施工组织设计在土建施工管理中的重要性

黄 浦

身份证号：321283199007019010

施工组织设计在土建施工管理中的重要性

黄 浦

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我国在经济快速发展的同时，社会建设也收到了较好的效果，其中土建工程是比较基本的建设项目，无论是改造城市还是建设城市，都需要土建工程进行支撑，而施工组织设计在土建施工管理中具有重要的意义，可以有效的提高施工质量，并且优化施工管理的水平；最重要的是可以提高土建企业在施工管理上的水平，从而增强企业的整体竞争力，最终达到改善市场竞争环境的作用。

施工组织设计；土建施工管理；重要性

1 施工组织设计的重要性

施工组织设计具有极强的指导实践功能，设计的优劣，直接决定了施工项目是否能够在规定的时间内成本低廉且保质保量的完成。优秀的施工设计有利于提升管理水平、增加经济利润，有利于有效协调施工中出现的各种问题。施工组织设计可以充分考虑到施工中遇到的困境和难题，进行应急方案设计，避免突发事件，节约施工时间成本。施工组织也不尽相同，根据施工对象不同，主要分成三类：第一类的对象是整体工程，被称作总体施工组织设计；第二类的对象是单位工程，被称为单位施工组织设计；第三类的对象是工程中的某一部分，被称为部分施工组织设计。所以，施工过程中，施工设计的重要程度毋庸置疑，在实际施工中，相关人员对其要认真调配严格标准。

2 土建施工组织管理重要内容

2.1 施工组织设计主要对施工项目全过程中各项活动技术以及经济、组织综合性文件等实施相应的指导。施工组织设计能够通过合理、科学的管理，实施相应的组织体系，同时在实施组织管理工作期间，还需要以指导工作为主，这不仅能够满足工程建设期间各个阶段的施工工艺要求，同时还能够通过准备工作的实施，调配工程建设期间所使用的材料等。

2.2 在土建施工组织管理工作实施期间，相关工作人员必须严格管理土建施工现场，确保能够实现现场管理优化质量的目标，有效提升土建组织管理效率。实践表明，要有效的提升土建组织管理工作实施效率，必须做好优化物质流通管理工作，并要确保施工管理与施工质量管理能够达到施工现场管理的标准要求，最终实现不断提升生产经营效益的目标。

3 土建组织的设计原则

3.1 严格按照土建施工标准进行施工

为保证工程的实际施工质量，必须严格按照土建工程的施工标准进行施工，对于施工人员的安全做出全面的管理，确保施工人员能够有较为安全的施工环境，另外要明确施工质量的责任制，一旦施工中出现质量上的问题，能够有相对应的负责人员，并且在最后做好竣工之后的验收工作，对工程进行最后的检查。只有这些工程能够按照土建标准进行才能够收获最好的效果。

3.2 合理安排施工的顺利以及时间

实际施工中的所有工作内容都有其固定的标准，按照标准实施是为了保证工程的施工质量，而合理安排施工的顺利以及时间，则是希望通过科学分化来提高施工的效率。所有的施工项目因为其自身的特点均具有适合自己的施工时间，而且所有的施工项目之间是有一定的联系的，相互之间不能替换、颠倒。因此针对不同的项目应该进行合理的安排，能够在不影响各项之间的工作时，最大程度的提高施工效率。

3.3 引进先进的施工技术、建立科学的施工方案

在实际施工中一定会引进国外的先进技术，来补充我国建筑技术上的不足，与此同时，土建组织设计需要针对引进的先进技术制定更加科学的施工方案。先进的施工技术能够解放大量的劳动力，提高施工工作的效率，与此同时也能够改善施工的质量；而且因为许多的施工工作都是通过机械进行的，解决了人力效率慢的问题，能够保证在工期之内有效的完成工作。总而言之，先进的施工技术以及科学合理的施工方案都是能够提高施工效率以及质量的，在土建施工中具有重要的意义。

4 提高建筑施工组织设计的有效策略

4.1 加大土建施工组织设计研究

对施工组织设计，要充分将其提高到一个重视程度上去，项目要完全符合相关法律规定。工程施工与招标文件等投入到实际应用中的时候要做到充分且完整的前期调查和实地探测，必须得到相关部门验收合格的批准之后，才可以施工。施工中也必须做到对质量实时监管，保证施工质量符合规定，将污染程度降到最低，达到文件规定标准。

4.2 充分考虑土建施工管理的具体要求

在组织设计中，设计者必须意识到，自己的方案关系到千家万户的生命安全，因此必须对土建施工管理的相关内容基本熟知，全面并且有侧重的预估设计方案。设计方案作为一种技术性的文件，必须有实践的功能，一旦流于形式，就无法达到提高项目施工的整体管理水平的目标。

4.3 优化施工组织设计

选用改进编制体系的方法，充分考虑到现代计算机科学技术的使用以及工程其他影响因素的基本情况后，使用平面布置、资源管理等方法即可达到预期目标。另外，建筑施工单位对施工组织要建立起一个体系完整的设计机制，并不断根据实际情况，具体改善，严格明确相关的审核标准和步骤。通过机制的建立确保施工的高效完成。当然，施工组织设计的编制人员结构也不能忽视，通过培训等不同方式优化人员素质，编制人员素质的提升成为优化施工组织设计最有力的后方保证。

4.4 必须考虑的重点

1)对于土建施工管理的实际情况和要求要考虑周全，根据施工不同进程中的不同需求将方案有机结合。在进行设计之前，要求设计师熟练掌握有关施工的基本情况，从多个角度充分考虑问题，以保证这种技术性文件在真正的施工过程中起到指导作用，达到让施工整体管理水平得到提高的目的。2)熟练运用现代科学技术，切实提高工作能力和效率。计算机技术的熟练应用，信息化技术的使用，能够有效的通过数据直观的反映施工组织设计方案中的漏洞，根据分析报告及时解决问题。网络技术提升了施工中解决问题的能力，也更科学的节约了施工成本，施工组织进入了一个全新的信息化时代。

[1] 余振兵.浅谈施工组织设计在项目管理中的重要性[J].黑龙江交通科技，2011，34(06)：245.

[2] 徐建华.小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性[J].科技风，2010，(24)：127.