建筑工程管理中的成本控制研究

2017-03-10曾东

绿色环保建材 2017年11期

关键词：施工人员建筑施工工程施工

曾东

重庆联盛建设项目管理有限公司

建筑工程管理中的成本控制研究

曾东

重庆联盛建设项目管理有限公司

建筑行业随着我国快速发展的这几年呈现了一种快速上升的态势，并且建筑工程为了我国的经济发展提供了非常重要的帮助。但是实际的建筑工程成本控制管理工作仍存在非常严重的不足，这对整个建筑工程的自身质量及施工企业的经济效益产生了严重的影响。所以对于建筑工程管理中的成本控制研究非常有必要。当前我国建筑工程管理中工作人员应重点放在成本控制研究上，从而保证成本控制的合理性，为建筑企业带来更多的经济效益，也为国家发展提供强有力的支持。

建筑工程；工程管理；成本控制

1 成本控制的概念及重要性

1.1 成本控制的概念

建筑工程管理中的成本控制主要是指在整个建筑工程的施工过程中，通过各阶段成本的有效调节控制，能够合理的将施工成本控制在施工总成本的合理的范围内，从而达到满足建筑工程施工质量，并使施工企业得到最大化的经济效益。在我国的建筑行业发展过程中对于工程管理成本控制的研究起步较晚，但随着近些年的经济发展，建筑行业自身对管理中的成本控制也越来越重视，首先各种先进的成本控制技术被广泛的应用到了建筑工程管理中，这样不仅促进了整个建筑行业的发展，更能够提升建筑施工的质量。

1.2 成本控制的重要性

随着市场经济的不断发展，市场上的竞争也越来越激烈，建筑行业如果想要得到更好的发展，必须要时刻保证企业拥有核心竞争力。随着人们对建筑质量的关注程度越来越高，要想在保证建筑施工质量的前提下，还能够为企业赚取更多的经济利益。所以，有效的企业成本管理控制手段，能够从建筑施工开始到完成验收阶段，都能够将企业的施工成本投入控制在预定的范围之内，从而帮助我们的建筑企业实现利益最大化。

2 建筑工程成本控制中存在的问题

2.1 不具备合理的成本控制机制

建筑工程施工管理中进行有效的成本控制，可以帮助企业提高经济效益，但是实际的建筑工程管理中对于成本控制，不具备相应的完善成本控制管理机制，因此施工中经常出现由于成本管理失误造成的延误工期现象，并且不能进行合理的资源配置分配，从而降低了企业资源的合理利用，并且增加了企业的建筑施工工程成本。另外，项目管理人员自身对工程管理成本控制工作也不够重视，从而造成了施工现场各种资源严重浪费，这样不利于建筑工程施工管理成本进行控制。

2.2 管理方式较为落后

目前，很多的建筑工程施工过程中，都不具备系统性的科学管理方式，并且受到传统思想的影响，相应的管理成本控制工作受到了严重的限制，从而使成本控制存在一定的局限性。传统的建筑工程管理成本控制中，经常采取的一些成本管理方式较为片面，并且只是单方面的对建筑施工进行管理，不能对相应的企业资源进行合理配置，这样严重的导致了施工中各种资源浪费严重，从而一定程度上增加了建筑工程的成本投入。

2.3 不具备完善的招投标文件

作为建筑工程管理中成本控制工作的一个重要组成部分，不同的企业中所采用的招投标文件也具有相应的差异，导致其相应工作的结果也不同。招投标文件作为控制建筑工程成本的主要内容，在实际的招投标工作中，没有相应的招投标文件，对对招投标工作进行相应的约束，这样造成了招投标工作存在自身的随意性，严重影响到了成本控制工作的有效开展。招投标中虽然都具有相应的规范文件作为标准，但是实际的工作中工作人员根本没有严格的按照相应的要求进行招投标，从而严重的影响了导致招投标工作的合理进行，这样对对整个建筑工程成本控制也造成了非常大的影响。

2.4 成本控制人员工作素质不高

建筑工程管理中成本控制中工作人员是整个成本控制工作的根本，并且这还是建筑工程中提高施工企业自身的经济效益的保证。但是，在实际的建筑工程管理中的成本控制工作，成本控制人员自身不具备相关的专业建筑成本控制知识，这样并不能准确的对建筑工程进行成本控制预算。

3 加强建筑工程成本控制的策略

3.1 增强建筑企业上下的成本控制意识

导致我们在建筑工程管理中成本控制工作做得不到位的主要因素就是管理中缺乏相应的成本控制意识，对这个问题我们的企业必须要给予必要的重视。建筑工程成本控制工作人员，必须要充分认识到成本控制不仅是管理人员自己的责任和义务，并且还要落实到施工人员的施工过程中。施工企业必须要通过进行宣传以及相应的成本控制知识的学习，让所有的施工人员都能够充分认识到成本控制的重要性，这对成本控制意识的提高有着非常重要的意义。实际的建筑工程施工过程中，施工人员积极主动的进行工程成本控制，能够减少建筑工程成本投入，并且给建筑施工质量打下坚实的基础。

3.2 强化成本控制的管理措施

在实际的建筑施工过程中，如何更好地进行工程建设的成本控制，并且出现突发情况时，我们的施工管理人员能够随机应变，并且将建筑工程的施工成本控制在最为合理的状态下。例如建筑工程施工前，采购人员对于购买质量更好的施工原材料，以及施工过程中，施工管理人员对施工进行科学、合理地分配，从而能够有效的减少施工人员出现闲歇的情况发生，这样能够有效的提高施工工作效率。当建筑施工完成后，我们的施工人员能够对一些有利用价值的材料进行回收利用，从而帮助企业减少后期施工的成本投入。

3.3 加强成本控制管理工作的监督

为了能够更好的将成本控制管理工作进行落实，并对整个成本控制进行有效的监督管理。这样不仅能够有序的进行成本控制工作，还能够及时地发现建筑工程施工过程中，一些对于成本控制管理中不到位的问题。对于其中一些施工人员进一步加强培训成本控制办法，加强成本控制运用的情况。对一些不利因素导致的施工成本增加情况，我们必须有针对性地进行控制解决，从而将建筑工程的施工成本控制控制在我们的计划范围内，帮助建筑企业实现利益最大化。