探讨水利水电工程项目的管理及施工质量的控制

杨 东

通化市水利水电勘测设计研究院

探讨水利水电工程项目的管理及施工质量的控制

杨 东

通化市水利水电勘测设计研究院

随着我国经济飞速发展，水利水电工程对国民经济的支撑作用越来越大，水利水电工程的项目管理和质量控制与项目的进度和质量有直接关系，所以相关单位都对项目的管理和质量控制比较重视。本文在进度、成本等几方面论述了水利水电工程项目管理的方案，希望为水利水电工程项目管理及质量控制提供一定的借鉴。

水利水电工程；项目管理；质量控制

1. 进度管理

水利水电工程如期完成和施工方效益、利润及信誉、实力等都有重要的关系，当前如资金、技术、人力、气候条件等都会对水利水电工程造成阻碍，所以需要制定科学的施工进度管理，具体措施为：(1)成立进度管理部门并且指定责任人，企业应该根据实际情况制定可行的进度表，由责任人根据进度表和相关规定，对施工进程进行全程掌控，并责任到个人；(2)和设计、施工、材料设备供应等单位及时沟通，使施工中的各种问题得到及时解决；(3)施工前应该办理好市政配套工程和相关法律手续，与各部门保持良好沟通，保障工程项目顺利进行。

2. 成本管理

控制和降低项目成本的方法很多，主要包括以下措施：(1)明确责任人。首先应该确定项目经理部管理机制和组成人员，项目经理部作为企业任命的组织，应该负责项目的收益，还应该协调好项目经理部的责任、义务和权利；其次需要确定项目成本控制的目标和责任，责任到个人；(2)运用新技术。运用先进的技术可以降低生产成本，提高生产效率，所以水利水电项目施工可以采用新技术，在施工过程中采用新材料、新工艺、新技术对施工技术方案进行经济和技术分析，达到成本控制的目的；(3)控制各种开支。施工中原材料、施工设备、工人工资等费用在整个项目中的比例较大，所以可以尽量减少一些不必要的费用开支，以此控制成本；(4)质量控制。质量有问题的水利水电在返工重修的过程中就大大增加了施工成本，所以在施工中应该派专人严格控制质量，提高施工效率，缩短工期，达到节约成本的目的；(5)强化合同管理。企业可以在施工合同中获取建设资金，减少支出，所以合同管理也发挥着重要的作用。

3. 安全管理

3.1 提升水利水电工程工作人员素质

水利水电工程工作人员的素质既对施工的安全起决定作用，又对施工质量和进度有着重要的影响，所以对水利水电工程工作人员加强教育，提高其素质对施工的安全管理有重要的作用。针对工作人员的培训可以分为：第一，对施工人员的施工技能和应对安全事故的技能进行培训，包括专业的施工操作技术、设备的正确使用、施工安全意识的培养、逃生技能、基本防范事故和处理技术等；第二，对安全管理人员的培训，由于安全管理人员担负着施工的安全责任，所以对该岗位的人员经验、理论和技能的掌握要求较高。如掌握相关的法律法规知识、安全施工的理论和实践等，使从业人员的综合素质得到提升，从而有效的解决水利水电施工安全问题。

3.2 健全完善安全保障措施

因为施工现场环境比较恶劣，所以应该保证水利水电施工中设备和安全措施完备有效，水利水电施工企业应该对设备仪器的运行状况定期进行检查和维护，及时消除安全隐患，使施工人员的人身安全得以保障，保证安全管理工作的有效性。

4. 质量控制

4.1 影响水利水电工程施工质量的因素

(1)水利水电工程的规划和设计是对施工质量造成影响的前提；(2)水利水电工程的具体施工情况是造成施工质量问题的直接原因；(3)监理单位的不作为或权利受到限制；(4)相关工作人员的综合素质；(5)施工工艺和设备。

4.2 水利水电工程施工质量控制措施

(1)确定工作责任制。强化水利水电工程项目具体的责任制可以促进水利水电工程项目达到预定指标，推动水利水电工程按时按质完成。水利水电工程施工项目作为一项系统的工程，涉及到各方面公司和个人，包括各种承包关系。根据“谁承包，谁负责”的原则，逐级把总质量要求落实分解到实处，明确具体的质量管理和监控措施；另外还应该对书面交底进行详细的规划，所有的工作人员都应该对自己真实技术水平进行交底，使其目标明确、职责分明，使工程项目的管理更加规范化和系统化。

(2)对设计单位的质量控制

水利水电建设的前提条件是设计，科学有效的设计是保障水利水电建设质量的基础。所以设计单位制定设计方案时应该对其综合性、统一性和合理性进行充分的考虑，争取和建设区域相适应、相配套，保证建设项目不仅科学舒适，还安全美观。为了尽可能满足这些需求，应该对设计单位及方案进行严格的审查，深入调查设计单位，了解和掌握其实力、资质和信誉等，并组织相关人员全面的分析和审查设计方案，保障设计的质量。

(3)对监理单位的质量控制

执行监理制是学习先进经验，提升水利水电工程项目质量的有效方法，但是受各种原因影响，监理单位往往不受欢迎，监理工作得不到认可，使监理不能充分的发挥其重要的作用。因此为了提升项目的实施质量，水利水电工程项目企业应该对监理单位进行严格的审查，合理的选择监理单位，并对监理单位的质量控制工作进行明确的规定，并赋予其一定的权利。

(4)对施工单位的质量控制

对施工单位进行招标之前应该认真的审查所有投标单位的资质，只有达到国家相关要求的施工单位才有竞标的资格，还需要组织行业专业对标书进行详细科学的分析，综合考虑各单位的施工能力、施工成本、施工信誉、施工方案的可行性等。另外业主单位还应该对施工单位的材料进行复核，然后采取科学的方法做好质量检查工作，明确相关责任，并对施工单位和其他单位相互交叉的工作进行有效的协调，做好分部、分项隐蔽工程的组织和验收，最后还应认真撰写质量检查报告。

结语

综上所述，水利水电工程项目管理系统比较庞大，具体包括进度、成本、安全、质量等管理，管理环节较多、形式比较复杂。水利水电工程作为推动国民经济发展的重要支撑，对其建筑的优良性、社会效益和经济效益有较高的要求，所以应该按照相关规范进行各个环节的施工，并对其实施科学化管理，使水利水电工程为企业创造更大的经济效益。

[1] 辛文发.水利水电工程项目管理与质量控制探讨[J].中国电力教育，2014(03)：235-236.

[2] 蔡光荣.论新形势下如何加强水利水电工程的施工质量控制[J].经营管理者，2010(07)：109.

[3] 陈卫安.水利水电工程的施工质量控制及管理措施分析[J].科技与企业，2014(04)：10.