对新形势下建筑企业思想政治工作的思考

2017-03-11鲁代英潍坊昌大建设集团有限公司

消费导刊 2017年12期

鲁代英潍坊昌大建设集团有限公司

对新形势下建筑企业思想政治工作的思考

鲁代英潍坊昌大建设集团有限公司

在新形势背景下，建筑企业思想政治工作的主要内容，大体可以分为两大部分，其一企业文化，其二思想政治工作。而建筑企业和其他的商业企业有很大区别，在市场竞争愈演愈烈的环境中，对思想政治工作提出了新的要求，因此，本文在分析建筑企业特点的基础上，对新形势下建筑企业思想政治工作进行了浅要分析，希望对相关单位有一定帮助。

新形势建筑企业思想政治工作思考

引言

在社会主义市场经济和和现代企业制度的要求下，建筑企业思想政治工作中仍然存在很多不足，而进入21世纪以后，建筑企业在发展过程中所面临的市场竞争以及外部环境都发生了巨大变化。虽然在一定程度上为企业的发展带来了一定的机遇，但是也有很多问题亟待解决，建筑企业为充分落实“三个代表”的思想，把创新思想应用到具体经营业务当中，才能确保建筑企业思想政治工作能顺利开展。

一、建筑企业特点和建筑企业思想政治工作的意义

（一）建筑企业的特点。建筑企业和商业企业有很大不同，主要体现在以下几个方面：第一，建筑企业的流动性非常大；第二，建筑工程的形式比较多；第三，建筑工程普遍都属于露天工程，而且高出作业的项目非常多，同时建筑工程的规模非常大，周期比较长，很容易受到自然环境、气候条件等因素的影响，而企业文化则是一种助燃剂，对调动建筑企业员工的积极性和上进心有非常重要的意义[1]。而思想政治工作则是连接各个部门的主要纽带，有利于上下级的沟通和交流，从而逐步完善建筑企业在生产经营中面临的不足，确保建筑企业能够持续稳定的发展。

（二）建筑企业开展思想政治工作的重要意义。自从改革开发以来，国家把发展的重点逐步放到经济建设上，而大多数建筑企业管理人员一味的追求经济效益，而忽略了政治思想工作，导致很多建筑企业当中在普遍存在职工政治立场动摇以及目无组织和领导的现象。基于此，建筑企业必须提高对思想政治工作的认知，确保企业经营者和思想政治工作能相互依存、相互促进，逐步树立企业荣我荣，企业损我损的主人翁精神。

二、加强建筑企业的思想政治建设措施

1.处理好企业文化和思想政治工作的关系。企业文化是一种经营管理的文化，就具体形式而言，属于建筑企业管理理论的范畴，而企业思想政治是政治思想文化，属于政治思想理论的范畴。但是在具体应用过程中，二者有很多共性，大量实例证明，开展企业文化建设是完善企业思想政治工作创新最有效的途径。而思想政治工作的创新对企业文化建设有极强的推动作用。因此，建筑企业在具体运行过程中，必须把企业文化和思想政治有机整合到一起，才能确保建筑企业在激烈的市场环境中占得一席之地。所以，在具体运行过程中必须处理好企业文化和思想政治工作的结合和替代的关系。企业文化建设和思想政治工作在企业中所处的地位和作用有一定差异，不能用企业文化来全权替代思想政治工作，否则难以发挥出思想政治工作的价值和作用。从中可以看出，只有处理好企业文化建设和思想政治工作之间的关系，才能确保新形势下的建筑企业思想政治工作有机健康发展。

2.培养一支综合素质过硬的政工干部队伍。第一，严格控制政工队伍招聘工作，从学历、经验、思想、综合素质等多个方面进行入手，挑选文化素质高、政治素质强、决策思路清晰的党员干部担任思想政治工作相关岗位，第二，定期邀请思想政治工作权威人士或者专家到企业内部对政工干部进行培训，不断丰富思想政治工作从业人员工作经验；第三，不定期充实自己，切实做到学习有内容，教育有资料，为新形势下建筑企业思想政治工作的顺利开展奠定坚实基础[2]；第四，做好基地建设工作，制定行之有效的宣传计划和企业发展目标，促使政工干部能通过思想政治途径，调动企业员工的政治热情和凝聚力，为建筑企业持续健康稳定的发展奠定坚实基础。

3.进一步完善管理制度，规范员工行为。在新形势的背景下，建筑企业在开展思想政治工作过程中，难免会遇到各种各样的问题，在这样的基础上，建立科学完善的管理制度就显得尤为重要：可以从以下几个方面进行入手：

第一，建立科学的交流沟通机制，确保建筑企业管理人员和普通员工之间能够相互沟通交流，是思想政治工作顺利开展的目的之一，并不能单单听取管理层的意见，也要深入了解员工的思想状态，积极征询不同的意见，以制定出有针对性的策略。而且通过沟通和交流也可以最大限度上减轻上级和下级之间的误会和矛盾，进一步提高建筑企业之间的凝聚力，并树立良好的企业形象，才能发挥出思想道德工作的价值和作用。第二，进一步完善民主制度，大量实例表明，建筑企业要想在激烈的市场环境中占得一席之地，就必须组大限度上，加强创新力度，落实民主制度，才能更好的听取个人的意见，通过集思广益的方法，以期制定出符合建筑企业现状的思想政治工作体系，才能充分发挥每个人的才能，根据每位员工的特长，设置与之相适应的工作岗位，确保新形势下建筑企业思想政治工作进行的更加深入[3]。第三，实行奖罚制度，采取相应的奖励措施，让企业员工更好的运行。