建筑工程经济管理存在的问题及如何控制

刘省伦 北大荒建设集团有限公司

建筑工程经济管理存在的问题及如何控制

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随着社会经济的不断发展，我国建筑业飞速进步，建筑市场竞争逐渐激烈。为了获得更多经济效益，促进市场竞争力提升，建筑企业需要对工程进行经济管理。建筑工程经济的控制与管理能够有效促进工程成本降低，但在长期应用中发现建筑工程经济管理措施存在许多不足之处。

建筑工程 经济管理 控制措施

对建筑工程经济进行管理，有利于促进建筑企业经济效益提升，为建筑工程正常运行提供保证。建筑工程经济中最重要的环节就是工程造价，因此要重点关注工程造价的管理与控制措施。工程在建设过程中形成的无形资产与有形资产的总和就是工程造价，通过工程造价管理能够实现对工程经济效益以及工程中各个环节的规范与控制。工程造价管理水平影响建筑工程整体经济，对建筑企业有较大影响。工程造价贯穿于工程各个阶段，需要对其决策、设计、施工以及竣工四个阶段进行分析，提出有针对性解决措施，为企业带来更多经济效益，促进其可持续发展能力的提升。

一、影响建筑工程经济管理的主要因素

我国建筑业随着社会经济的发展已经获得较大进步，但市场竞争逐渐变得激烈，人们对建筑工程要求也开始提高。因此建筑企业需要在促进建筑工程质量提升的同时降低工程成本，提高经济效益，完善工程造价管理措施。但工程经济管理措施始终存在不足，影响了管理措施的落实。

1.缺乏对工程造价管理的重视。在现阶段工程造价管理过程中，我国建筑企业更加注重工程预决算工作，导致对工程造价的过程管理重视程度较低。预决算工作的实施会对工程实际造价产生影响，需要重视工程过程造价，从而确保管理效用的充分发挥。在建筑工程经济管理中，缺乏对工程造价的重视，会导致管理水平降低、工程建设成本提升，不利于促进企业经济效益提高，在促进建筑企业可持续发展能力提升的过程中难以发挥作用。

2.工作人员缺乏管理意识。虽然现代经济形势的转变促进了建筑企业管理模式出现变化，但部分工作人员思想观念仍然落后，缺乏对建筑工程中经济管理的深入了解，管理意识较低，给经济管理工作带来较大阻碍。

3.管理制度体系不完善。管理制度是实现经济管理工作有效落实的重要保障，一旦缺乏有效经济管理，会使建筑工程工作内容不明确。导致工作人员缺乏责任心。若出现突发事件，难以尽快实行有效措施，会出现严重的经济损失问题。

4.工期成本问题。工程在施工过程中一切费用活动都被叫做工期成本。在施工过程中，工期成本常常被忽略，施工人员在施工期间对工期进行随意修改，会导致施工成本增加。而工期内出现的变动以及工期的延迟或提前，也会对工期成本产生影响。

二、工程经济管理控制措施

以下将从工程的决策、设计、施工以及验收这四个阶段对管理措施进行探讨。进而促进工程质量提升与建筑企业经济效益的提高。

1.在项目决策阶段对经济管理与控制的有效措施。（1）项目的建设规模和地点选择的经济管理。选择合理的建设规模、建设地点能够对工程造价过程进行有效的管理和控制。无论何种建设，规模的确定都十分重要，如果选择规模过大就会造成供大于求、资金回笼慢的后果；如果选择规模过小，就会导致有效资源的浪费，两种结果都会导致企业的经济效益下降。另外对于建设地点的选择也不容忽视，地点的选择要根据当地的经济发展情况，充分考虑人力、物力以及运输等的方便性，来减少工程造价。

（2）项目建设的可平性评估的经济管理。项目建设的可行性评估要根据当时的政府政策以及当地具体情况，以科学为依据、以优化方案为前提，对技术、经济以及效益进行可行性评估，从而避免因为决策的失误而影响工程整体的经济效益。充分发挥可行性评估在施工过程中的指导作用，从而在项目决策阶段能够对造价经济进行有效管理和控制。

2.在设计阶段对经济管理控制的有效措施。设计阶段的造价管理与控制在整个工程造价管理上起着关键性的作用。设计阶段可以将建设的科学技术有效并实际的转化为生产力，使所有的工程实施都有据可依，关系到工程的质量以及工程的整体规划，是有效管理和控制工程过程造价的关键因素。设计阶段的价值关系为：V＝F/C（V指价值系数，F指功能系数，C指成本系数），设计人员可以以此为依据，经过与造价相关人员共同商议，从而有效的控制和管理设计阶段以及以后工程中的造价。

3.在施工阶段对经济管理控制的有效措施。在施工阶段中造价是整个工程中投入最高的，同时影响施工阶段造价的因素有很多，例如施工所需材料的价格、天气的变化以及工程计划的变更，施工所需材料的价格是由市场来控制影响的、天气变化是自然现象，这些都是我们无法改变的，唯有减少工程计划的变更，按原计划进行才能达到有效控制施工阶段造价的目的。施工中人力、物力以及机械的造价管理。在施工过程中，需要大量的劳动力、物资材料以及机械的加入，那么每一笔费用的有效管理都有助于对整个工程造价过程的控制。针对于劳动力尽量减少计时工资，可以采取计件工资的方法，来激发工人兴趣；对于物资材料，可以合理计算并使用，同时进行废料的有效利用，以此来避免材料的浪费；对于机械，可以提高机械的使用效率，合理编制，如此通过以上措施可以有效的管理控制在施工阶段的造价。

三、结语

建筑工程中各个环节的管理都会影响到整体工程造价预算，并对经济效益产生影响。因此需要对工程经济管理中存在的问题进行分析，提出有效改善措施以加强管理。需要提高对工程造价管理与控制的重视程度，促进工作人员专业素质提升，加强监管，从而促进工程造价降低，使企业获得较好可持续发展能力，为其经济效益提升提供便利条件，促使建筑业整体发展水平提升。

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