谈谈建筑工程管理中如何控制施工成本

1.张 宁 2.廉照文

1.天元建设集团有限公司 2.身份证号：371424198803100659

谈谈建筑工程管理中如何控制施工成本

1.张 宁 2.廉照文

1.天元建设集团有限公司 2.身份证号：371424198803100659

随着我国国民经济的快速发展，建筑行业的发展速度也有了显著增长。而随着建筑行业间竞争压力的增加，为了实现建筑企业的经济效益，企业应加强对建筑工程施工成本的管理与控制。这就要求企业应对建筑施工各环节中发生的一切费用，如人力、物力以及管理费用等，进行有效的管理与控制，进而实现高效的施工成本管理，提高企业的综合竞争能力。

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1、建筑工程管理中施工成本控制的现状和意义

建筑工程管理的施工陈本控制与资金的使用息息相关。施工成本主要包括原料费用、机械租赁费用、工人劳务费用等，要对每一项施工成本进行专门化的管理，可以节省很多经济成本。目前我国对于施工陈本控制的主要目的是为了在工程项目如期竣工，建筑质量和施工安全得以保障的同时，提高资金利用率，节约成本。我国建筑施工成本有很大一部分还停留在传统的管理控制方法上，缺乏实时性和准确性。建筑工程管理应采用现代管理手段，做到信息的实施准确，成本计算更加透明，保证建筑施工单位在施工过程中，从分利用资源，及时完成施工任务。

建筑工程管理中对于施工成本控制的意义主要体现在，有利于提高建筑施工的效率，将施工中所产生的实际费用进行严格的控制，将施工成本控制在预算内，并对浪费行为的处罚力度，保证控制施工成本在计划允许范围内实现开发和投资的双赢互利。

2、建筑工程施工管理中的成本控制

2.1 加强对预算编制的控制

企业应加强对预算编制的控制与管理，确保预算编制的合理性与科学性，为建筑工程施工成本管理工作指明方向。这就要求企业应针对工程的实际情况进行全面了解，并坚持实事求是的原则，确保预算编制相关数据的准确度。其中，工程量计算作为建筑工程施工成本管理中的一个重点难点问题，应受到工作人员的重视。通常情况下，工作人员可以适当的加大工作量计算，确保其能够应对工程发展的实际需求。

2.2 加强对施工材料、机械的管理

工作人员还应重视对施工材料、施工机械设备的管理控制。这是由于在实际施工中，上述因素的变化都会影响工程成本管理的实施。①工作人员应确保施工材料的质量，在购买施工材料时，对质量进行严格把关，尽量选择信誉较好的厂家进行购买合作。在施工材料验收时，应通过抽检等方式，保证材料的质量。在入库后还应按照相关规定及要求，做好材料的存放工作，确保材料在投入使用后，其质量能够满足要求，为建筑工程施工质量提供保证。②还应重视对施工机械设备的管理，确保机械设备的性能，使设备能够为建筑工程提供更好的服务，避免因设备故障等影响施工的进行。

2.3 加强对工作人员的素质要求

企业还应加强对成本控制人员的素质要求，对于从事预算成本控制工作的人员应重视对相关资格证书的检查，确保其拥有必备的上岗证，同时还应具备一定的工作经验。企业还应加强重视对人才培养以及给予人才较好的福利待遇，为企业吸引更多的人才。而在国家来说，应加大对预算成本专业人才的培训力度，为社会与企业的发展提供有力的人才支持。

2.4 加强对工程变更的控制

企业还应加强对工程变更的控制。①对设计变更进行有效管理。这就要求企业在管理工程施工阶段应努力减少施工图设计的不足，并有效的控制设计变更。所以，为了尽可能的避免施工设计图中出现漏洞，企业不仅要在审核图纸时严格把关，还要在双方进行图纸会审以及向设计院进行技术咨询时尽力完善施工设计图纸。此外，企业还应控制设计变更的发生时间，这是由于设计变更出现的时间越早，对于企业造成的损失越小，而设计变更出现的时间越晚，就会给企业带来越大的损失。所以，企业必须有效的控制设计变更的发生时间，尽力降低设计变更带来的损失。②对工程进度进行有效控制。这就要求企业应对公路工程的施工进度进行严格控制，确保施工能够如约进行，避免因耽误施工进度而出现的工程变更，影响企业的施工成本。

2.5 加强对施工质量的控制

对工程施工质量进行控制，能够对成本控制起到积极作用。这是因为，只有保证施工项目的质量，才能提高企业的经济效益。所以，企业在工程施工中，应对施工质量实施严格的控制，对工程质量严格把关，绝不疏忽，避免因返工或维修而导致施工成本的不必要增加。此外，对施工质量进行控制，还有助于树立良好的企业形象，能为企业带来更大的社会利益。

2.6 完善成本控制体系

企业还应不断的完善成本控制体系。①企业应与项目部签订管理目标责任书，其中应包括对施工质量、施工进度、施工相关管理费用以及利润等具体内容。通过工程施工阶段制定考核的标准，为施工人员制定努力的目标，并设计合理的奖惩制度，调动施工人员工作积极性，再对施工进行定期检查，确保工程施工管理控制的效果。②企业的项目部也应发挥自己的作用，推动工程的成本管理。企业的项目部是对工程施工实施成本控制的具体操作部门。当前，企业的项目部大多采用的是项目经理责任制，因此，工程经理与相关负责人应对工程成本管理进行细致的分工，为工作人员合理的分配任务，并对实际工作情况进行监测与评估，不断的完善工程成本管理体系。

综上所述，建筑工程工期长，工程量大，成本控制的过程也比较复杂，但是只要在各个细节上进行成本控制，完成成本控制目标，就能从整体上把握企业的发展方向。本文针对建筑工程行业工程项目成本管理控制的改善策略进行了一定的阐述，希望能为建筑工程行业企业今后实施工程项目成本管理与控制提供一定的参考，为其他同类企业的成本管理提供理论上的指导和经验借鉴。

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