电力企业人力资源开发和职工教育培训工作探究

张 瀚

国网四川省电力公司南充供电公司

电力企业人力资源开发和职工教育培训工作探究

张 瀚

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近年来，电力企业的市场竞争越来越激烈，电力企业的人力资源管理对企业的管理工作的影响不断加深。人力资源开发与职工教育培训，可以增加企业内员工的价值，进一步挖掘员工的潜力，优化企业内部的人才管理，提升企业的核心竞争力。因此，在对电力行业从业人员进行培训时，必须从从业人员的专业技能出发进行教育培训，此外还必须强调对其专业技能的重视。文章就此进行分析。

电力企业；人力资源开发；职工教育培训

1.电力企业人力资源开发与管理在企业发展中重要性

1.1 人力资源开发为企业提供战略性的企业开发

企业人力资源开发工作开展的目的在于，对企业未来组织所承担的任务，对其面临的环境，做出有效预测。并通过对企业人才的合理安全，来使企业得到更为科学的管理，更为高效的发展。因此，需结合企业实际员工需求及未来发展开发，来完成人才资源开发工作。因此，对于企业来说，人才资源开发工作的开展，使其发展来说，能够起到指导性的作用。

1.2 人力资源开发促进企业的合理性发展

对于人力资源开发来说，其是在企业二属性，在经济社会本质基础上，所构建完成的，人力资源开发对企业发展来说，具有长效指导效果，同时带有一定的灵活性。人力资源开发工作的有效开展，也是企业发展战略与目标计划制定工作的一部分，这样人才力量得到保障，才能促使电力从整体上得到发展。同时，人力资源开发，也对人才招聘与人才培训工作起到决定性影响，并在人才的使用及分配上，也可以起到参考作用。对于人力资源开发来说，其之所以带有灵活性，是因为其与其他资源管理在特征上有所不同，对于人力资源管理开发来说，需在企业发展每个阶段，都需做出预测，并做到有针对性变化。

1.3 企业人力资源开发的可靠性决定企业的竞争力

能够对员工供求差异做到预测，对于企业组织与管理来说，个体的生存与发展，都是在企业发展环境中实现的，而对于人力资源开发工作来说，其是对组织的合理性开发，并在组织模式之下，来对人力资源的质量及数量做到有效安排，在对规律做到把握的基础上，提升企业凝聚力。对于电力企业来说，其在制定一项决策时，应当结合企业的性质及发展状况，并在市场经济环境能够接受的范围之内，来做到有效创新，而人力资源开发，便能够使企业电力发展及需求得到展现出来。

2.电力企业人力资源培训与开发的面临的问题

2.1 人力资源管理概念模糊且思想认识不到位

在经济发展的的新形势下，部分电力企业对人力资源管理没有正确的认识，保持着传统的管理思想，不注重对员工个人能力的培训和提升，对用人上缺乏综合素质要求，单纯的要求内部稳定，从不在人力资源培训与开发上改进，使得这些企业无法适应新形势下电力企业面临的严峻挑战。

2.2 人力资源的培训与开发缺乏正确指导及鼓励约束机制

企业在进行人力资源培训与开发工作上，不仅要加强员工的思想认识，还要在培训与开发上树立正确的指导思想，形成系统的培训与开发体系，为培养优秀的人才做铺垫。通过改善员工的待遇，提高员工的生活水平，激励员工主动参与培训，提升自身的综合能力。

2.3 缺乏高素质、高水平的人力资源培训与开发队伍

电力企业人力资源培训与开发工作能否得到有效的进行，与高素质、高水平的人力资源与开发队伍有着密切的练习。目前，多家电力企业的人力资源与开发工作者都不是专业的人力资源管理专业人才，所掌握的知识都是其他专业的，没有真正的学习过人力资源管理相关理论知识，工作上只是完成基本的工作，没有工作热情，这种情况对公司的人力资源管理工作非常不利，在另一方面也间接影响了公司的经济效益。

3.电力企业人力资源开发、职工教育培训的完善

3.1 提高企业人力资源管理水平

电力企业要想提高自身的人力资源管理水平，优化企业内人力资源的配置，首先要做的工作是，更新企业管理者与部门管理者的工作观念，改变原有的工作方案，在管理方式中加入集约化管理，实现企业人力资源的整合。同时，电力企业对于人才的管理也需要遵循高效、精简的原则，用制度内容明确企业各岗位的工作内容与具体的职责，规定每项工作需要完成的目标与绩效，以避免不同岗位的工作内容交叉。

3.2 职工教育培训的多样性

为了让企业满足发展提出的要求，提高员工的综合素养，电力企业会预完成内部调查，根据调查结果制定教育培训计划，从不同方面优化员工的培训。其包括以下几点：完成需求计划的调研。企业管理者制定培训计划时，需预先通过调研得到需求的信息，划分出重点培训的工作范围，并确定培训对象，合理制定培训计划，并按照计划完成培训工作。加大对中高层员工的培训力度。企业中高层员工是内部管理的主要力量，对他们进行专业知识的培训，是让其在管理工作中加入人力资源管理的理念，以实现人力资本价值的最大化。

3.3 职工教育培训的系统性

完善多个教育机制。电力企业是国有企业，企业有部分自主经营权，另一部分由国家有关部门掌握，所以，企业所属部门需制定完善的培训制度，对新员工的综合素质有全面的考核，保证其可以满足岗位对个人工作能力的需求，用优胜劣汰制度选拔人才。

完善教育培训网络。在适当的时间更新培训人员的网络，是确保培训工作顺利进行的组织保障。即电力企业需根据企业内部人员的流动以及部门管理职能的变更，下发文件，改变原有的企业职工教育培训网络，弥补网络中的漏洞。

优化师资队伍的建设。企业始终让有丰富技术经验，并掌握大量理论知识的技术骨干授课，可以让企业员工了解专业的理论知识，积极参与实践，丰富自己的实践经验，而在此基础上，也可以建立企业的师资人才库，而人才库内内的教师队伍也会定期更换。

综上所述，电力企业人力资源管理是一项复杂的工作，是一项系统工程，要想做好，就要付出智慧、才干和勤奋。因此，需要加强人力资源的开发与教育培训，为企业培养及发掘综合性人才，增强企业的竞争优势，促进企业今后更好的发展。

[1] 张勇，卢亚群.电力企业人才开发与培训研究论述[J].现代国企研究，2016，(24)：47.