分析房地产公司的人力资源管理设计

马冲 中国人民大学

分析房地产公司的人力资源管理设计

马冲 中国人民大学

随着我国城市建设进程不断推进，我国房地产行业也进入了高速发展阶段。房地产开发行业作为我国国民经济发展的支柱型产业，在当今社会发展中有着至关重要的作用。因此，为了能够进一步发挥房地产公司的积极作用，推动房地产公司的发展水平，我们必须要强化人力资源管理工作，为公司发展提供人才的支持，这样才能够保障房地产公司平稳发展。基于此，本文重点探究房地产公司人力资源管理现状和问题，分析人力资源管理的内容，最终提出完善人力资源管理的措施。

房地产公司 人力资源 管理 设计

引言

随着我国市场经济不断发展，企业之间的竞争愈演愈烈，这也包括房地产行业。从本质上说，当今的企业竞争实则就是人才竞争，因此，想要提高企业的竞争力，占有更高的市场分析。在房地产公司发展过程中必须要能够加强人力资源管理工作，作为房地产公司内部管理的核心内容和战略资源，任何企业都离不开人才的支持。因此，房地产企业必须要能够发展人才、寻找人才、留住人才，这样才能够为企业提供充足的竞争力和生命力，这样才能够为公司提供源源不断的发展动力，保障我国房地产公司能够长足发展。

一、人力资源管理设计对房地产公司的意义

（一）满足房地产企业竞争需要

随着我国市场经济不断发展，我国房地产企业之间的竞争愈演愈烈，房地产公司发展也面临着挑战和机遇。对于房地产集团来说，在上级集团公司授权下，企业可以直接直接参与市场竞争，通过开展可行性研究、工程管理、前期规划、成本控制到销售回款，在各个环节都需要有人才的支持，保障房地产企业相关活动项目能够实时，这需要优秀人力资源管理进行调配，否则会被其他企业所淘汰。因此，为了能够保障房地产企业健康发展，我们必须要能够加强人力资源管理设计，推动房地产企业健康发展。

（二）工程项目运行的安全保障

房地产经营活动通常都是高投入、高风险项目，在日常经营中存着各种风险隐患，包括安全、质量、资金等各项风险等。因此，为了能够保障房地产企业经营项目安全运行，必须要提供人才支持，也就是加强人力资源管理工作，在各个存在风险的环节设置人才，优化人力资源结构，这样才能够在源头上规避经营风险，降低决策失误问题。

（三）保障企业战略成功实施的前提条件

由于房地产行业的特殊性，为了能够提高房地产公司的竞争性，房地产公司也必须要能够不断提高自身的规模，在此过程中需要不断制定长期、短期、中期的发展战略，保障项目公司经营目标能够实现。但针对房地产企业发展战略来说，无论是在战略制定、战略实施等，都需要有人才的支持，保障企业战略目标制定更加合理、科学，为房地产公司发展奠定基础。

二、房地产公司人力资源管理现状

房地产公司在我国经济发展中有着重要影响，但是由于我国市场经济正处于初期发展阶段，并且依然会受到计划经济理念影响，这不仅能够影响房地产发展进程，同时也会很大程度上弱化房地产企业的市场地位。就其根本是因为房地产公司人力资源管理不到位引起的问题，其主要表现在：

（一）人力资源管理与战略管理结合不当

现如今，我国大部分房地产企业人力资源管理部门在制定计划时，没有针对房地产公司总体发展情况进行综合评定，也就是人力资源管理与战略管理结合不当，同时也没有对各个部门的人力资源进行有效划分。这些问题导致房地产人力资源管理脱离了公司总体运行实际，无法充分发挥人力资源管理的积极作用。

（二）薪酬分配制度问题

由于房地产企业日常经营投资大、风险高，公司高层更加关注项目工程，没有贯彻以人为本的人力资源管理理念，从而导致人力资源管理中的薪酬分配制度不够合理。在房地产公司经营活动中，薪酬分配制度不合理主要体现在员工付出与薪酬不均衡等状况，在很多情况下有平均主义问题，这样会大大降低员工的积极性，人力资源管理势必也会出现些许问题。

（三）人才招聘与培训问题

在人力资源管理中，公司只有高素质的人才队伍的支持才能够长足发展。但是，虽然我国人口众多，但能够真正称得上是高素质人才的却少之又少，从而导致优秀人才招聘困难，再加上房产公司普遍缺乏规范的培训制度，这些都是房地产人力资源管理所面临的重大问题。虽然房地产行业在管理、经营等方面不断发展、改进，但房地产作为一项传统行业，与当今的高新行业相比缺乏吸引力，没有给一种先进、高端的感觉。而且当今年轻人都更加倾向于高新行业，从而导致人才招聘工作缺乏竞争力，虽然房产企业一直不缺乏人才支持，但依然存在人才需求。再者，房地产企业凭借自身市场地位对人才有一定的吸引力，但房产公司在自创品牌、组织管理、人事制度、营销方面通常都存在着滞后性，这与当今高新产业有着明显差距。

（四）人力资源绩效考核体系存在问题

人力资源绩效考核体系存在的问题主要体现在两大方面：第一大方面：绩效考核严重缺乏综合性和系统性，也就是在绩效考核过程中内容过于单一，不能够在整体方面给房地产公司人力资源管理设计提供帮助。由于我国大部分房产公司所执行的绩效考核制度都是作用于职工薪酬、福利、晋升方面，而很少涉及再教育、再培训，对员工长期发展不利。第二大方面：房地产企业公司绩效考核体系执行具备一定的难度。由于考核指标不够科学也不明确，造成考核制度在实施过程中细节工作较多，大大提高了实施难度。再加上很多房产企业缺乏绩效考核体制和标准，虽然部分房地产公司拥有科学的考核指标，但却无法将相关制度有效落实。

三、房地产公司人力资源管理水平提升的内容

随着我国房地产行业不断发展，人力资源管理水平也在不断创新，从而保障公司在市场经济中不断成长。人力资源管理创新包括很多内容，但总体而言，能够包括以下几点：

（一）创新人力资源管理制度

创新管理制度是保障人力资源管理的基础内容。创新人力资源管理制度，能够最大程度上开发员工的潜能，这样才能够充分发挥员工在房地产公司发展中的积极作用，做出更大贡献。但是由于不同部门、不同员工都存在着一定的差异性，要求针对不同类型的员工不同部门提出不同的设计方案，要求房地产公司高层能够认识到员工的内心需求，贯彻以人为本的人力资源管理理念，保障公司员工共同进步。此外，激励法是当今各行各业应用作为广泛的方式，但是在采用激励法是必须要适当，避免让员工对奖励过于依赖，这样也能够最大程度上提高员工的归属感。

（二）创新管理方式

想要创新人力资源管理质量，要求相关人员做好以下两点工作：第一点，房地产公司需要提高人力资源管理水平，并在此基础上实现人力资源创新，充分借鉴发达国家的成功经验，与我国房地产企业发展情况相结合，这样才能够在控制成本的基础上，为了我国房地产公司人力资源创新提供数据和技术的支持；第二点，加强房地产公司的人才培养力度，定期、不定期对房地产公司员工开展培训工作，保障房地产公司人才具备推动房地产公司发展的能力与素养，将理论知识与实践知识相结合。其次，培训工作必须具有完整性和科学性，包括技能培训、风险培训、道德培训、法律培训等，并针对不同部门员工开展针对性培训工作。

四、房地产公司的人力资源管理设计措施

针对人力资源管理现状，为了能够充分发挥资源管理水平，房地产开发公司必须要能够采用有效措施对人力资源管理进行创新，这样才能够培养、聘请更多适合房地产公司人才，提高房地产企业在经济市场中的地位，保障我国房地产公司能够长足发展。

（一）掌握员工心理状态，管理方式的合理性

当今企业之间的竞争就是人才之间的竞争，在市场经济飞速发展的今天，圆通必须要更加重视自身的价值，不断努力来获取社会上的认可，包括经济地位、政治地位、社会地位的追求，这样才能够让员工不断前进。因此，在人力资源管理中，管理人员必须要能够抓住员工内心需求，以员工心理状态作为创新人力资源管理的基础，切实抓住员工的心理活动，这样才能够充分发挥人力资源管理的积极作用，让员工全身心的投入到工作当中，发挥自身的价值。

（二）贯彻国际化人力资源管理策略

从本质上分析，人力资源管理的根本目的是能够将房地产企业发展策略与目标转变为人力需求，并通过人力资源管理管理体系、制度的约束，实现长期与短期的人力供求均衡度。对于我国房地产公司而言，由于经济全球化趋势愈加深入，我国与其他国家之间的联系更加密切，因此，需要加强国际化人才的引进工作，主要以内部挑选和招募为主。从人才市场角度分析，人才市场很难为房产企业提供高质量的国际化人才，要求公司能够以内部培训和招募为主，通过设立外贸协会人才培训班、内部培训体系等，不断塑造人才。在内部培训过程中，必须要以工作中训练为主，内部也需要设置提升智能教育的训练课程。因此，可以派出工作人员到国外学习房地产开发有关经验，这也是一项重要的业务内容，更是重要的训练工作。此外，当今房地产公司不仅面临着国内竞争，同时也面临着国际竞争，加强国际化人才引进或国际化进修培训，能够学习国外的先进技术，让人力资源管理朝向国际化方向发展，让房地产企业能够与国际经济接轨，这样才能够全面提高房地产企业人力资源管理质量。

（三）完善人力资源管理制度的执行机制

想要充分发挥人力资源管理新制度的积极作用，就必须要能够创设更加先进的执行机制。因此，管理人员必须要能够不断完善人力资源管理制度，这也是提高人力资源管理水平的重要保障。通常情况下，执行机制需要包括以下几个部分：第一，采用全员参与动态性用人机制，通过构建该种用人机制，能够保障每位工作人员具有一定的工作压力，这样能够起到鞭策作用，保障员工更加全身心的投入到工作当中，这也是调动公司人员积极性的重要标准之一。第二，员工岗位必须要能够进行持续性轮换，保障不同工作人员能够在不同岗位上获得最大程度上的锻炼与提升，这也便于房地产企业培养综合性人才。第三，贯彻“能者居上”的竞岗理念，通过考核制度给公司工作人员提供更多的晋升机会，根据工作人员工作水平来制定晋升标准，这样也能够在房地产内部营造良好的工作氛围。第四，需要对房地产企业中层干部开展考核工作，采用更加灵活的轮换制度，这样能够让中层干部具备一定的工作压力，严格实施淘汰工作机制，激发员工的工作积极性。

（四）加强人力资源管理的待遇问题

对于员工来说，公司员工更加关注薪酬待遇问题、工作生涯和晋升问题等。因此，为了能够满足员工的内心需求，帮助企业挖掘更多的人才，可以采用任期制、轮休制等，房产公司管理人员也会需要扮演协调者和说客的身份。再者，薪资方面，通过比较相近市场平均薪资条件，可以适当给予员工一定的补贴。在升职方面上，需要构建一套绩效考核人事制度，可以通过绩效指标法来提高考核作用，从而评估员工工作是否能够达到公司要求标准。并且需要对员工任期制做出相关规定，保障人力资源管理制度的弹性，这样才能够让人力资源管理工作更加灵活，能够更好的适应市场经济发展变化。

五、结束语

综上所述，房地产行业作为我国国民经济发展的支柱型产业，对社会经济发展和人们生活质量有着直接影响。因此，重点介绍了人力资源管理在房地产公司发展中的作用、人力资源管理问题、人力资源管理创新内容、人力资源管理创新措施，要求房地产公司能够针对现有问题作出相关措施，不断实现人力资源管理的创新与完善，这样才能够推动我国房地产企业长足发展。

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马冲（1985.5-），男，汉族，北京人，中国人民大学在职研究生，研究方向：企业管理。