探析土木工程管理存在的问题与解决方法

韩昌平

山东金质监理咨询有限公司

探析土木工程管理存在的问题与解决方法

韩昌平

山东金质监理咨询有限公司

随着经济的跨越式发展，越来越多的行业竞争变成了质量竞争，各个行业的生存形态也呈现一定的变化，如何强化质量意识，加强质量管理是一个重要的课题。而土木工程是我们最常见的建筑行业的施工手段，由于土木工程的施工特点，其自身的技术工艺水平在行业内早已有了规范和标准。基于此，本文主要是强调如何做好土木工程施工项目中管理工作中存在的问题，并提出了一系列相应的解决措施。

土木工程；管理；存在问题；解决方法

1、土木工程项目的施工特点

首先，土木工程项目的构成是借助于大量的诸如翻斗车之类的大型工具和设备，以及施工所需的工程材料组成的，由于设备庞大，施工材料较多，因此占用了大量的空间，这些外在条件造就了土工工程有别于其他工程类的施工环境，必须是在露天的环境下去操作和施工，也因此，施工经常受环境和气候变化影响，施工质量的好坏也和气候天气等因素有直接关系。其次，土木建筑工程没有固定的成型产品，它是根据客户的实际需求去做的，因此，质量的衡量和验收也需要一定的技术标准来支持，由于土工工程施工是在固定场所完成的，因此，施工后等待需方验收合格后，要转移工作场所，这是无法回避的。

2、土木工程施工管理中存在的问题

2.1 施工管理人员缺乏良好的综合素质

在土木工程的施工过程中，施工管理人员的综合素质较为低下。其主要原因是施工管理人员大多不具备良好的施工技术，未进行过实际的施工作业流程，这使得施工管理人员缺乏专业性的施工理论知识与岗位技能，同时，很多施工管理人员还缺乏财务、经济，以及管理方面的知识与能力。一方面，很多土木工程施工单位对于管理人员的招聘与考核缺乏严格性，使得施工管理人员队伍的整体素质偏低；另一方面，部分土木工程施工单位则是从企业内部调用管理人员，对施工流程进行直接的管理，这也使得此类管理人员缺乏良好的质量及安全意识，最终导致施工管理人员的综合素质较低。

2.2 缺乏科学的设备与材料管理措施

在土木工程施工过程中，无论是施工材料或是所应用到的机械设备，都是施工过程中重要的组成部分，更是施工建设中的前提和基础。而在实际施工中，由于对于施工材料的质量管理缺乏严格性，使得土木工程的整体质量难以得到有效保障。并且由于部分施工单位为节约成本，降低工程造价，从而缺乏对于采购材料的严格管理，甚至有些土木工程施工中会出现采购人员追求个人利益，而置工程质量于不顾，采购如具有质量问题的施工材料，这些都是缺乏科学的材料管理措施，而导致的不良后果。同时，对于施工过程中所应用到的机械设备等，在管理工作上也缺乏科学性。

2.3 施工操作缺乏严格的规范性

首先，是对于机械设备的操作。部分施工人员在进行机械设备操作前，未能对设备做前期的检测工作，使设备存在施工误差，这将会导致施工标准难以符合实际的设计施工要求。同时，部分施工人员缺乏专业性的机械设备操作知识，无法达到娴熟的操作，且极易在操作过程中出现失误、违规等错误操作现象。其次，施工标准难以执行。很多施工人员在进行施工操作时，仍依照以往的施工经验，进行施工操作流程，导致所设立的施工操作流程与规范形同虚设。并且，在对此方面进行的施工管理上，也缺乏良好的施工监督，使得施工操作的规范性无法有效达成。最后，施工材料的配比缺乏规范性。对于众多土木工程而言，均需要进行施工材料的配比，如大量的混凝土配比工作。而很多施工人员在进行混凝土配比中，不仅未在施工前做好配比试验，且对于容易产生收缩裂缝的位置处，也未进行膨胀剂的添加，使得混凝土浇筑后极易出现裂缝，并存在渗漏现象。

3、土木工程施工管理中问题的解决措施

3.1 提升施工管理人员的综合素质

在土木工程施工中，进行施工管理的人员不仅要具备良好的专业性知识与岗位技能，更要具备管理、经济、财务等方面的知识内容。对此，应对施工管理人员的整体综合素质进行提升。首先，对施工管理人员进行前期的培训，与定期的专业知识与技能的补充，并需通过考核后持证上岗。其次，对施工管理人员进行质量与安全意识的教育，使其能够充分认识到施工质量与施工安全的重要性，以及进行施工管理的重要意义。再次，提升施工管理人员的沟通与交流能力，使其能够在与施工人员进行和谐相处的前提下，通过简单沟通的手段与方法，即可完成施工管理工作的内容。

3.2 完善质量管理体系

质量管理体系，是土木工程施工过程中的重中之重，通过质量管理体系，能够对施工过程中的所有作业环节，均受到管理体系的影响和控制。如人力资源管理、材料、设备、工艺、技术等方面管理等。对此，应先施工过程中的各项质量标准做前期的制定，并以手册的形式发放到每个施工人员手中。随后，加强施工人员的整体质量意识与观念，使所有施工人员、技术人员、设计人员，以及管理人员等，均要明确认识到施工质量所具备的重要意义。同时，要在日常施工过程中，做好质量监督与宣导工作，使施工中的质量得以确保。

3.3 健全施工管理制度

针对施工阶段缺乏规范性问题，可通过对施工管理制度进行完善来予以解决。首先，应通过完善的施工管理制度，使管理人员与施工人员、技术人员等，明确自身的责任与义务，并将具体的岗位职能落实到位。其次，针对施工管理制度，建立起相应的施工奖惩制度，并对整体施工队伍进行定期的考核与评比。对于依照施工管理制度与质量控制标准进行施工的人员，应对其进行相应的物质奖励，如奖金的发放等。而对于在施工过程中，因自身因素而导致的质量问题，也应做出相应的处罚，以此在确保土木工程施工管理逐步完善的基础上，使施工人员的工作积极性得以提升。

综上所述，土木工程施工管理的核心、关键在于工程质量的保证和管理，所以现代土木工程施工单位必须以科学的质量控制体系为基础，不断克服影响施工质量的因素，确保工程完工后的质量，提高本施工单位的核心竞争力。

[1]胡建存.提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].智能城市，2016，01：127-128.

[2]韩晨.浅谈土木工程管理中造价控制的问题与对策[J].山东工业技术，2016，05：117.