企业人力资源培训中企业文化功能的实现思考

张静 天津港国际物流发展有限公司

企业人力资源培训中企业文化功能的实现思考

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企业文化是企业自身良好发展的基础，对于企业来说，企业在进行人力资源培训的时候，需要利用相应的企业文化，提升企业的人力资源管理水平。从我国目前的企业开展人力资源培训的情况来看，比较注重的是人员自身的技能水平，对于相应的文化水平掌握情况并不乐观。为了实现我国企业文化的全面建设和发展，提升我国企业文化的应用水平，需要在人力资源培训中通过对企业文化的多方面使用和管理，全面提升企业文化的功能和效果。通过合理的使用企业文化能够降低企业的人才流失率，对于提升员工自身的技能水平以及企业的核心竞争力有十分重要的作用。

企业文化 功能 人力资源培训 实现

一、人力资源培训中的企业文化功能

1.导向功能。企业文化对于企业的人力资源培训和管理具有一定的导向功能。通过企业文化的传播，能够提升员工的追求水平，通过将企业文化贯穿在企业的培训中，能够实现企业良好发展方向的指导。对于人力资源培训中出现的问题，企业文化可以对其进行纠偏，并实现培训方向的控制。通过企业文化的培训，能够树立良好的企业发展目标，对于企业的未来发展具有一定的导向作用。企业文化的导向功能能够对每个成员进行企业文化和价值取向行为的提升和管理，实现对人力资源管理水平的提升，完全的提升整体员工的培训水平和效果。

2.激励功能。企业文化对于员工具有一定的激励功能，主要表现为能够提升员工自身的工作主动性，实现企业工作人员自身工作水平和工作能力的相应提升。对于人力资源培训来说，企业文化的激励能够实现企业员工自身潜力的激发，实现自身个人水平的全面提升。对于企业文化来说，其本身的激励效果具有长久的作用和意义，而且这样的激励效果具有稳定的作用。通过企业文化的建立和使用，能够提升整体培训环境的控制，实现所有成员的内在需要的满足。

3.凝聚功能。企业文化对于企业自身的凝聚力具有十分重要的作用和意义，对于企业文化来说，其本身能够实现对企业员工凝聚力的提升。通过企业文化的建立，能够增强企业对员工的吸引力，提升员工对企业的忠诚度，实现企业员工对企业的认同感，提升人员的控制率，减少企业自身的人才流失率。对于我国的很多乡镇企业进行分析和研究发现，很多企业自身没有自身的企业文化，导致企业自身的凝聚力十分弱小。虽然企业实行了高薪留人，但是并没有合理控制企业人员的流失。

4.融合功能。对于企业来说，其本身的融合功能主要是表现为企业的自身组织和内部各个团体之间的相应同和，进而实现企业文化的同质化，提升企业自身的各方面水平。对于企业来说，其本身的融合功能主要是员工或者不同岗位的老员工在培训中进行相应的交流，实现工作内容的交流，消除不同工作人员之间的文化差异。对于长期不能够进行企业文化融合的员工，需要进行相应的淘汰，提升企业人力资源的整体管理水平。

二、企业文化功能在人力资源培训中的实现

1.让企业文化贯穿人力资源培训全过程。对于企业来说，企业文化是企业良好发展的根本。很多企业认为企业在开始管理之初并不需要进行企业文化的管理和建设，仅仅需要对人力资源进行专业技术的培养就足够了。但是这样的做法被证实是完全错误的，只有对企业文化进行深入研究并逐渐贯穿于人力资源培训中，才能够实现企业自身人力资源管理水平的提升。通过将企业人话和人力资源进行相应的贯穿，能够实现企业自身凝聚力的提升，进而全面激发员工的工作热情，

2.完善企业文化建设，构建创新型人力资源培训体系。对于企业来说，其自身的发展需要以人力资源管理和培训为基础，只有通过不断的引进高水平的员工，才能够实现企业的良好发展。但是在进行企业建设和管理的时候，容易出现高水平员工的流失，导致企业丧失核心竞争力。为了确保企业自身良好的企业竞争力，需要将企业文化和人力资源进相应的融合，实现企业文化的全面建设，并据此构建人力资源的合理培训体系。企业通过相应的人力资源培训，将企业文化的精髓融入人力资源的培训和管理中，实现企业人力资源管理水平的全面提升，提升企业自身的核心竞争力。

3.发挥企业文化功能，创新人力资源培训模式。企业文化并不是一成不变的，相反企业文化需要经过长久的管理和多方面水平的提升，才能够实现企业文化水平的提升。人力资源培训模式是需要随着社会的不同需要进行相应的变革，但是在进行变革的时候，要有相应的指导方向，对于指导方向的控制，就是利用企业的文化为指向。企业需要采用企业文化和人力资源管理相结合的方法，才能够将企业文化的精髓彻底的贯彻到每个员工，提升员工自身的多方面水平，实现企业的全面快速发展。

结束语：企业的发展需要具有相应的推动力，对于企业的人力资源进行管理的时候，需要利用企业自身的文化底蕴，通过企业文化的力量实现对企业自身核心水平的提升。对于企业来说，企业自身良好的发展动力是员工能力的提升，所以企业需要对自身的员工进行培养。企业可以根据自身的情况，合理的制定人才培养计划，实现企业自身员工水平的提升。与此同时，需要做好企业文化的使用和控制，提升企业员工的忠诚度，实现企业员工归属感的提升。只有通过企业潜动力和原动力的相应结合，才能够实现企业自身人力资源和良好管理和培训，实现企业的良好发展。

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