建筑工程施工管理及质量控制分析

石彩彦

身份证号码：372926198909081442

建筑工程施工管理及质量控制分析

石彩彦

身份证号码：372926198909081442

建筑工程建设是一项工序繁多、人员组织复杂的项目，只有在工程建设进行中强化工程管理，并且在施工中进行严格的质量管控管理才能保证工程能够高效、高质地完成。但建筑工程管理及工程项目施工中的质量管控极易受到多方面因素的影响，且部分建筑工程单位在进行工程管理与质量管控时存在一定的问题，因此就建筑工程管理与工程施工中的质量管控进行研究，并探寻提升工程项目管理与质量管控效率的途径对当前很多建筑工程单位进行的工程建设实践工作具有指导意义。

建筑工程；项目管理；质量管控

1 引言

科学合理的施工管理工作可以为建筑工程施工质量、施工安全、施工进度和施工成本控制提供更多的保障，建筑施工管理工作受多方面因素的影响，为了保证其管理效果施工单位需要对各方面影响因素进行分析和评估，采取严格管控措施，减少其带来的不利影响，下面笔者对建筑施工管理与质量控制进行阐述。

2 工程管理和在施工中进行质量管控的工作内容

建筑工程项目单位进行的工程管理主要就是要通过对工程情况和建设目标的了解，根据工程设计方面的研究，对工程建设的组织结构、工序安排等进行规划设计，还要在工程建设中通过严格化的制度来约束施工人员，进而优化工程建设进度、强化工程建设质量的管理过程。在进行工程管理中还要进行应急情况组织工作，通过对工程建设突发情况的及时反馈和适当管控来保证工程建设的顺利进行，工程单位只有进行科学严谨的工程管理与质量管控才能保证工程建设的进度和质量，才能为自身赢得更好的口碑，进而在建筑工程市场中赢得更大的市场份额。

3 施工管理与质量控制的影响因素

3.1 综合质量问题

综合质量问题是指体现在各个环节的质量问题。现阶段，由于人们的目光更多地转向经济利益，导致对建筑工程每个环节的质量监管放松，出现了很多质量问题，如：材料把关不严，导致不合格的建筑材料流入工程内部，或是施工人员直接要求将材料替换成时效快的替代材料，以缩短工期，埋下安全隐患；验收不严格，导致质量问题的出现；施工不标准，导致工程在使用后出现了各种各样的小问题。

3.2 没有选择合适的管理方式

由于组织管理形式不存在统一性，工程建设中各单位各自为政，在工程施工技术标准或者管理制度建设方面要求各有不同，很难将工程建设的要求完好地贯彻下去，这样就会造成施工中各方协调不畅、工程质量与效率下滑的问题。因此在进行工程管理中应该在统一的施工标准和制度管理体系下进行，要通过监理等方式来监督工程建设中各单位对于工程管理制度和施工中的质量管控制度的贯彻和执行情况。

3.3 工程项目的监管体制存在疏漏

由于我国建筑工程行业在过去传统的发展时期建立起了一套较为合适的监督体制，这种监督体制相较于未进入建筑工程技术与工程行业双向发展的黄金时期之前的建筑工程行业来说，其监督效果是可以保障建筑工程项目的建设质量与效率的，然而在当前，建筑工程行业发展迅速，行业内部出现了一些新情况，这就使得旧的监督体制难以对工程建设发挥约束作用。

4 完善建筑工程施工管理与质量控制的措施

4.1 完善管理机制

要逐步形成制度化管理，形成管理良性机制运作。要依据实际情况做制度设计，包括施工中人员招聘制度、培训制度、激励制度、工作考核制度、工作流程、监督制度等，有效的通过多方面力量的配合来规范实际管理效果。要促使制度落实到实处，提升制度的权威性，发挥员工工作自觉性。要积极运用好监理方、政府有关部门等监督力量，同时做好企业内部的监督管理，通过强化监督来逐步促使施工开展保持规范化的操作，避免走形式与应付上级检查等形式化施工管理状态，要让制度落实到实处，形成日常普遍运作状况。

4.2 完善施工图纸

施工图纸是施工单位实际施工的主要依据，施工方案是否合理将直接影响施工质量的好坏，成本的高低、工期的长短等方面，基于此种情况在正式施工前施工单位需要与其他各参建单位共同对两者进行审查，对两者是否满足实际要求进行判断，如果设计图纸中某处存在不合理或者错误的情况，施工单位需要用书面工作联系单报监理单位审核同意后由建设单位同设计单位进行沟通，要求设计人员严格按照要求进行相应的修改调整并出具设计变更通知单，使其满足合理的使用功能的要求和施工方便的需求，提升设计图纸的合理性及可行性，减少后期出现设计变更的情况，在两者明确后展开技术交底工作，借助此工作保证施工人员熟练掌握施工技术，减少后期施工出现技术使用错误的情况，进而为后期施工过程提供强有力的依据和支持。

4.3 加强监督管理力度

加强监管力度是工程质量过关的保障之一。在实际情况中，可以通过以下几种方式加强监管力度：①强化监理工作。对施工的各个环节进行全面精细化管理，保证每个环节施工的标准性，并严格按照国家相关规定、合同内容等进行监督和验收工作，对建筑的质量负起责任。②深入现场进行检查管理。检查人员在对施工现场进行检查的过程中，通过整体观感、实测实量等方法来对工程施工进行全方位检查，对于不合格的施工及时予以返工，以保证建筑施工的质量。因此，应当召集技术人员或技术总工对现场已经出现的施工问题进行集中讨论和深入分析，采取有效的措施予以纠正，有效控制施工质量。

总之，建筑工程管理与工程项目施工中的质量管控关系极其密切，我们只有从制度的完善和规范化方面入手，构建起科学性强、组织严密的工程管理体系，才能在施工中不断强化管理、提升工程质量。在进行工程项目建设中我们还要不断强化施工技术管理，通过技术交底和技术管理标准的制定来对施工人员的技术操作进行规范化管理，这对于提升工程质量管控的效率也具有一定的促进作用。

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