基于新时期我国建筑工程管理的现状分析以及创新发展

2017-03-10伍文浩

环球市场 2017年29期

关键词：管理体系工程项目管理工作

伍文浩

广州建筑工程监理有限公司

基于新时期我国建筑工程管理的现状分析以及创新发展

伍文浩

广州建筑工程监理有限公司

近年来，由于经济全球化的脚步愈来愈快，我国的经济社会都得到了迅猛的发展，居民的生活质量也在与日俱增，随之也带动了我国的建筑工程事业的长期发展，居民对建筑房屋的要求也越来越高，为了更好的适应社会、居民对建筑质量的要求，就务必要高效的实施建筑工程管理任务。基于此，文章主要以新时期建筑施工程管理现状作为出发点，对建筑工程管理中存在的问题进行了简要探究，并为其创新发展提出相应的对策，以更好的推动我国建筑事业走向可持续发展的道路。

新时期；建筑工程管理；现状；创新发展

任何建筑施工企业运行的过程中必不可少的关键部分就在于工程管理，工程管理承担着整个建筑企业运营的过程以及城市基本建筑建造的重担。由此可见，建筑工程管理对总体建筑工程都起着至关重要的作用，建筑工程的质量优劣在很大程度上取决于建筑工程管理工作的好坏，所以，我国建筑行业务必要对建筑工程管理这一工作引起高度重视，高效的实施建筑工程管理工作，不但能够有效的控制工程的成本，而且还能使工程的成功开展得到保障，进而获得较好的社会效益与经济效益。然而，就当前我国工程管理的现况来说，依然存在一些需要改善的问题，鉴于此，文章简要的探讨了新时期下我国建筑工程管理的现况和它的创新发展，进而促使建筑工程管理的创新能够更快的实现。

1. 新时期我国建筑工程管理的现状分析

1.1 工程管理结构不完善

正是因为建筑模式与建筑构造会随着时代的发展不断变化，随之也带动了施工技术的更新升级，然而我国的大部分建筑企业依然沿用陈旧的管理方式和管理构造，因此，必定会严重违背实际的工程项目；再加上工程项目监察人员未能及时将管控的意识提升，工程运作就与管理构造不和谐，总体工程管理构造疏松，进而就造成工程项目质量的可靠性产生隐患。建筑项目的投资与工程项目的总体质量成反比，不但对总体建筑工程的安全性与稳定性带来影响，更为建筑企业带来了巨大的经济耗损。

1.2 工程管理机制不健全

在21 世纪我国社会经济飞速进展的今天，然而，在建筑工程真正的实施过程中，大部分的建筑施工企业单位对于工程管理机制都未能够逐步完善、健全，再加之工程管理关系到的范畴较广，并且它的工作任务和工作量非常繁杂，这就造成详细管理体系欠缺全面性，继而就很难保障整体落实、推行工程管理的各种管理机制。与此同时，部分企业在工程管理上只注重表面工作，工程现状与实际管理体系大相径庭；体制构造无法高效贯彻，在工程项目的实际运作过程中，工程管理体系欠缺总体意识，因此，无法贯彻管理体系，就更无法达到最根本的工程项目监察。

1.3 管理人员的综合素质不高

工程管理人员的综合素养对于建筑工程管理工作也有着举足轻重的影响，如若工程管理员工的整体素养太低，那么也会促使得工程管理工作的开展寸步难行。现目前，我国大部分建筑企业都只重视员工的自身的专业技术和工作经验，而忽视了其受文化教育程度、基础素质、职业道德、责任心等，尽管这些一线管理员工的技术、经验都比较娴熟，但是他们的整体综合素养确无法适应企业相关要求，因为工程管理这一工作本来就需要对建筑工程的每一个环节实施管理，如若工程管理员工的整体素养不高，就会严重阻碍我国工程管理任务的实施。

1.4 工程管理形式不科学

建筑工程项目的运作离不开高效的施工管理方法，如若工程显示运作构造和管理构造不相符，则会造成总体工程项目的监察管理工作与其不衔接的问题产生。在任何建筑工程项目中的工程主体就在于施工企业，然而，在实际施工时，大部分施工队伍都是临时聘用的，其中一些是靠丰富的经验、廉价的劳动力以及亲属关系被挑选出来的。总而言之，在真正的工程项目实施时，如无法保障施工人员的整体素养，那么就很难使工程项目管理规范的开展，最终为建筑工程项目的质量带来严重影响。

2. 新时期我国建筑工程管理的创新策略

2.1 改进管理工作机制

管理人员要在实际的管理工作中主动扩充各种管理途径，为建筑工程项目的现实状况创建详细的管控对策，不但要定期创新教育管理人员的管理意识，而且还要健全管理框架和管理构造，并且改进监管机构的管理职责，保障管理工作真实可行。与此同时，还要保证管控体系和管理项目与实际需求相符，不断升级管理体系，细化具体部门和职工，继而达到最佳管理效果。

2.2 优化管理制度创新发展

要想进一步使管控体系与管控构造得到升级，就必须要将建筑工程项目的管理制度有效提高。在实际管理时，要保障总体运作的数据与实际管理观念需求相符合；严格根据实际工程需求，来创建规范化的操纵步骤以及有效的管理体系，对于导致安全问题的施工团队进行严格的处分，只有将管理体系中对质量掌控的要求逐步提升，才能够真正的达到工程项目的稳定与安全。

2.3 优化信息化管理措施

只有建筑工程管理和建筑工程项目运作信息化管理体系互相融合，才能够达到建筑工程项目管理构造的创新。比如，再一项建筑工程过程中，施工管理人员可以在施工现场将BIM技术运用进来，创建高效的工程项目监管模型，接着，在施工现场利用技术数据，来构建工程的模拟构造，然后，管理员工运用项目监督管理软件，构建高效的工程项目管理框架与体系，运用信息化管理体系来预估工程项目隐患，能够全局性的对工程项目进行掌控，继而达到工程管理质量的优化。

2.4 优化施工人员基础素质

施工监察部门还需要定期升级培训管理职工和施工人员，运用专业的教育来对企业所有员工进行培训，不但能促使工程项目运作人员的专业技术提高，更能促使管理职员和施工人员的责任意识以及安全意识得到高效的提升。进而提高总体管理团队的职业道德，保障每一个施工人员和管理人员，都能够按照严格的规章制度去进行施工操作、监管员工。