浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略

刘晓君

身份证号码：320981198803223960

浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略

刘晓君

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社会的进步推动了建筑工程的不断发展，随着人们生活水平的不断提高与要求，对建筑工程的实用功能与质量的需求也是越来越高，这样就对建筑工程中土建工程的现场管理提出了更高的要求，所以就需要相关的工作人员根据施工现场的具体情况与施工技术的使用方法加强现场的管理。还要注意施工中施工质量比较薄弱的环节，从而加强施工现场的技术管理与革新，达到对土建工程施工现场的管理与控制。

土建工程；施工现场；管理与控制

1 现场管理的主要内容

现场管理主要包括以下一个方面的内容：执行“定置管理”，确保数据流、物流、人流畅通和文明生产；对工艺布局和工艺路线进行强化，对工艺管理进行强化，促进工艺水平的提升，在工艺需求的框架下安排生产，让现场生产可控，确保产品质量合格；实现生产现场组织的高效化和科学化，并使之得到持续改善，促进生产效率的提升；健全各项管理制度和标准(管理标准、操作标准、技术标准等)，完善现场台账统计和消耗定额等；优化和完善现场生产管理保障体系，对产出和投入进行严格把关，促进现场管理运营效率的提高；贯彻执行民主管理和组织框架假设，充分调动广大一线员工的创造性和积极性。

2 土建施工现场管理工作中存在的问题

2.1 监督问题

土建施工现场监督是保障施工现场工作有序进行的重要工作，其涉及的内容有很多，包括工程项目材料保管、工期管理以及施工人员行为操作规范管理等方面，这些环节都可能对工程质量造成影响，部分企业为了节省施工成本，以次充好，使用质量不佳、价格低廉的材料；还有部分企业盲目追赶进度，夜间也进行施工活动，且现场光照条件差，容易引发安全事故。因此，为了确保现场施工的安全性，需要加强施工现场的监督与管理，积极发挥现场监督的作用。

2.2 安全问题

在工程的施工中安全问题直接影响着整个工程的质量与安全的使用，对于施工的安全控制主要是在土建工程中的现场的安全的管理。安全的管理可以促进企业的不断发展与企业利益的增加，甚至直接影响着施工作业人员的人身安全。但目前我国很多的建筑工程的施工现场的管理并没有得到高度的重视，相关的管理人员也不愿意将精力与时间花在现场的施工安全管理问题上，从而导致施工现场的作业人员对安全的认识不够，从而引发安全事故的发生。

2.3 技术问题

施工现场管理过程中所使用的施工技术具有重要影响，因此需要做好技术人员的管理，土建施工要大量的具备专业素质与技能的技术人才。但是我国许多企业施工人员的专业水平较低，施工技能薄弱，在施工管理过程中对设备的管理水平较差，导致部分建筑设备的存放存在问题，也没有进行实际更换，导致施工质量无法得到有效保障。

3 完善土建工程现场管理的策略

3.1 加强施工材料管理

施工方要做好施工材料的前期调查，采集大量的供货信息，根据施工设计编制的相关要求，计算施工需要材料的数量，明确施工材料的规格和品牌，从而保证施工材料不会影响施工进度。在采购材料的过程中，需要管理者细致地根据相关数据制定好采购清单。在这之后，管理员要根据材料的不同属性将材料分类，并将工作下放给施工人员。与此同时要做好材料的防护工作，管理者可以依照施工现场的平面规划图，划定出一片专属区域，做好各类材料的储存工作。不仅要在材料进场时做好相关检查，还要对材料进行登记，使得在之后的施工过程中，施工人员使用材料的记录有得查询，可以让管理者了解材料的使用情况，减少材料的浪费。

3.2 科学编制施工方案

施工方案的内容主要涵盖了施工作业过程中具体的作业方法和项目计划等，制定施工方案的目的在于对土建施工进行指导。因此，施工方案的制定必须充分体现项目工程的难易程度、规模和工期等因素。一个施工方案是否优秀，就看它是否实现人力、物力和财力等资源的科学、合理的安排和使用，是否有利于实现施工企业经济利益和社会效益的双赢。施工方案在很大程度上影响着土建施工的实际成本，施工方案不同，施工项目所需资金也大相径庭，这再次说明了科学制定施工方案的重要性。总的来说，施工方案在制定前要充分征求人力资源管理部门、材料管理部门和财务部门专业人士的意见，确保人力、财力和物力配置的最优化，确保方案的合理性和科学性。施工计划在编制完成后和在实际实施过程中，要反复论证、推敲、实践，使之更趋合理、准确。

3.3 增加现场安全管理力度

如果要实现施工现场的安全管理就需要加强施工人员对现场管理的安全意识，有效的将责任落实到个人，提升施工现场人员的施工技术，实现高效的生产效率。可以定期的组织培训或着交流会，增加工作人员的专业技术水平与自我管理的能力。还要在工作中制定相关的管理制度，有效的约束工作人员的行为与施工确保工程的安全与施工的质量。如果出现违规的行为，要及时的制止，并对其进行有效的教育与劝阻。

综上所述，通过上文对土建施工的现场管理和解决对策的研究分析，可以了解到现场管理工作是一项格外精细的综合性工作，现场管理对城市的发展建设与社会的经济发展有着最直观的影响。只有提高土建施工的现场管理的水平，提升土建施工工程的质量，才能让施工扮演一个优质的正面角色，使得施工方在群众中存在良好的信誉，所以做好土建施工的现场管理工作特别重要。

[1] 赵玉良.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].现代经济信息，2015，(11)：241-242.

[2] 姜晓红.土建工程项目施工现场管理的探讨[J].科技与企业，2014，(02)：17.

[3] 何日圭.论土建施工现场管理[J].现代装饰(理论)，2012，(03)：101.