建筑工程施工成本管理与控制分析

王学亮

烟建集团有限公司

建筑工程施工成本管理与控制分析

王学亮

烟建集团有限公司

建筑施工企业工程项目成本控制，作为一种科学的管理活动，通过技术、经济和管理活动来达到预定目标，降低工程成本，实现经济效益。在成本管理活动中，成本控制是最重要的环节。建筑企业应充分认识成本控制的重要性，创建完善的运行机制、制定科学合理的成本控制目标、控制材料和机械设备的利用率、加强人工成本核算、积极地进行工程成本控制，促进企业的长久发展。基于此本文分析了建筑工程施工成本管理与控制。

建筑工程；施工成本；管理与控制

1、建筑工程施工成本控制的重要性

建筑工程的项目施工成本控制贯穿工程建设全过程，建筑工程施工单位要想在建筑工程市场的竞争中存活，就必须要深化加强项目的成本控制管理，在项目前期首先策划项目成本控制总预算费用，然后严格按照项目成本控制总策划实施项目施工，降低工程项目成本投入，增加工程项目效益，为施工单位提高经济效益。然而，当前许多施工单位依然未充分意识到建筑工程项目施工成本控制的重要性，或者已经意识到了建筑工程项目施工成本控制的重要性，但因长期以来很很多施工单位对项目施工成本控制缺乏认知，根本未将项目施工成本控制的工作落到实处，执行不到位，未能发挥项目施工成本控制增加的效益。因此，造成项目施工恶性循环，项目施工不营利，导致施工单位拆东墙补西墙，增加了施工单位负债额度，减弱了施工单位的在建筑工程市场的竞争力，进而阻止了施工单位的远期发展。

2、建筑工程管理中成本控制现状

2.1 成本控制意识薄弱

在建筑工程项目的施工过程中，施工人员往往忽视成本控制，只关心自己负责的那一部分内容，成本控制意识薄弱。例如：技术人员认为自己的任务是解决工程项目中的技术问题，保证技术的有效利用。从表面看来，每个员工各自负责好了自己的工作，但实际上每个人都缺少成本控制的责任感，没有做到成本控制中的全员性原则。员工在工程施工过程中，都没有树立成本控制意识，导致成本控制混乱、没有效果。

2.2 施工的成本管理体制不够完善

虽然在当前建筑施工企业的项目建设中已经提出成本控制体系以及规范等内容，但并没有将权责相结合的成本控制体系进行具体落实，使得成本控制与管理体系流于表面，形式化严重，目的是为应付上级检查，执行力较低，很难在具体的成本控制管理工作中发挥作用，将成本控制到最佳效果。

2.3 材料价格波动大

在建筑过程中，不良因素对于施工成本影响较大多。资金的投入不断加大，人力资源的成本增加，在施工中造成了一定的资金浪费。市场上材料的价格不稳定，被称之为市场或是外部因素，市场的原材料在不断变化着，受到市场以及环境的不同影响使得建筑在原材料成本也在不断变化。一部分建筑企业在施工前未对当前市场的原材料进行摸底调查，而且对于原材料的保存、使用以及设备的使用也未进行合理的掌控，还有在建设过程中对设备没有进行定期的检修、维护和保养；材料的使用没有节制，浪费以及滥用现象严重，对预算价格估算不准确，导致成本超出预算范围。

3、建筑工程管理下的成本控制措施

3.1 树立成本控制观念

加强员工对成本控制重要性的认识，树立成本控制观念是建筑工程企业进行成本控制的首要任务，尤其是项目工程的负责人，应加强成本控制意识，反省自身在成本控制中存在的问题，及时的采取改进办法，从而提高建筑企业的成本控制水平和施工效率。不光是项目负责人，实行建筑企业成本控制时，从项目的预算到工程施工验收的每一位工作人员，都应树立成本控制观念，建立完善的成本控制计划，严格按照规定流程进行成本控制，这样才能有效的提高总体成本控制水平与执行效率，促进建筑企业的经济发展。在进行成本控制的过程中，应该积极听取各部门人员的意见，针对不同的实际问题，采取相应的解决措施，减少不必要的成本浪费，有效的实现成本控制计划，提高企业的经济效益。

3.2 构建一套完善的项目成本管理机构和制度

在实际的工程施工当中，可以实行项目经理责任制，明确成本管理体系中相关人员的工作责任和权，对工程施工过程的成本管理工作自订一套详细的工作计划和流程：为了确保让项目组相关人员顺利完成职责内的成本控制工作，还要构建配套的奖惩机制，坚持权责利相结合的原则，通过采取激励手段激发各级施工管理人员工作的积极性，对于成本超支的责任人，要实行一定的惩罚，总结其中的原因和教训，这有这有才能够调动全员参与成本管理的积极性。

3.3 加强材料控制

工程施工中，施工所用的原材料成本占比达到三分之二左右，因此，有效的材料管理具有十分重要的作用，因此必须做到全方位、多角度、全过程的科学管理。材料的成本控制大多以减少材料的采购、运输、保管等环节来控制成本的，这就要求材料采购人员真正起到减少采购成本的任务，企业在建立健全一套完善的采购制度，并且配备专门的监督部门，力图使采购的原材料属于物美价廉、质量优良的产品。避免采购过程中采购员通过特殊渠道中饱私囊，实际的采购需要通过价格评审人员的评审来确定。

3.4 加强对施工人员成本意识的教育与培训

作为建筑工程施工的主体，基层的施工人员和技术人员对工程施工阶段的造价控制起到直接作用，要想进一步的做好施工过程中成本的有效控制，应当强化对施工和技术人员头脑中质量和成本意识的培养。在建筑项目开展前，施工单位应当组织参加本次工程施工的全体人员对施工的流程、规范进行学习，并在专业人员的指导和培训、了解本次工程的特点、熟悉施工的程序以及质量标准和要求的前提下再进行施工。

总之，随着建筑行业的不断发展，建筑工程管理开始逐渐受到重视，成本控制是工程管理的重要组成部分。本文分析了建筑工程施工成本管理与控制，以期提供一些借鉴。

[1] 郑少芬.基于建筑工程施工项目成本管理控制[J].经营管理者，2017，(01)：316.

[2] 盖永桓，张少梅.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].工程建设与设计，2016，(05)：166-168.

[3] 李育年.建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[J].中国建材科技，2014，(S1)：133.