关于土木工程施工管理要点的探究

李贵飞

云锡红河资源有限责任公司

关于土木工程施工管理要点的探究

李贵飞

云锡红河资源有限责任公司

这些年来，随着我国社会经济的不断发展，土木工程有了较大的进步，但是我国土木工程的起步相对较晚，这样在发展的过程当中就会存在着许多的问题，所以要采取相关的措施对其进行有效的解决，才能对施工管理水平进行全面的提高，从而保障施工效率与质量，确保工程可以在规定的时间使其完工。基于此，本文将对土木工程施工管理要点进行分析。

土木工程；施工管理；要点分析

前言

在建设项目的管理过程当中，土木工程施工对于总体质量有着至关重要的作用，因此在施工当中必须要做好施工管理工作，但是从当前的现状来看，在施工管理过程当中依然还存在着一些问题，这样就需要根据工程的特点来对其进行深入的研究，对工作经验进行总结，从而就可以最大限度上提升施工管理的效率与质量。

1、我国土木施工工程管理现状

当前在城建的大力推动下土木工程在建筑行业当中取得了较大的进步，为了保障施工效果与流程的可控性需要从其管理内容入手，但是在实际的情况中管理制度与管理方式却存在着很大的滞后性，其主要是体现在其管理内容沿袭原有的施工管理方式而忽略现今土木工程的进步情况。其管理制度的不合理与管控内容的不规范以及管理体系的不完善等都是现今管理工作当中所存在的问题，与此同时在传统的管理模式当中更倾向于硬性指标的执行与规范，无法有效结合实际情况来对工程进行动态掌控。与此同时一些高层人员对管理工作所需的认识度严重不足，所以管理工作的进行更符合人情经验而不是体系标准，没有科学性与标准性的管理方式已经无法满足工程现今多样化的需求。

2、我国土木施工工程中存在的问题

2.1 工程管理中项目责任制度落实不到位

职责不明确、分工不明确是土木工程管理当中的常见现象，而且当前在土木工程施工当中绝大多数项目管理人员是由上级任命，管理人员的调动比较随意，可能存在着工程还没完成管理人员就已更换几次的情况，不同的管理人员对工程的管理方式各有不同，再加上对工程施工进行情况的掌握不够全面等都是会影响到工程管理实际执行的整体效果。

2.2 施工现场管理力度不够

在工程施工的过程中一部分企业只注重经济效益及成本控制，因此对现场管理工作的执行有所忽略。施工现场是存在最多隐患的部分，其包括安全风险、成本风险、质量风险等，这些风险因素的产生与发生与现场管理执行的力度有着最直接的关系，现场管理工作包括资源配置、技术管理、紧急应急等环节，一旦某一环节发生问题将会产生极大的损失。

2.3 管理制度的不健全

现今各类土木工程中应用的管理制度多数是原有的制度规范，即使进行整改其改动范围也不大，因此其内容与现今许多较为复杂的工程项目管理需求不符，并且在一些管理条款中其规定太过笼统，没有从细节中进行相关规定的制定，造成管理工作中存在许多疏漏，这些疏漏可能会影响现场施工的秩序，不利于管理工作的进行。

2.4 管理人员专业素质不够

进行管理的工作人员需要具备一定的管理技能，并对工程中使用的技术有一定的了解，同时还需要具备丰富的土木工程施工知识等，这样才能对工程中的施工流程、技术、成本、合同、质量等进行综合管理及监督。而一些管理人员并不具备以上所需的要求，在管理工作中无法将管理的作用全部执行出来，遇到一些紧急情况也无法及时进行处理，影响工程周期。

3、加强土木工程施工管理的对策

3.1 积极推行土木工程施工管理责任制

管理责任制的执行是管理中需要必备的环节，这样才可以确保管理内容在施工流程中落实到每一处，通过责任制确定个人工作职能，从而提高其实际执行的效果，并在此制度的作用下可以有效减少管理工作中的疏漏。目前土木工程项目越来越大且具有非常多的不可控因素，因此采用责任制对工程内部存在的管理盲区也可以有效管控。

3.2 加强土木工程施工现场的管理

土木工程中最主要的部分就是现场施工，同时现场也是存在不可控因素最多的部分，因此在进行管理时需要注意现场管理方案的策划及制定，将现场中可能存在的一切不定性因素都进行调查及掌控。首先，规范施工现场的纪律，通过严格的纪律来减少施工中可能存在的错误行为；其次，规范施工操作流程，对于可能存在安全隐患的部位进行重点监管；再次，管理现场环境，对物料的摆放及储存进行严格的管理，减少施工中的不文明行为，营造良好的施工环境；最后，制定安全准则，以此作为施工的最基础原则，奉行“安全第一”的管理及施工理念。

3.3 加强土木工程成本管理

成本管理也是属于施工管理当中的重要组成部分，其执行的基础为前期的成本核算，并且在竣工后进行实际成本的核算，在施工过程当中要尽量通过计划与管理来降低各类所需要的财务支出，与此同时也要掌握市场动态来平衡施工当中各项资源产生的成本。将工程当中的各类资源通过调控与配置的方式来进行科学合理的使用，从而在最大限度上开发各类资源的使用价值，降低资源浪费。

3.4 加强对施工材料的检测

在土木工程施工材料的检测时，要加大技术手段的投入使用，使对材料的检测从传统的人工操作、手中记录中解放出来。对材料的检测一定要严格根据对施工材料的检测标准进行检验，禁止不合理的材料进入施工现场，给工程质量带来影响。同时，采用优质的工程材料，避免施工过程中安全隐患的发生。

4、结束语

综上所述，在我国范围内，土木工程得到了快速的发展，这样就很好的促进施工管理方面取得非常好的成效，但是在管理的过程当中，依然存在着一些问题，这样就严重制约了土木工程的发展，

这不仅对工程进度与质量造成了很大影响，也给企业的经济与社会效益造成了非常严重的损失，针对这种现状建筑单位要不断加强对工程的施工管理，并且要对存在的问题进行深入的分析，而且还要采取相关的解决措施。与此同时对自身的施工管理水平进行不断提升，只有这样才能更好的促进土木工程的快速发展，提高自身的经济效益与社会效益。

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