制造类企业财务管理的要点研究

孙秀娟

摘 要 财务管理质量直接影响企业的综合管理水平与整体运营效益。我国制造类企业财务管理水平不高，管理工作中存在诸多问题。鉴于此，本文详细论述了制造类企业财务管理的要点，以期全面提升财务管理整体水平。

关键词 制造类 企业 财务管理

随着经济全球化的发展以及市场经济体制的逐步完善，制造类企业之间的竞争日益白炽化。新形势下，加强对制造类企业财务管理的研究，具有重要指导意义。

一、制造类企业财务管理的重要性

制造类企业普遍存在财产使用率低等问题，部分企业财产浪费问题严重，如果不采取针对性治理措施，势必会影响企业整体效益。强化制造类企业的财务管理，对企业重要的业务活动进行预算与控制，可进一步夯实财务管理基础，优化资源配置，全面提升资产利用效率，进而推动企业健康、和谐发展。与此同时，对企业各项资金的来源与使用进行全面的事前预测、事中控制以及事后评价，有利于动态掌握资金使用情况，提高资金运作效益。

二、制造类企业财务管理存在的主要问题

（一）财务管理制度不健全

我国大部分制造类企业的财务管理制度不完善，管理意识薄弱，无法充分发挥财务管理的重要作用。部分制造企业过分关注生产经营成果，缺乏对财务管理重要性的认识，企业管理者很少制定涉及财务管理内容的制度，很容易导致财务失控。

（二）资金结构不合理

制造类企业一般需要大量的资金来保障正常的生产经营，而这类企业的融资渠道、融资模式比较少，大部分都是通过贷款或债务方式筹资，这很容易导致企业资金结构不合理，进而诱发资金危机，使企业无法正常运营。

（三）缺乏财务危机意识

从整体上来说，大部分制造类企业缺乏财务危机意识，部分企业虽然建立了风险预警机制，但制度贯彻落实力度较小，无法及时预测企业发展中的风险，难以发挥危机预警作用。

（四）财务人员专业素质有待进一步提升

财务管理是企业管理的重要内容，但我国企业实施财务管理的时间比较晚，与国外成熟的财务管理模式相比差距很大，大多数企业的内部审计人员、财务工作人员的专业能力水平参差不齐，都是基于一种初级核算的标准，没有真正达到管理会计水平，无法实现管理目标及对整体经济运行的控制，严重影响了企业财务管理的实施效果。

三、制造类企业财务管理优化策略

（一）强化预算管理

第一，建设并完善预算管理体制，优化管理流程，促使各项计划真正落到实处。第二，建立完善的预算执行监督管理机制、收支约束机制，进一步加强预算方案与实际执行情况的对比，实时监控预算关键指标的完成进度，明确不同部门的资金使用情况，保障资金使用最优配置，避免资金闲置等问题的发生，全面提升资金使用效率。第三，建立健全岗位责任制度，直接将责任下放、明确到具体部门和责任人，明确权利与义务，从而保证各项预算管理计划的顺利实施。第四，建立预算资金使用制度，对预算收入、预算支出等进行严格要求，仔细核对报账凭证相关资料及业务信息，在预算控制下管理资金使用效果，预防出现乱用预算资金等问题。在实事求是的基础上准确找到预算管理关键点与影响因素，并提出应对策略。第五，财务人员必须科学、严谨地编制预算报表，执行预算编制，并考核预算结果，按照“整体规划，收支平衡”的原则编制预算管理体系。制定预算报表后，必须全面提高预算报表的执行力度，将预算落到实处。企业各项经济活动、日常业务的开展均需按照预算编制进行。

（二）完善财务分析制度

新形势下，制造类企业应建立健全财务分析制度，在全面了解企业经济活动基础上深入分析企业经营现状与特点，并及时发现、总结企业发展运营中的各种问题，从而为领导决策提供客观数据支持。做好财务分析监督检查工作是完善制造类企业财务分析制度的前提与基础，为此，制造类企业需要加强企业内部监督检查，对企业内部各个工作岗位以及各部门的工作进行监督和反馈。同时，加强内部审计工作。一方面，要形成统一领导、分级负责的管理机制，以总部的管控部门作为内部控制的牵头部门，管理好全部的控制评测工作，制定好内部监督标准和制度；另一方面，要定期对内部控制系统的有效性进行评价，依据合理的评价方案，采取科学的评价方法。此外，应该建立结果改善机制，持续优化和改善财务管理工作中的不足之处，真正体现监督工作的价值。全面加强原料、设备采购的全过程管理，加大对采购全过程的监督与管理力度，严格规范付款审批流程。制造类企业采购环节众多，必须按照需求进行岗位设置，不相容岗位分离，预防出现权力过分集中等问题，不同岗位应相互监督、相互制约、互相促进。

（三）改善资本结构，充分发挥风险预警机制

为了改善制造类企业的资本结构，企业应建立定额管理制度，从而提升企业获益率与产品销售量，全面提升资金周转速度，提高企业资本营运质量。其次，应加强材料采购过程中的管理，合理选择供应商，确保材料质量、数量、供货的及时性。再次，制造类企业需建立供应商管理系统，综合企业具体采购计划与需求，推行供应商准入制度，所有供应商均需通过资质评审，以在全面提升材料质量的同时降低材料采购支出成本。

制造类企业应建立规范、系统的风险评估体系，尤其是企业领导阶层必须充分认识风险预警管理的重要性，善于利用多种财务指标进行风险预测评估，全面提升企业的风险识别能力与风险预警的准确性。此外，还应通过财务分析与管理，预测企业资金的运行情况，强化应收账款监管力度，保障各项资金及时到位，进而预防企业出现资金风险。与此同时，企业必须加强风险评估管理工作，积极出台预控对策，争取将风险降到最低。

（四）全面提升财务人员综合素质

首先，制造类企业应加强现有财务工作人员的学习与培训力度，全面提升财务人员财务管理专业技术水平。积极聘请资深的财务管理人员到企业开展财务管理讲座，普及财务管理知识，使财务管理理念深入人心。开设相应的财务管理课程，全面提升财务人员的软件操作水平，减少操作失误，科学高效地完成财务管理工作。企业还应加强培训考核，并制定针对性奖罚措施，奖优罚劣，进一步激发财务人员的学习与工作积极性，全面提升财务管理水平。其次，企业应加大财务管理人员选拔力度，积极引入工作经验丰富、理论知识扎实、道德素质高尚的财务人员，为企业财务工作的开展注入新鲜血液。

当今企业大多使用成熟的财务核算软件来取代原始会计核算的手工记账模式，这就要求企业会计人员逐步向管理会计转型。需要不断提升财务管理水平，站在企业管理新的高度全面掌握企业的经济命脉，为企业持续健康发展奠定坚实基础。

四、结语

本文以制造类企业财务管理的重要性、现存主要问题为切入點，从预算管理、财务分析制度、风险预警机制、财务人员素质等角度详细论述了制造类企业财务管理优化策略，多方面入手，旨在推动制造类企业健康有序发展。

（作者单位为辽源银源铝合金有限责任公司）

参考文献

[1] 史红伟.新时期企业如何加强财务管理工作[J].科技情报开发与经济，2014（16）.

[2] 张春琴.浅析制造企业加强财务管理的措施[J].财经界（学术版），2014（13）.

[3] 勾玉琳，姜文珍.谈企业管理中财务管理的核心作用[J].经营管理者，2013（14）.

[4] 郑娟.基于成本控制的制造企业财务管理探析[J].现代经济信息，2013（20）.

[5] 梁秦，线静.提高现代制造企业财务管理水平的思考[J].行政事业资产与财务，2014（27）.

[6] 张春琴.浅析制造企业加强财务管理的措施[J].财经界（学术版），2014（20）.