试析事业单位绩效工资激励存在的问题及应对策略

尚华 黄河水利委员会机关服务局

试析事业单位绩效工资激励存在的问题及应对策略

尚华 黄河水利委员会机关服务局

随着事业单位的不断发展，在社会中的作用也越来越大，事业单位采取了绩效工资激励的方式来提高员工的积极性，但是目前这一激励方式中还是存在较大的问题，本文主要是对其问题和策略进行探讨。

事业单位 绩效工资 激励

前言

绩效工资主要是指事业单位为了不断的提高员工的工作积极性，将员工的业绩和收入挂钩，然后制定一个有效的工作绩效评估方案，当员工的绩效和工资挂钩之后，就能够不断的提高事业单位的工作效率，同时还能节约一定的工资成本，提高企业的整体形象，提高事业单位的整体凝聚力。合理的绩效机制可以有效解决事业单位一些混工作的情况，因此这一机制会促使员工更愿意追求高业绩，可以不断的提高事业单位的服务质量。

一、当前事业单位绩效工资激励存在的主要问题

（一）考核标准单一

目前很多事业单位虽然采取了绩效考核的方式，但是由于考核标准比较单一，所以效果不够明显。考核标准主要体现在，第一没有采用科学的考核方式，而且考核的态度也不够严谨，事业单位更愿意选择单一的考核标准来判断员工，因最终的考核结果参考价值不大。第二，绩效考核缺乏弹性，尤其是不能及时根据不同的岗位或者是部门进行考核，无法调整不同等级职务的员工考核。第三，没有严格的考核标准，尤其是不能对员工进行全面的考核，会造成考核结果的片面性，因此一般考核结束有些结果会引起质疑，尤其是领导也会不停的左右考核标准，或者是因为考虑的因素比较多，因此造成了考核过程中的不公平等情况，最终会导致考核有失公允。

（二）考核制度有待完善

一些事业单位的考核制度始终没有进行改变，依然按照传统的考核方式进行考核，但是随着时代的发展，很多内容已经不适用于现代的员工。尤其是一些传统的考核制度中存在较大的问题，没有及时提出并且解决。事业单位缺乏严格的考核制度，因此最终的考核标准缺乏一定的科学性。一些考核制度也比较简单，比如从形式上采用管理人员打钩签名的方式就十分不严谨，没有一个完整的考核流程，考核过程缺乏程序性，此外，事业单位如果采用人情化的管理考核方式，就会导致考核结果的不公平。

（三）考核激励过程缺乏时效性

在考核结束后，一般管理人员需要对员工的表现进行中肯的评价，同时一些奖惩也要体现在工资上，可是很多事业单位不能及时的进行激励员工，缺乏一定的时效性，比如第一，在激励的过程中，没有一定的持续性，尤其是事业单位的绩效工资制度可以实现短期内提高员工的积极性，但是无法做好长期的员工激励。第二，由于激励的时效性不足，就会造成员工的失望，员工因为无法得到应得的奖励而灰心，因此也直接影响了激励的效果。第三，激励的过程不注意回应，因此不能有效发挥工资的作用，实现预期的激励希望较为困难。

二、事业单位绩效工资激励问题的解决策略

（一）不断完善考核的标准

为了增强激励的效果需要不断的完善考核的标准，尤其是可以建立科学的工资分配体系。工资分配体系的建立，主要是为了实现激励的目标。因此事业单位的管理人员应该意识到工资分配体系的重要性，注意将绩效工资、基本工资等内容进行合理的分配。可以按照以下方式进行分配：第一，进行职务分析，需要考核员工的工作内容、知识技能掌握情况、服务态度等多方面的内容，最后进行一次综合的评价，然后按照员工的情况规范考核的标准。第二，设计科学的工资结构，比如采用内部竞争和外部竞争结合的方式，结合员工的职务以及单位组织的变化等进行工资的调整。

（二）建立完善的考核制度

为了提高事业单位的工作效率，使绩效工资发挥最大的作用，需要建立一个完善的考核制度，尤其是工作的分配和员工的绩效关系十分密切，因此要在科学的原则基础上，选择合理的方式，对员工的工作以及地位等进行科学评估。首先要对事业单位原有的考核体系进行研究，从中挑选适用的内容，然后加以完善和补充，此外，也要不断的进行创新，要符合当代员工的工作心理和状态。要求保持绩效考核的长期性和稳定性，不能为了一时的考核而制定制度，要求长远的考虑，形成一个较为完善的绩效评价指标体系，要重视日常的绩效。

（三）保证激励的时效性和持续性

随着事业单位的不断发展，需要不断的提高服务质量，与此同时也要重视激励的时效性，这样才能更好的发挥绩效工资的作用。第一，要求明确考核的标准，并且保证员工的公平竞争，防止出现人情化的考核，要求公平公开的进行考核，而且可以为不同岗位的员工设立不同的标准，主要是为了避免出现考核结果失真的情况。第二，要注意落实考核责任，也就是要明确每个考核主体的责任，要求如果出现问题，直接找到考核主体，如果有人考核不尽职，或者是出现了包庇的行为，也要给予一些出发，同时也要注意考核过程的随机应变，但是不能偏离统一的标准。要保证考核以及激励的实效性和持续性，才能促进事业单位的可持续发展。

三、结论

根据以上分析可知，目前事业单位绩效工资激励存在很多的问题，不过可以结合事业单位的发展现状以及员工的具体情况进行分析，为了不断的增强激励的效果，提高员工的工作积极性，提高事业单位的服务质量，可以不断的完善绩效考核标准，保持激励的时效性并且建立科学完整的考核制度，才能真正为事业单位的健康发展提供更大的帮助。

[1]杨莉.事业单位绩效工资激励中存在问题及对策探讨[J].人力资源管理.2014(10).

[2]高菊贞.试析事业单位绩效工资激励存在的问题及应对策略[J].人力资源管理.2014(05).

尚华（1979-），女，汉族，河南省郑州市人，大学学历，经济师，研究方向：人力资源。