浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略

孔令轮

东海建设集团有限公司

浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略

孔令轮

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我国城市化发展的不断深入给建筑行业的发展带了新的契机，行业竞争也愈加激烈。建筑监督及建筑管理的迅速发展有利于建筑行业的蓬勃发展，但在实际的管理中一些问题凸显出来，尤其是土建施工现场管理，侧重点主要放在工程工期，对于施工质量的管理稍显薄弱，而且一些浪费现象导致的成本支出上升，并影响了周围的环境与绿色施工相违背。若要提升土建施工现场管理的力度，对其进行相应优化势在必行。

建筑工程；土建施工；现场管理

土建工程的施工管理工作是工程项目建设过程中的一个重要管理内容，科学合理的施工现场管理不仅是建筑工程建设质量的重要保障，还可以提高建筑工程企业在市场中的社会竞争力。本文从土建施工现场管理工作的重要性入手，分析了目前土建施工管理现场存在的主要问题及原因，并在此基础上对土建施工现场的优化对策进行了探究，旨在为土建施工现场管理工作提供参考。

1 当前房屋建筑工程施工现场管理中的问题

1.1 土建工程施工现场管理制度不敢完善

土建工程施工现场管理需要施工现场各方面人员配合工作，且开展现场管理工作的人员进行工作的地点较为分散，且其基本贯穿土建工程的整个施工过程与全部施工环节，因此，土建工程施工现场管理工作的全方位进行十分困难。土建工程施工现场管理的全方面实施困难，施工人员的日常施工缺乏规范的现场管理，部分工人可能会不按施工要求施工，最终导致施工质量问题甚至是施工安全问题。对于土建工程施工现场管理水平的提升，土建施工单位有必要制定完善科学的全方面现场管理制度，以全过程、全方位的对土建施工现场进行管理，从而避免土建施工问题出现。

1.2 现场原材料、设备管理不当

在房屋建筑工程施工过程中，原材料以及施工设备是工程建设中的必要装备，材料质量的好坏以及施工设备的优劣在一方面不仅直接影响着房屋建筑工程施工现场管理工作能否顺利进行，工程进度能否按安排顺利进行，在另一方面也直接决定着工程的质量安全以及后续使用舒适性。因此，房屋建设施工单位必须做好现场材料以及设备的管理工作。但现阶段，许多施工单位都对现场材料和设备没有采取足够的重视，施工现场原材料混乱摆放，施工设备随意使用，造成施工质量与安全均无法有效被保证。

1.3 整体人员素质不高，缺乏安全意识

建筑工程的顺利开展离不开施工、管理等有关人员的辛勤劳动，施工企业的内部因素对整体工程质量有着直接的影响，建筑安全问题一直是建筑施工的首要解决的问题，这与工程质量安全、人员生命安全息息相关。管理不严就会出现就多的安全问题，现阶段大部分施工人员素质不高，施工人员、管理人员安全意识淡薄，缺乏自我保护和安全意识，施工现场安全保护机制尚不健全，人员安全培训工作不到位，致使安全问题屡屡发生。

2 管理途径

2.1 完善土建施工现场管理制度

目前我国的土建施工现场管理制度相对较为落后，土建施工单位应该积极向国际优秀的现场管理模式学习，并根据我国土建工程的实情制定适合我国土建工程施工现场管理的模式，进而提升土建工程施工现场管理水平，同时也促进土建工程行业的发展。随着现代施工技术与施工材料的逐渐发展，土建工程施工现场管理制度也需要根据施工技术与施工材料的变化而逐渐改进，因此，土建施工现场管理制度的改进需要符合市场变化的要求，建立责任制度明确、工作内容规范、权利归属明确的土建施工现场管理制度。侨声影剧院项目部首先根据各目标要求，制定了相关的管理人员考核制度、采购及仓管制度、现场奖罚制度、各班组进度款审批流程，明确各岗位的分工责任。

2.2 有效保障施工材料质量及设备管理

第一，要确保施工现场材料供应及时以及质量良好，优先选择质量好、口碑较好的建筑材料，同时为了保障材料使用的及时性和充足性，在施工开始前在有条件的情况下，可以适当的多准备一些建筑材料，以保障建筑施工工程的顺利开展。第二，选择专职材料以及设备管理人员，在建设材料进场前安排专职的施工现场材料管理人员，通过材料管理人员对使用的建筑材料进行分类与进场前的验收检查，使得施工材料的质量得以保障并且安置科学，方便现场施工人员的使用；通过设备专职管理人员，使得设备使用科学合理，防止现场工人对施工设备随意使用，造成建设现场不安全因素发生。第三，在材料使用的过程中，要及时淘汰过期或者质量不合格的施工材料，尤其是不可以将不合格或过期材料与合格产品混在一起使用，防止施工现场工人误使用，使得最终竣工建筑质量严重受损。

2.3 提高施工安全意识，规范安全施工行为

人是土建施工中的主体，因此，提高施工安全意识、规范安全行为是优化施工现场管理的一个关键。首先，建筑企业应该定期的召开安全施工工作会议，尤其是在新工程开始的时候，通过动员的形式强化全体工作人员的安全施工管理意识。其次，建筑企业在选拨工程施工人员时，尽量选择综合素质较高的人员，既要施工技术过硬，又要责任心强。此外，建筑企业要加强对施工人员的技术培训工作，提高施工人员的施工技术水平。最后，加强制度文化宣传工作，让所有施工人员都熟悉施工安全管理的相关制度、操作规程、规范标准等，充分发挥安全管理制度的约束力，并在施工人员实际施工过程中得到进一步的强化，逐渐形成自觉、习惯性的安全施工行为。

综上所述，当今社会，经济飞速发展，对于土建的需求量逐步增大，这对土建来说是机遇也是挑战，如何把握机会是很多企业面临的难题。在土建行业中，施工现场关乎整个建筑的质量、经济和整个企业的整体形象，所以，施工现场管理对于企业来说尤为重要。优化的管理不仅可以降低造价，缩短工期还可以避免施工缺陷，使企业脱颖而出，更好的创造经济和社会效益。

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