建筑工程管理中存在问题及应对策略

2017-03-10马贵芳

环球市场 2017年29期

关键词：管理人员管理工作建筑工程

马贵芳

菏泽市第二建筑工程公司

建筑工程管理中存在问题及应对策略

马贵芳

菏泽市第二建筑工程公司

在市场经济不断发展的社会背景下，为追求生活质量，人们对建筑物的质量建设要求越来越高，这就需要建筑行业在实际施工过程中，不断加强建筑工程管理体制，提高技术水平，这样一来，不仅可以提高建筑工程质量，而且能够促进建筑行业可持续发展，从而提升社会经济水平。鉴于此，本文分析了建筑工程管理工作中存在的常见问题，并对其解决措施进行了讨论。

建筑工程；管理；问题及策略

随着建筑市场的激烈竞争，建筑工程管理越来越专业，不断提高施工项目管理和服务水平的质量是必要的。为了提高建设项目管理的效率，提高企业的经济效益，保证建设项目的施工质量，促进建筑行业的快速发展。以下就通过对建筑工管理中存在的具体问题进行分析，同时提出了相应的解决方案，有效促进我国建筑工程管理的不断发展。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程与我们的生活息息相关，我们的住房、路面、商场、学校等各个方面都属于建筑工程的范围，从中可以看出建筑工程的工程质量与我们的个人生命财产安全都离不开关系。现代建筑工程日益朝着结构复杂化、施工工艺复杂化、建筑种类繁多的方向发展，建筑工程的施工工期较长，在期间建筑工程受到众多外界的、人为的、自身的等的因素影响，不确定性大大增加，建筑工程的施工质量难以保证，所以对建筑工程的管理提出了更高的要求。为了有效解决施工工期延长、工程质量难以保证、人员安全问题、建筑资金使用超支等问题，必须加强对建筑工程的有效管理管理。

2 分析建筑工程管理中存在问题

2.1 建筑管理体系有待完善

建筑工程管理结构体系，从实际角度而言，它是进行工程管理工作正常顺利开展的核心要素，假设缺乏这一要素且没有较为健全的管理结构体系作为支撑，随之便会滋生一系列的严重问题，从而这些状况出现会严重影响建筑单位和机构本体的经济效益和社会效益，双赢更是无从谈起。需要注意的是，当前部分建筑单位进行建筑管理时，表面化现象明显，建筑管理结构体系存在漏洞，依旧沿袭以往封闭式管理方案。还有就是本体对其他单位的了解甚微，不懂得交流和借鉴经验与技术，所以就造成不能对市场行情和未来行业发展趋势进行了解，这势必会在未来激励的市场竞争中被淘汰掉。

2.2 管理人员素质水平有限

建筑工程管理人员水平、专业能力直接关系到建筑工程施工管理工作开展水平，和工程施工进度计划、合同目标的实现以及经济效益的发挥都有着直接关系。但是现阶段，很多建筑企业管理人员综合素质水平有限，在建筑施工现场工作时缺乏安全意识和责任意识，专业技术水平也难以胜任，对建筑工程管理工作重要性认识不够深刻，管理理念和手段方法陈旧，工程施工风险偏高，施工管理人员也面临着较大的工作压力，留下了施工质量隐患。

2.3 安全管理不到位

对于建筑工程项目的施工安全管控而言，其同样也是相应建筑工程项目管理的一个重要目标任务，这种安全管理工作的开展在当前同样也表现出了一些明显的问题，尤其是从安全管理重视程度方面，很多管理人员都意识不到该方面管控的必要性，容易在施工操作中表现出明显的侥幸心理，最终也就很容易造成相应建筑工程项目的管理缺乏全方位的安全防护，很多安全隐患自然也就容易形成安全事故问题。比如对于各类机械设备的有效管理，如果其相关控制工作的执行不够彻底，必然也就容易导致其在运行中出现一些偏差缺陷，随之带来相应建筑工程机械设备层面的安全运行威胁，给周围施工人员形成明显的侵害，需要引起高度重视。

3 加强建筑工程管理的应对策略

3.1 完善建筑工程管理规章制度

在建筑工程的管理中，管理人员也要对管理工作经验进行总结，寻求管理中的问题，取长补短，提升管理运行机制，建立标准的工作管理体系，在施工中实现相互监督，才能提高施工进度，保证工程质量。与此同时，要制定严格的规章制度，实行岗位责任制，针对施工过程中各个环节的工作，进行统筹安排，施工过程中出现的事故可以根据岗位责任制，找到第一负责人，将安全隐患扼杀在摇篮当中，排除施工进度中的障碍。建筑工程管理要本着将安全生产放在第一位的思想，制定相应的管理制度，并为施工建立一个积极平台，提升管理工作质量。

3.2 加强对管理人才的培养

建筑工程管理工作质量高低直接受管理人才素质高低的影响，因此要重视管理人才的培养工作，为建筑工程管理工作提供高素质和高技术的管理人才。在管理而你才的培养过程中，首先要重视管理队伍的培训工作，将管理队伍的培训工作落实到位，使建筑工程管理人员对建筑工程管理工作的流程和重点以及各种问题进行充分的认识和了解，同时保证建筑工程管理人员的知识储备能够符合建筑工程管理工作的标准，在根本上促进建筑工程管理水平的提升。此外，要为建筑工程管理队伍提供实践的机会，将建筑工程管理队伍的实践工作落实到位，管理人员在实践的过程中，对于自身的不足有一个清晰的认识和了解，并且及时的进行改正，促进管理人员管理能力的提升，为建筑工程管理工作的质量提供保障。