浅议土木工程施工质量及现场管理的措施

张 磊

山东金鼎智达集团有限公司

浅议土木工程施工质量及现场管理的措施

张 磊

山东金鼎智达集团有限公司

近些年来，随着我国的城市发展速度，建筑行业也跟随着迅猛发展，尤其是在现代城市化过程中，土木建设工程的发展非常快，土木工程施工质量是项目工程中一个至关重要的部分，是关系到施工人员的人身安全和工程质量的好坏。基于此，本文对土木工程的施工质量和施工现场管理中出现的诸多问题进行了客观分析，深入分析探讨了土建工程施工现场管理中存在的问题，并提出了一些改善问题的良好措施。

土木工程；施工质量；现场管理；措施

1、土木工程施工质量及现场管理中存在的问题

1.1 监理机制不完善

监理工作是对施工过程中的项目进行合理的控制，但是在实际的施工作业过程中，经常会发生施工现场并没有专业的监理人员对工程进行监理，并且一些监理人员不具备丰富的工作经验的情况，监理实际工作经历不丰富，专业素质较低，合同意识、法律意识等法制意识观念淡薄都极容易导致监理问题的发生，极容易导致项目漏洞的存在。监理机制的不完善，不仅会影响监理工作的正常开展，以及监理工作人员积极性的发挥，而且还会影响项目质量的管理和控制，影响项目的有效进行，从而导致监理工作的进行形同虚设，难以发挥积极有效的作用。

1.2 材料管理混乱

我国经济正处于一个飞速发展的特殊阶段，土木工程项目的数量也在不断扩大，其满足了当下的城市发展现状，也导致许多土木工程企业为了抢进度使得原材料的采购、使用、存放和管理等环节上出现了不同程度的问题并隐藏着相当数量的危险隐患。监管力度的不足，促使有些施工单位采购相当数量质量不达标的材料。不仅如此，原材料的管理也伴随管理制度的漏洞上出现更多的问题。例如工程现场，土木工程材料乱堆乱放、材料保护措施不足、材料随意取用、材料管理混乱等问题，这不仅影响施工进度、浪费施工原料、加大施工成本更是为施工安全埋下了安全隐患。

1.3 土木工程的施工质量低

目前，土木工程的施工质量明显较低，我国的土木工程建设存在的问题可谓长期存在，其往往是因为行业内发展所造成，对其如果不加以改进，将会严重影响工程的使用性能，严重的情况下还有可能造成人员的伤亡。根据施工和监理单位所反映的问题主要集中在砖砌体纵横墙与砌筑达不到同步、钢筋成形绑扎的方法不正确、钢筋长度不够和漏放以及砌筑砂浆配合设计不合理等，这些问题仅仅是具有代表性的，还有很多问题由于很难被发现而被忽视，但是其同样会影响到建筑物的使用。

2、优化土木工程施工质量及现场管理的措施

2.1 完善施工监督管理制度

完善土木工程施工质量控制制度可以确保土木工程各个环节施工的顺利进行，管理人员必须有一套完整的控制制度来管理施工质量控制，并依据制度中的相关规定和要求严格执行相关操作。但据数据反映，目前的企业在进行土木工程施工质量控制中，质量控制制度非常不完善，一些施工项目甚至没有一套完整的质量控制制度。针对这些情况，管理人员应根据实际情况，了解土木工程施工过程中质量控制制度是否完善，以便确保土木工程施工工作的顺利进行，并且有章可循，从而促进土木工程施工质量得到有效的提升。此外，加大对土木工程施工质量控制的研究，可以为建筑工程各个环节的施工奠定良好的基础，保证现代工程施工单位能够严格按照质量控制理论进行施工，并结合工程施工实际情况，完善自身质量控制体系，以确保质量控制体系在施工过程中的适应性。

2.2 加强施工现场材料管理

为保障土木工程材料的使用效率，降低工程造价;工程管理人员必须加强对施工现场的材料及其使用的管理并进行严格控制;工程管理人员必须从严格控制材料的采购、入库、使用、退还等各种细节的施工过程关节都需要全程监督并加强管理，尤其对于消耗大的工程材料更要重点监管，则需要根据工程具体的内容明确材料用量，从而严格控制施工材料。总之，只有将材料管理责任落实，才能有效提高材料管理质量。

2.3 做好质量管理工作

土木建设工程的质量管理工作是整个工程中的重中之重，监理工作加强和质量管理加强具有相辅相成的作用，对土木工程的建设都有重要作用。通常加强质量管理需要完善各项建筑工程项目质量的管理体系，保障各项施工项目的顺利进行。在根据具体的质量管理体系中，施工单位应进行各方面的宣传，包括编写手册、技术指导、施工目标的传达，全面保证每个施工现场的人员了解质量管理的必要性。科学合理地管理施工材料和设备，施工材料和施工设备是建筑建设中不可或缺的重要事物，材料和设备的好坏直接影响着施工的质量，针对材料和设备需进行有效管理，避免缺失、腐烂、生锈和故障等情况。针对以上问题予以注意，质量管理工作可以得到全面的提升，从而使土木建设施工项目的质量得到保障，质量管理是所有建设工程中的必不可少的工作内容，因此，在建设土木工程中必须重视其重要性。

2.4 合理安排施工进度

建筑工程的进度控制表现为在工程开始时，对项目工程目标进行合理的进度划分。制定计划中还要将土建施工人员和安装工作人员规划到其中，这是为了让土建和安装更好地配合，只有按照计划进度协调好人员、设备和材料才能够保证实现进度目标。同时可以精细化的对进度进行控制，如把计划分成周计划、月计划等，良好的工作计划能够让工程在质量有保障的前提下，提前实现施工目标。值得注意的是进度计划要控制管理好施工的关键点，落实到具体人员、机器设备和原材料上。

总之，在土木工程施工质量及现场管理中，管理人员必须参考以往的质量控制经验，采用有效的质量控制措施做好土木工程施工质量控制工作，借助现代质量控制与管理措施，不仅可以有效的提高土木工程施工质量，而且还可以确保整个工程施工能在管理人员的良好管理下高质量地完成。

[1]陈楠.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].江西建材，2017，05：258-259.

[2]张新忠.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].江西建材，2017，05：284+287.

[3]荣川.土木建筑工程建设的现场施工管理[J].科技风，2017，04：70.