为了真正的新生

杨与肖

2017年新年伊始，爱佑？一汽-大众奥迪上海宝贝之家联合创办人、副理事长、项目主任张敏参加了一个残障儿童表演的社会活动。

台上，两个小男孩诗朗诵时说道：“每一种色彩都应该绽放，残疾阻挡不了我热爱歌唱。”张敏随后这样发言：“残疾不应该是个标签，永远贴在孩子身上。如果在宝贝之家，我会改成：每种色彩都应该绽放，独一无二的我们也同样热爱歌唱。”

作为宝贝之家日常工作主要的负责人，张敏长久坚持一个理念：不可以在孩子面前谈论疾病，必须帮助孩子塑造自信，“我相信宝贝之家出去的每一个孩子都是最光彩夺目的”，她说。

张敏，上海人，十几年前开始参与公益活动，作为志愿者帮助到上海看病的农村儿童联络医院，帮助家长跟医生沟通病情。时间久了，她在这个圈子里变得小有名气，得到信任，有时会收到热心公益的网友为病患儿童的捐款。

但慢慢地，张敏也感觉“做不下去了”。因为一些家长无法理解医疗风险等情况的发生，会把怨气撒到她身上，令她身心疲惫。

就在这份纠结过程中，张敏发现，相比有家庭的孩子，病患孤儿更为弱势，更需要帮助。2008年，她与几位持相同理念的女性志愿者共同成立公益组织“宝贝之家”，专门为病患孤儿提供医疗救助。

在征得捐款人同意后，他们用此前收到捐款剩下的6000元在浦东一个居民区租了一套两室一厅的房子，请了两位阿姨，收助了两个需要治疗的病患孤儿。

彼时，张敏还是一家外企的白领，因为公益占用大量工作时间令其老板抱怨不小。在她看来，自己之所以如此投入的帮助病患儿童，与自小的性格有关，“看到流浪猫狗就要帮助，看到讨饭的孩子如果不去过问一下，这一天工作都没法做了。上天安排好你就是干这个的”。

“宝贝之家”在张敏和几位合伙人的努力下，规模不断扩大，到2012年，它已经搬到一栋别墅，可以同时养护20多个孩子。这一年，爱佑慈善基金会找到了宝贝之家，将之纳入其中。

爱佑慈善基金会成立于2004年，是中国第一家注册非公募慈善基金会。与中国传统基金会靠资助挑选项目不同，它按照国际普遍流行的方式自行寻找、创建项目。同时，爱佑的管理费用也是另外筹措。

如是过程中，爱佑实现了全部业务和日常管理的平台化运营，用数据库实时监控受助人申请、审批、核准和钱款结清的过程，由实现了对各个环节进行有效的管理和监控，保证救助款项精准使用。

2017年1月10日下午，张敏在宝贝之家她的办公室接受《汽车商业评论》采访时说，爱佑选择宝贝之家原因有三：

第一，项目。爱佑此前拥有救助孤贫先天性心脏病患儿、孤贫白血病患儿和帮助残障儿童康复三个项目，此时正在寻找孤儿相关项目。

第二，财务。宝贝之家的创始人包括一位跨国公司的财务总监，经她打理，宝贝之家的财务状况专业而健康，这在诸多民间公益组织中非常难得。

第三，团队。宝贝之家的管理团队很年轻，整体素质较高，因此能够为宝贝之家提供相对专业的管理，比如聘请了一位全职主管，同样鲜见于民间公益机构。

共同的理念令双方一拍即合，爱佑为宝贝之家输出更为专业的公益管理模式，后者则为前者填补了救助病患孤儿领域的空白，爱佑将该项目命名为“爱佑新生”。

与此同时，爱佑的商业化管理模式吸引了一汽-大众奥迪的关注，双方在企业社会责任方面理念达成一致，结成高级战略合作伙伴，落地项目便是“爱佑？一汽-大众奥迪上海宝贝之家”，这是国内第一家由企业联手基金会与民间公益组织共同打造的病患孤儿医疗养护中心。

根据协议，一汽-大众奥迪每年投入1000万元人民币，用于病患孤儿的治疗与养护，以及宝贝之家的运营发展。很大程度上，奥迪的进入缓解了宝贝之家那时的资金压力。

2012年六一儿童节，宝贝之家搬入位于上海儿童医学中心院内的一栋3层楼房，建筑面积约1100平米，有儿童房20间、床位80张，并辅助建设有24小时监控室、儿童活动中心、2间特护室、食品料理间等功能区域。理论上，每年救助、养护各类病患孤儿可以达到250名。

离开宝贝之家后，并非所有孩子都会回到原来的福利院，如果后者没有足够的护理能力，在征得福利机构同意的前提下，宝贝之家将为其寻找护理机构或短期术后护理家庭，以确保更好恢复健康。

截至2016年12月31日，爱佑？一汽-大众奥迪上海宝贝之家共收治1061名孩子，其中1010名完成救助。运营四年多来，宝贝之家在公益慈善领域树立了良好的示范效应，为爱佑后续在其他地区成立的14家儿童医疗养护中心提供了蓝本。

不过，在所有爱佑新生项目中，只有宝贝之家是独立运营、管理，其他则为嵌入式，即基金会与各地福利院合作，注入资金，管理仍以福利院为主。自然，宝贝之家会得到爱佑更多的关注与帮助。

而一汽-大众奥迪作为出资方并不直接介入宝贝之家的管理。在张敏看来，这是一种信任，“这说明奥迪认可我们的理念和模式”。

除了每年投入1000万元救助资金之外，一汽-大众奥迪也时刻对宝贝之家保持高度关注，每年为宝贝之家举办规模盛大的周年纪念活动，并定期组织开放日活动，邀请媒体记者、明星、员工、经销商和用户以志愿者身份来到宝贝之家，陪孩子们玩耍，给他们带来欢乐。

四年多来，一汽-大众奥迪邀请了包括郎朗、马未都、刘德华、吕燕、张亚东、高圆圆、蔡赟、高以翔、程丛夫等在内的众多热心公益慈善的名人明星及奥迪英杰汇成员来宝贝之家探望孩子，这些活动大大增强了宝贝之家的影响力，让更多爱心人士能够关注到病患孤儿这个群体。

同时，在一汽-大众奥迪的其他公益活动中，也处处能看到对宝贝之家的高度关注。例如，2012年爱佑慈善夜，一汽-大众奥迪将德甲球星签名版奥迪Q3拍卖所得善款捐给宝贝之家；2013年，一汽-大众奥迪经销商将奥迪quattro杯高尔夫锦标赛的参赛费捐给宝贝之家。

在刚刚过去的跨年和元旦活动中，一汽-大众奥迪不仅在东方卫视跨年晚会上向“爱佑新生”项目捐赠了2017年的1000万元善款，还捐赠了一辆全新奥迪A4L的使用权，供宝贝之家接送病患孤儿。在2017年元旦举行的“蒸蒸日上迎新四环跑”中，一汽-大众奥迪联合广大网友推出步数捐款活动，共有2万多名网友捐赠了步数，它也对应向爱佑新生项目捐出10万元善款。

当然，张敏并非没有烦恼。比如，除奥迪的资金外，宝贝之家每年仍需再自筹大量资金才能保证日常开销，因为他们常常会在协议要求的救助儿童数量外，帮助更多孩子。

而他们之所以如此行事，按照张敏的说法，宝贝之家最大的价值不仅是通过医疗救助给予孩子新的生命，更会带给他们新的生活，“那才是真正的新生”，而她希望帮助更多孩子获得新生。

《汽車商业评论》了解到，爱佑？一汽-大众奥迪上海宝贝之家救助的病患孤儿中，80%都会被领养，拥有自己的爸爸妈妈。