通信工程施工项目的管理措施解析

张 杨

抚顺公路建设集团有限公司

通信工程施工项目的管理措施解析

张 杨

抚顺公路建设集团有限公司

通信工程项目是当前社会发展中必不可少的一个工程项目类型，尤其是随着通信技术手段的推广和普及，通信工程项目更是需要重点关注，切实保障通信工程项目的建设可靠性，需要加强管理和控制，尤其是对于当前通信工程项目施工过程中存在的各类影响因素，需要做到全面有效的管控，避免影响到通信工程项目的建设可靠性，切实保障施工质量效果。本文主要分析了通信工程施工项目影响因素，研究通信工程施工项目管理措施。

通信工程；项目管理；措施

随着国家信息化战略的深入，通信业务正越来越多的被人们所接受，通信工程建设也加快了步伐。因此，做好工程项目的管理工作尤其重要。为了适应通信市场的快速发展，为了更好地满足通信工程项目和市场发展的需要，为了保证工程项目的质量，提高企业自身的经济效益，以使通信工程施工企业长期发展。

1 通信工程项目管理特点

1.1 工程项目内容复杂、涉及范围广

工程建设区域跨度比较大，无论是室内、室外，城市内或者郊区都可能成为工程的施工现场。工程是由很多不同方面组合而成的，需要考虑各个因素的影响。

1.2 工程建设中的气象可变性

一般来说，项目施工很容易受到气象环境的影响，恶劣的气候环境会给工程带来极大的阻碍，比如暴雨、高温、结冰、大风等气候现象。

1.3 项目施工中的交流对象较为复杂

因为通信工程的涉及范围较广，为满足施工的需要，必须与政府、企业和个人进行沟通和协商，比如规划局、公路管理部门、绿化局等政府部门，在和不同企业或个人进行协商时很容易遇到各种困难，或将阻碍工程的进度。

2 通信工程施工项目影响因素分析

2.1 施工人员

对于通信工程项目的具体建设来说，相比于传统工程项目具备着较为突出的难度和技术要求，这也就容易造成通信工程项目施工建设中出现各种处理故障和缺陷，而这种施工处理难度首先就表现在施工人员难以适应上，相当多的施工建设人员没有满足通信工程项目的施工需求，在技术能力以及综合素质方面存在欠缺，没有较好地执行分配的施工任务，最终也就必然会影响到施工效果的落实，容易造成一些质量缺陷或者是安全事故，这就需要作为管理的要点进行把关。

2.2 施工方式问题

对于通信工程项目的施工建设来说，对于具体施工技术手段的要求也是比较高的，要求各类施工技术手段能够满足于具体的施工需求，在通信工程项目中表现出理想的适用性，但是随着当前通信工程项目复杂性的提升，相对应的施工处理难度也正在不断提升，进而也就容易给施工效果带来较大影响，很多施工处理方式虽然不会明显影响到通信工程项目的施工质量，但是有可能会造成后续运行中出现各类偏差问题，导致不符合执行标准，影响正常应用。

2.3 风险管理意识有待提升

风险和他们的许多难以确定的风险，如果不包括在项目管理系统体系，风险控制不足，识别不正确、不及时，必然会导致很大的经济和时间损失。实现工作环境的稳定，最终达到稳定的提高输出的绩效。

3 完善通信工程项目的管理措施

3.1 科学评价管理有效性

企业只有不断改进工作方法，合理安排工作流程，才能保障施工效率，才能提高项目管理的有效性。通信施工项目的有效性是逻辑外在的表现。一般而言，建筑工程的效率较高，其效果会更好，但在不同的客观环境中，效率和效率都没有一定比例的关系。保障建设项目的效益，这是有效管理的基础，高效益的建设项目可以更好地保障企业员工自身的利益，体现出有效管理的价值。通信建设项目的效果与项目是否已经做出了正确的决定，只有正确的方向，才有良好的效果。

3.2 加强施工人员的资质审查

因为通信工程项目施工建设对于施工人员的要求是比较高的，在具体的施工建设之前，也就需要结合通信工程项目的具体施工技术能力需求进行施工人员的全面审查和控制，切实保障施工人员能够规范落实各项相应的技术。此外，为了避免施工人员责任缺失造成施工质量缺陷，还需要对施工人员的综合素质进行考察，确保各个方面均符合于通信工程项目的施工需求。

3.3 健全管理制度，做好部门沟通

健全的制度体系是管理工作能够顺利进行的基础，在通信工程项目质量管理过程中，必须结合工程实际，按照相关部门的特点和技术优势，对项目管理的内容进行权责划分，对不同的阶段实施不同的管理，提高针对性。此外，明确各部门的管理标准，按照科学的程序进行作业，能够保证工作，做好分配，加强部门之间的沟通，还能够实现管理对接，第一时间解决技术、管理上的不足，切实提高通信工程的质量。

3.4 强化风险管理

在建设工程的前期准备阶段要根据项目可研性报告及当地实际情况进行详细分析，确定分部、分项工程对投资额及经营成本的敏感性、不确定性，对风险很大的要进行多次策划研讨，以定量风险评价的结果为依据，制定损失控制措施，以预防计划、灾难计划和应急计划来制定损失控制计划，正确回避工程风险。风险转移是建设工程风险管理中非常重要而广泛应用的一项对策，在工程管理过程中要尽可能将合同责任和风险进行转移，减轻不必要的损失。

3.5 优化各项施工资源

工程项目的每个环节都需要资源的协助，对工程资源的优化是工程顺利开展的有效保障。资源优化是将整个施工计划在网络进度中分成若干时段，并据此将各个时段上相关施工步骤所将各种资源合理的分配到各个施工工序中去，通过检查、统计、分析来及时调整计划和实际施工的差距，使资源利用程度最大化，从而减少不必要的成本浪费，实现对工程资源优化。

总之，通信工程项目管理仍存在许多不尽人意之处。通信施工企业需要不断完善施工企业的内涵建设，消除客观基础条件的异议。注重施工人员素质的培养，全面严格责任管理制度和责任落实到每个责任人上。从而有效地改善通信建设项目的管理，更好地为企业服务，造福社会。

[1]王莉莎.通信工程项目施工的时间管理[D].北京邮电大学，2012. [2]区文雄.通信工程施工项目管理存在的普遍问题及对策探讨[J].通讯世界，2013，09：27-29.

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