分析建筑工程管理现状及对策

孙中华

德州华远集团有限公司

分析建筑工程管理现状及对策

孙中华

德州华远集团有限公司

为了提升建筑工程的质量，要求从小做起，对于施工过程中的每一个环节都给予充分的关注，因此，要做好建筑工程施工管理工作，本文则在分析建筑工程管理现状的基础。

建筑工程；管理现状；措施

引言

近几年，由于建筑行业的繁荣发展，许多新技术、新工艺和新材料被广泛应用在建筑工程中，各地都相继开展建筑工程施工，进一步推动了建筑工程的发展。项目管理质量控制作为建筑工程管理工作中的重要环节，其会直接影响到工程的整体质量，因此需要高度重视工程项目管理的质量控制，提高质量控制水平，继而形成市场竞争优势，实现建筑工程的社会经济效益。

1、建筑工程管理的重要性

1.1 有利于提升建筑工程质量

针对建筑企业而言，对建筑工程加强管理具有十分重要的作用和意义，不仅能够将各方企业的责任进行明确，对各方资源进行合理的协调，还能有效地确保在规定的期限内，建筑工程保质保量地完成施工。建筑工程管理水平的高低还对项目的各项成本投人具有直接影响，高效的工程管理能够促使项目成本降低，从而达到提升建筑工程经济效益、安全性以及施工质量目的。

1.2 有利于提升建筑工程管理水平

建筑企业本身的管理水平直接决定了建筑工程项目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程管理水平，需要采取一系列有效的措施来提升建筑企业的内部管理水平。在进行建筑工程管理的过程中，需要转变建筑工程管理的传统模式和方法，不断建立和完善建筑工程管理的机制，加强管理人员的内部控制与协调，这样一来建筑企业自身的管理水平、建筑工程管理水平、各分项工程的管理质量以及实体工程的质量才能得到有效的提高，从而促使建筑企业获得良好的可持续发展。

2、建筑工程管理现状分析

现有的文献对建筑工程施工质量管理方面的研究已经逐渐受到广泛认可，质量是工程顺利进行和竣工的保证，也是客户对工程的评价依据。学术界逐渐加深了对质量管理的研究，学者们的观点层出不穷，各不相同，但核心都是加强对企业质量管理的重视。如李平对建筑工程施工质量管理的探讨，通过分析现有问题的提出进一步强化质量管理的对策，为企业对质量的管理提供了借鉴；黄策刚通过对影响质量的因素进行了分析，找到关键影响因素，研究了如何在一定程度上延长产品质量，对建筑工程质量管理提出了可行性建议；裴国忠通过对现有企业的施工质量实施状况，研究了具体的有针对性的措施进行质量控制，提升了企业的核心竞争力。目前的研究都是从现有问题入手，对制约质量管理的因素进行改善，为企业提供有利的管理方向，促进企业的发展。

3、建筑工程管理措施分析

3.1 重施工前的准备工作

在常规建筑工程管理施工之前，往往建筑方与施工方会根据一些国家政策要求提供一部分资料，但是由于地方上的政策与国家的精神落实情况常常会出现偏差，一些施工方的资料只是流于形式，并没有落实到真正的施工过程中去。由此就会造成严重的质量控制问题。为了解决此问题，就必须在施工前就开始重视质量控制环节，在设计的过程中把每个环节可能遇到的问题与影响的不良因素尽量消除，这不但需要工程师的专业水平更需要施工方的全面配合。在确定施工要求与设计方案之后还要多次召开质量检讨学习会，充分听取工人的意见，在一切准备妥当之后再行施工，可以有效降低质量控制中出现问题的风险。

3.2 建立科学的质量控制和评价体系

对于体制的建设，不仅要适应企业内部的环境和条件，同样也要符合市场发展的要求。质量控制和评价体系应该参考专家的意见和专业人才的理论知识共同塑造，随着市场和客户需求的改变，还应该动态的调整体系的内容。这是个长期持久的工作，因此企业内部应该组织和建立专业的体制建设团队，不断的分析各项指标的科学性和时代性，才能够建立符合企业发展的管理体制。

3.3 增强控制意识

要想有效控制建筑工程项目管理的质量，建筑企业必须要从思想层面来重视工程管理的质量控制，在实际工作中增强人员的质量意识，使其充分认识到工程质量的重要作用。

3.4 严格控制材料

建筑企业在项目管理工作中，需要高度重视材料质量问题，安排专门人员来严格把控原材料，使其具备强烈的质量意识和责任感，拥有专业的质量管理知识，这样才能避免出现材料质量问题。通常建筑工程施工中的材料大多来源于建筑企业采购或甲供材料，但是由于施工涉及较多的材料，往往不会只选择同一家厂商，而是多个厂商分批次进行采购。管理人员在材料前期使用中会认真检查材料的质量，但是在后期工作中则会有所忽略，这就需要企业安排专业的质量管理人员进行管理，或者是加大对管理人员的培训教育力度，进而保证使用中的材料质量，提高工程的整体质量。同时企业可以制定合理有效的规章制度，严厉处罚材料管理人员的失职行为，强化人员责任意识，使其高效有序执行好自身的工作，提高工程项目管理的质量。

3.5 培养专业的质量管理团队

质量管理团队是企业不可或缺的重要部分。工作的实质是对工作过程的完善和改进。质量管理工作较为复杂，需要全面性和专业性，因此离不开团队的合作，这样才能提高操作的可行性和高效性。通过质量管理团队的相互协作，不仅可以将工作稳定的进行，还可以进行有效的沟通和研讨，不断地根据市场进行创新工作，推进质量的管理进程和工作，对企业的发展有重要的影响。

4、结语

综上所述，建筑工程项目管理质量控制作为一项系统而复杂的工程，在实际控制过程中还存在诸多问题，如质量意识不强、材料检查不严、人为因素影响等，从而导致项目管理的质量不佳，降低工程的整体质量。面对这种情况，建筑企业需要结合项目具体情况，高度重视项目管理的质量控制工作，增强质量控制意识，严格把控材料关，完善质量监管体系，提高人员素质，从而有效满足行业标准及要求，增强自身市场竞争力，提高项目管理质量水平，实现建筑行业的长足发展。

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