知彼，百战不殆”，在人力资源管理的过程中，只有对风险进行深人分析并制定的应对策略，才能够有效的预防风险的发生，为人力资源管理的顺利进行铺设道路。另外，还可以培训相关的管理人员，通过提升其综合素质以及工作能力来有效的避免风险。

总之，在经济高速发展的大背景下，公司之间的竞争激烈，而各公司的竞争在一定程度上就是人才的竞争，人力资源管理在公司中占据着越来越重要的地位。目前，供电企业人力资源管理模式相对较为单一，为了适应市场经济的发展需要将企业的人力资源管理制度和模式进行改变和完善，应对供电企业在员工管理中存在的各种风险和问题，促进供电企业的更好发展。

[1]刘超.保定供电公司人力资源成本控制研究[D].河北大学，2016.

[2]朱少杰，郑诚.供电公司人力资源管理风险与防范分析[J].企业改革与管理，2015，(17)：65-66.