试论公路现场施工管理存在的问题及工艺改进措施

2017-03-10祝延年

环球市场 2017年11期

关键词：施工单位公路工程施工现场

祝延年

青海第六路桥建设有限公司

试论公路现场施工管理存在的问题及工艺改进措施

祝延年

青海第六路桥建设有限公司

公路工程在国民经济发展中起着基础性的作用。目前我国的公路工程建设仍然处于发展阶段，只有推动我国公路工程不断朝着良好的方向发展，公路施工企业必须正视施工现场管理中存在的问题，通过采取有效措施来提高现场施工管理的成效，确保工程质量，使工程质量、进度和效益不断得到提高。只有这样才能有效提高我国的国民经济水平，施工单位必须认识到施工管理在工程建设过程中的重要性，直面施工管理工作中的不足之处，强化管理，才能实现建筑行业的可持续发展，利润最大化和建立良好的市场信誉。

公路工程；施工管理；问题；措施

引言

现阶段，我国公路工程建筑行业还属于发展时期，积极采取科学合理的措施对管理工作进行强化，实现我国公路工程的安全生产，才能为公路工程的持续发展提供保障。公路工程是一项复杂的技术、经济活动项目，具有施工周期长、投资大、程序复杂、人员流动性强、受外界干扰大的特点，稍有不慎就会给现场施工进度和质量带来隐患，在公路建设过程中，公路工程现场施工的管理十分重要。

1 现场施工管理对公路工程建设的重要性

项目单位选择施工单位的主要考核内容是施工成本施工周期安全生产以及施工质量，这些内容都会体现在工程的施工过程中，施工单位只有实施有效的施工管理，才能符合项目的工程建设需求，因此，现场施工管理对施工单位的生存与发展而言，是非常重要的在公路工程施工过程中，都是多个工种共同协作，所以工作人员的流动量较大，加之没有固定的办公地点，会给工程施工过程造成较大的安全隐患施工单位加大现场施工管理工作力度，在工程现场施工过程中，进行全程监管，不仅可以实现人员资源的合理调配，还可以保障相关工作人员的生命财产安全，增强施工现场人员与事物的协调性，保障公路工程的施工质量，全面提升公路工程的整体质量。

2 公路现场施工管理存在的问题

2.1 安全问题

这里指的安全问题不仅仅指工程本身的安全，也包括施工单位和人员的财产和生命安全。安全问题是公路施工现场管理的重大隐患，尽管施工人员经过一定的安全施工教育和培训，每个施工现场都有安全生产的标语，但实际上，很多安全标语都停留在口号上，施工安全培训也大多走过场，很少能落实在现实中，而且为了节约施工成本，施工单位没有制定出紧急安全事故的应急预案，在安全设备购置上投入较少，一旦施工现场发生意外安全事故，将带来重大的损失。

2.2 质量问题

质量是公路工程的核心，关乎人们的生命和财产安全。近年来，我国一些公路事故频发，造成大量的人员伤亡和财产损失，引起社会各界的广泛关注，对施工企业的声誉带来了恶劣的影响。然而部分施工企业缺乏长远眼光，单纯的追逐工程效益，在施工过程中偷工减料、以次充好的现象屡屡发生。在一些重要的施工环节也是敷衍了事，在工程验收环节采取各种不正当手段来蒙混过关，导致公路工程存在很大的质量、安全隐患，甚至一些公路通车不久就出现严重的质量、安全事故。

2.3 材料问题

施工资料整理不科学，没有认识到资料的搜集和整理是施工指导的需要，是计量支付的需要，所以施工资料整理工作是一个空缺，或者即便有人整理也是不全面不系统，遗漏众多，缺乏科学的管理，给施工管理及后期验收计量带来很大的不便。在公路现场施工中存在偷工减料、以次充好的情况不是少数。

3 加强公路现场施工管理的具体措施

3.1 做好施工安全管理

一套结构规范、内容合理的公路施工安全管理制度，不仅能督促施工人员自觉的遵守施工规范，保证基本施工作业的质量，而且还能在建筑企业内部树立起明确的施工标准，起到约束作用。因此，相关的立法部门要结合公路现场施工管理的具体情况，通过多方调查、实地取证，不断充实管理制度的内容，务必保证现场施工安全管理制度贴合实际，发挥标杆作用。同时，各公路建筑企业要切实加强管理制度的推行和应用，发挥管理制度的实际作用，强化施工材料采购、工程施工安全监督、工程交付安全检验等一系列过程的管理，形成系统化、规范化的安全管理机制。

3.2 强化公路工程的施工质量管理力度

施工单位在进行公路工程建设时，要严格遵照我国相关法律法规的标准要求，不仅如此，施工单位还要对工作人员进行全面系统的培训，促使工作人员明确我国对公路工程施工质量的要求在施工过程中，对施工的各个环节进行质量验收，贯彻落实工作人员的职责，并及时发现并处理软弱路基，避免公路工程投入使用后，出现地面开裂塌陷等现象；对公路路线的标高与线型进行有效控制，从而保障公路外观的美感；实现公路与周围生态环境和谐统一施工单位只有做到上述三方面，才能全面提升公路工程的施工质量，促使公路工程的整体质量符合我国规定标准，促使公路工程有效发挥其社会效益、市场效益、经济效益。

3.3 加强施工材料的管理

材料管理是公路工程现场管理的重要内容，做好材料管理工作是公路工程现场管理面临的主要问题。在材料的采购中要严格控制材料的质量，与材料供应商签订责任追究合同，根据施工图纸的要求测算需要的材料数量，与供应商签合同时要明确材料的规格和质量要求，还应当制定相关的责任追究体系，并且工作人员依据材料特性对所需材料进行分类管理。