如何搞好爆破安全管理工作

延新晓 平顶山天安煤业股份有限公司一矿放炮队

如何搞好爆破安全管理工作

延新晓 平顶山天安煤业股份有限公司一矿放炮队

爆破工是特殊工种，天天和爆炸物品打交道，具有战线长、范围广、单岗作业、地点分散的特点，安全管理难度大。工作中稍有不甚，轻者伤人，重者危及矿井安全。实践表明,个别煤矿发生爆破事故,很大程度上是放炮管理混乱,爆破人员技能差、人员违章、责任心不强、火工品管理不严格造成的,这也是历来煤矿放炮事故多发的原因。因此，作为一名放炮队党支部书记，在实际生产工作中要始终坚持做到“安全第一、综合治理、预防为主”，通过安全培训、岗位练兵、知识竞赛、动态检查、制度落实等多种形式，改善、控制、杜绝职工的不安全行为。从而弥补安全管理的不足，从人的观念、道德、态度、情感、品行等深层次的人文因素入手，不断提高广大职工的安全修养，最终形成全员、全过程、全覆盖的主动切入式安全气候。

一、强化职工培训，提升职工素质

1.通过多种活动形式加强安全教育宣传活动，营造良好安全氛围。如开展“风险预控知识竞赛”、“班前会学案例”、“‘事故责任人’现身说教”、“技术课堂”、“‘五个一’培训”、“10+3快乐学习法”等各种专项活动形式，有效提高了职工的安全知识，增强职工的安全意识。通过“警钟长鸣、持续安全”和“强化红线意识、促进安全发展”漫画牌板、座谈会、“每季度安全知识竞赛”、多媒体观看爆破事故案例警示教育片等形式渲染企业安全氛围。

2.认真组织开展技术练兵活动。通过“党员先锋杯技能大赛”、 每月班组开展的职工“擂台”赛、每季度由队组织的实操演练等活动，参赛选手按照井下现场实际操作，从准备工具，发爆器、便携式甲烷检测仪、母线故障排除，火工品领取、运送、贮存、使用；现场的危险源辨识及管控措施的落实，严格执行“爆破五要素”和“警戒六保险”，到验炮、拒爆处理、爆破材料退库，选手结合着手指口述，边说边做。每位选手操作结束后，评委现场进行点评，并要求观看的职工分析选手操作过程中出现失误的环节；同时评委对参赛选手现场存在的问题，及时纠正，深刻剖析问题根源，提出今后工作中的注意事项，促使职工牢固掌握爆破安全操作技能。

3.强化爆破安全再教育、再培训工作。重视爆破岗位安全生产知识的实际需要进行再教育再培训工作，本着 “干什么学什么、缺什么补什么、外培与内培相结合、业余自学和集中辅导相结合、理论知识与现场操作相结合”的原则，让职工明白爆破全过程中的危险源和管控措施，懂得安全隐患排查及事故应急处置措施，有效提升全队职工的安全应对能力。

4.职工素质的提高是顺利开展爆破安全工作的基础和保障。浓厚的安全文化氛围使职工有形无形中受到多样化、多渠道的宣传教育培养了职工的安全素质，并取得了较好的效果。

二、全面落实安全生产责任制

1.领导干部靠前指挥，安全关口向班组推移。用制度管理安全，坚持做好“安全包保责任制”，领导24小时值班制度。明确领导分管班组和包保职工的安全监管工作，承担动态检查分管班组爆破安全管理工作或存在未及时落实整改的安全隐患的安全监管责任，当天值班领导必须负责协调好和理顺好值班期间的各项爆破安全管理问题，一切工作必须在安全的情况下开展，从而为实现爆破安全、隐患排查、隐患治理工作顺利开展提供保障机制。

2.增强班组长安全职责水平，充分发挥兵头将尾作用。每月班组长对班组内部排查的“安全不放心人”进行包保，实行井上下跟踪帮教法，月底由队统一进行考核，奖优罚劣，严格落实“包保帮教”责任制。增强班组长安全管理意识，形成“一级抓一级、一级保一级、下级对上级负责的安全生产责任制度”，有利促进了爆破安全工作的顺利开展。确保安全生产平稳、有效的进行。

3.加强班前会管理，认真落实“三 三三”确认制。班前会上对职工的思想情绪、身体状况、每天具体的工作地点需要落实的具体措施进行细致的排查安排，严格落实《放炮队程序化》作业法，有效杜绝了安全隐患的发生。

三、狠抓薄弱环节，突出重点，严格落实“动态”检查

1.积极采用煤矿安全生产风险预控管理体系，通过组织进行职工危险源辨识、制定管控措施。排查爆破安全过程中的薄弱环节、制定重大危险源管理方案。对落实安全防范措施，提高爆破安全打下坚实基础。

2.实际工作中，针对“重点人、重点事、重点头”实行“不定时、不定地点、不定班次”的“三不”动态检查方法，检查过程中不疏不漏，不留死角。将发现的隐患及时归类建档，健全资料档案制度。为领导决策、工作研究、检查指导、工作讲评、年度考评提供第一手资料，使安全工作更具预见性、规范性和针对性。

四、明确岗位工作内容，深化考核，提高安全工作执行力

1.职责一次划分到岗位，让每个职工由宏观的摸不到的概念化的内容转变为具体化的事项。通过对工作职责分解，制定岗位日常安全工作标准。消除权责不对等，做多错多，不做不错的管理形式，使得全队职工转变了对安全工作思维方式及安全管理观念，职工负责岗位，不是领导或部门，消除管理低效率、扯皮推诿、责任真空等，实现重落实、轻形式的工作目的，提高了安全工作管理效率。

2.基层安全管理工作必须依托强有力的考核途径达到提高基层日常安全管理工作效率的目的，通过对岗位权责、区域划分，逐级分解任务到人，责任到人，用考核、奖惩制度相结合来落实各项考核指标，改变基层工作有指标没落实，有落实没奖罚的不利局面，切实提高安全工作的执行力度，真抓实干，确保成效。

基层安全管理工作是一项长期的、复杂的，综合工程。基层安全管理工作者通过学习吸收先进管理方法，积极总结推行有效的管理经验，使爆破安全管理工作实现人人抓、事事管的全员参与，有效形成自我监督、相互监督的安全管理制度。