关于建筑工程施工项目质量管理问题的探讨

2017-03-10刘阿伟

环球市场 2017年29期

关键词：工程施工建筑工程建筑

刘阿伟

浙江昆仑建设集团股份有限公司

关于建筑工程施工项目质量管理问题的探讨

刘阿伟

浙江昆仑建设集团股份有限公司

本文从建筑工程施工项目管理的含义出发，说明了建筑工程施工项目质量管理的意义，对建筑工程施工项目质量管理存在的问题及加强措施进行了深入探讨，以供参考。

建筑工程；施工项目；质量管理

前言

对国民经济而言，建筑业无疑是支柱行业，而建筑工程项目管理的关键与核心即为质量管理。我国的建筑企业要想提升核心竞争力，在市场中始终处于领先地位，就一定要加强工程施工质量管理。

1 建筑工程施工项目管理概述

建筑工程施工项目管理，是经由投标成为工程建设参与单位的建筑施工企业来实施。相关的建筑施工企业根据一套管理规程来对建筑工程的实施进行管理和控制，其中包括对现场施工的安全控制、对产品的质量控制、对相关项目的成本控制、对施工日期的监督与控制等，可以说是涉及到了建筑工程的整个过程，对建筑工程的优劣起到关键作用。

2 建筑工程施工项目质量管理的意义

建筑工程施工项目质量管理就是在进行施工过程中保证各项指标和各项内容的质量，在实际工程建设过程中虽然工程的建筑规模和施工技术等方面各不相同，但是都会受到一些不确定因素的影响，使建筑工程出现各种问题，影响到整个建筑工程的质量，因此，要求工程建设单位和施工单位重视对工程质量的管理，使各项工作能得到科学合理的安排，提高施工的进度，保障工程的质量水平。

3 建筑工程施工项目质量管理存在的问题

3.1 项目质量管理机制有待完善

建筑工程施工项目质量管理工作对工作人员的素质要求较高，然而实际工作中，工作人员往往存在法律意识淡薄和工作经验缺乏的问题，不能透彻理解合同内容，综合素质和专业技能都有待提高。由于质量管理系统不完善，针对质量控制点的掌握不够合理，甚至重点部位还出现失控的情况。一般来说，质量管理工作贯彻项目施工的全过程，而管理人员通常关注的焦点仅仅是工程施工阶段的质量管理，缺乏对整体建设大局的把握，这就需要进一步健全和完善项目质量管理机制，明确规定质量管理的内容与要求，从制度上提升项目质量管理的规范性。

3.2 缺乏管理意识

建筑工程的管理主体是“人”，如果管理人员都不具备管理意识，那么工程的有效管理更无从谈起。归根结底，管理意识上的缺乏，主要是由两个原因导致：①为了在激烈又残酷的市场竞争中获得一席之地并求得长期发展，很多建筑企业将承揽的项目当作工作重点，受到建筑市场大环境的影响，很多建筑企业的管理者对正在施工的建筑项目不够重视，以至于造成整体上的混乱局面； ②我国政府深入研究了建筑工程中根深蒂固的管理问题，从而制定出一系列制度用来制约管理上的不良现象，然而制度是好的，却缺乏落实力度，以至于制度不能服务于建筑企业管理。

3.3 设计图纸会审工作不到位

由于现在建筑行业的发展趋势逐渐稳定，市场对于建筑设计的需求不再像以往那么强烈，造成了现今建筑设计市场的竞争异常激烈，对于建筑设计的工作往往都是仓促完成，与此同时，许多来自外地的相关设计单位也参与到建筑设计的大军当中，造成了设计图纸的质量参差不齐，或多或少都会存在图纸的设计不能满足现场施工需要的现象。而建设单位往往在图纸会审的工作当中不够细心，使建筑工程设计当中采用的新技术和新工艺在实际施工过程当中难以实现，对于设计图纸当中可能存在的差错也不能及时发现，造成了设计图纸返工，延误了施工的周期。

4 加强建筑工程施工项目质量管理的措施

4.1 科学设立施工质量管理目标

严格按照质量管理标准和建筑工程施工质量法律法规的相关要求，设定科学化、规范化、合理化的施工质量管理目标。由于建筑整体工程和分项工程在质量控制标准方面有所差异，因此，质量管理目标的设立应当明确规定建筑工程的各个岗位要求、人员管理细则以及施工过程中所应用的施工技术等。针对施工质量监控重点的控制需要结合施工技术和建筑工程分项工程来实施，确定施工质量管理目标。实际施工之前，对详细的技术交底工作进行预先拟定，按照规定的要求逐一安排质量管理人员、技术人员和各个负责人，只有切实落实各人的岗位职责，才能更好地实现工程施工项目质量管理目标。

4.2 培养和提高人员的质量意识

意识决定行为。为了从根本上保证建筑工程项目的施工质量，企业需要在平时的经营管理中，结合企业发展实际，定期或不定期的组织施工人员开展相应的质量教育，特别是要培养和提高质量管理部门以及工程质量管理人员的质量意识。具体来说，企业应该始终坚持“百年大计、质量第一”的指导原则，将建筑工程质量的优劣作为衡量建筑工程项目成败的重要指标，只有保证了建筑工程项目整体的建设质量，才能有效提升企业的市场竞争力。

4.3 材料与设备强化管理

要严格做好材料采购、运输、保存、加工、使用各环节。材料采购环节需要做好供应室资质审核，选择口碑佳单位，做好材料生产监督、检验监督，保证材料有专业的出厂证明与质量证明书，材料入场时要做反复性抽样检测，合格后才可入场。要配备专业的材料库房管理，确保材料不会产生腐蚀或其他损害问题。材料加工需要做好监督控制，避免材料浪费，保证加工规范性。设备管理上，需要做好日常检测与维护保养，保证在使用期间不会产生故障。同时要做好设备资源的优化配置管理，避免设备超负荷作业或过度闲置情况，让设备资源得到充分利用。

4.4 完善管理机制

要逐步形成制度化管理，形成管理良性机制运作。要依据实际情况做制度设计，包括施工中人员招聘制度、培训制度、激励制度、工作考核制度、工作流程、监督制度等，有效的通过多方面力量的配合来规范实际管理效果。要促使制度落实到实处，提升制度的权威性，发挥员工工作自觉性。要积极运用好监理方、政府有关部门等监督力量，同时做好企业内部的监督管理，通过强化监督来逐步促使施工开展保持规范化的操作，避免走形式与应付上级检查等形式化施工管理状态，要让制度落实到实处，形成日常普遍运作状况。