探讨建筑工程管理的问题及对策

潘 平

青海申基置业有限公司

探讨建筑工程管理的问题及对策

潘 平

青海申基置业有限公司

建筑工程的管理掌握着整个工程的方向，没有方向任何一项工作都是无效的，都是效率极低的，可以说管理在整个建筑工程中居于重要地位，关系着整个建筑工程的成败，但我国管理水平在这个不断发展的时代科技面前，并没有及时的与时俱进，暴露出了诸多的问题，要求我国加强对建筑工程管理的重视程度。虽然我国建筑工程正处于不断发展的上升时期，但其在管理方面仍然存在着诸多的问题，给我国建筑工程造成了极大的影响。本文主要从建筑工程施工管理存在的问题及对策出发，提出自己的一些见解。

建筑工程；管理；问题与对策

在建筑工程施工管理项目中，相关企业要借助管理要求有效运行相应的管理措施，以工程项目的质量和综合水平为基础，针对存在的管理体系缺失、技术问题等建立针对性的控制措施，积极践行更加有效的管理机制，提升整体建筑工程施工管理的效果。

1 建筑工程施工管理的必要性

1.对于企业来说，开发建设一个建筑工程项目是为了获取利益，但是企业所承担的社会责任感也决定了施工项目单位要对人民群众的生命财产安全负责。建筑工程的施工质量一定程度上与人民的生命安全息息相关，所以，为了对人们的生命健康负责，建筑企业要确保建筑质量安全，重视施工管理工作。

2.施工管理能够在确保工程质量的前提下提升工作效率。建筑施工管理是一项复杂的工作，通过施工管理对各类资源进行合理分配，促进各部门之间的沟通，各部门共同协调发展。

2 建筑工程管理的影响因素

2.1 施工材料管理混乱

许多施工工程管理在施工前都面临着材料如何选择、材料何处安置、材料放置要面临着哪些问题等等之类的，在施工过程之中还要管理看是否有偷工减料的、看材料是否被及时按量发放、看工程的实际进度与所规划的进度是否大体上相一致，在施工后期，还要检查材料质量是否过关、是否与理想效果相符合等等。正是由于施工过程中施工材料存在着问题，使施工过程中的问题较多，引发安全事故。

2.2 施工管理问题之管理体系缺失

在建筑工程施工项目中，要想提升整体管理效果，就要从使用管理的机制和管控体系出发，积极践行有效的控制措施。但是，相关部门没有给予建筑工程施工管理体系足够的重视，建筑企业对于自身管理体系和组织模型缺乏认知，由于其是技术管理模块、人才管理模块以及服务功能模块等方面都存在一些问题，在执行力度以及承包管理机制方面，也没有明确且有序的管理措施，制度执行效果并不理想。

2.3 施工中存在安全管理问题

对于建筑工程施工管理项目来说，安全管理是重中之重，不仅仅关系到施工项目的经济收益，也涉及到人身安全问题，但是，在实际项目运行过程中，相关管理人员却缺乏对其必要的重视，一部分工作都是流于形式，并没有制定切实有效的安全管理机制和控制措施。无法结合工程项目实际需求建构施工安全体制，就会导致整体安全施工流程和运行维度失去实际价值，安全预防的教育工作无法有效落实，相关的防护措施和管理模型也就失去了实际意义。

3 提升建筑工程管理问题的解决措施

3.1 加强材料的检查工作

建筑原材料的质量直接关系到建筑质量，要对其进行严格监督检查。对于工程质量问题，最容易出现的问题就是建筑原材料存在质量缺陷。建筑原材料的采购和使用中存在大量利益诱惑，因此对于原材料的选择、采购、监督检验以及最后的使用都要经过严格的审核监督，对于采购人员要进行专业培训，确保采购的原材料符合工程要求。在原材料投入上使用前，要再次进行质量检查，确保使用在工程中的原材料不存在质量问题。

3.2 重视制度建设

在建筑工程管理中，制度的建立与完善是前提和基础，因此应落实好如下制度建设工作：一是在借鉴成功的管理经验与先进的管理理念基础上，通过分析和整理其管理思路，从而建立一套与我国国情相符的建筑工程管理思路体系；二是建筑工程管理部门的布设要合理，即从工程的客观实际出发来优化管理人员的分配，从而促进建筑工程管理水平的提高；三是建筑企业应建立一套科学的用人与监督制度，以规范其在建筑工程管理中的行为；四是建筑监管部门应积极协助施工企业开展管理工作，以保证国家的相关规章制度落实到位。

3.3 积极践行建筑工程施工管理安全控制

只有建立切实有效的安全控制模型，才能在提升企业安全管理平台的基础上，借助先进的计算机技术，践行更加有效的动态化安全管理体制，确保科学合理的运行安全管理制度，强化施工安全性的基础上，保证施工安全目标得以优化。只有保证施工人员安全意识得以有效落实，才能在生产教育机制落实的同时，提高安全监督管理力度。另外，要集中宣传安全控制的重要性，积极践行更加系统化的控制维度，保证安全管理和安全控制项目得以有效落实。

3.4 完善施工技术的管理工作

任何一件事情包括建筑施工工程管理都有一定的复杂性，涉及多个细小的环节，需要各个部门、各道工序之间加强合作交流，如果各部门各行其事，即使有很好的技术做支撑，最终结果也很难令人满意，因此建筑施工过程应该加强技术的管理，实现各部门技术的有效对接，并且积极将新高新技术和设备引入工作之中。其次，工作人员应认真进行工作图纸的制作保证其可行性，并且与具体的实践工作结合，具体分析施工过程中可能出现的问题，提前采取措施规避风险，将生命第一的意思时刻放在心中，增强安全意识。

总而言之，在建筑工程项目管理和常规化运行维护的过程中，要结合实际情况积极落实更加有效的控制模型，提高建筑工程施工管理结构的系统性，利用技术交底工作以及材料控制工作，优化施工安全管理效果，在保证施工质量的同时，提升整体管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢，为建筑企业的可持续发展奠定坚实基础。

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[2]杜小亮.建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].中华民居(下旬刊)，2014，10：398.

[3]杨丙凯.初探建筑工程管理的问题及对策[J].江西建材，2015，02：255.