论建筑工程管理的创新发展

2017-03-10杨忠庆

环球市场 2017年27期

关键词：建筑工程人才建筑

杨忠庆

重庆长安建设工程有限公司

论建筑工程管理的创新发展

杨忠庆

重庆长安建设工程有限公司

建筑企业如果想要提高自身的市场竞争力，就需要加大对工程管理的重视力度，不断地创新工程管理的模式，只有不断加强工程管理，才可以让建筑工程的质量和工期得到有效的保证。在新时期的经济大背景下，只有创新管理模式才能在经济市场上站稳脚跟。本文深入研究管理创新模式的应用发展措施，从管理人员结构、管理理念等方面创新改变固有管理模式，促进建筑工程的经济效益提高，企业必须不断地完善创新对应的管理制度，才能保证自身经济效益。

建筑工程；管理；创新发展

引言

作为我国国民经济的支柱，建筑业在促进我国经济发展方面发挥着越来越重要的作用。然而，在此形势下，建筑行业的竞争也越来越激烈，为了促进建筑行业的市场竞争力必须加强对建筑工程的管理，尤其要加强建筑工程管理中创新模式的应用及发展工作。创新建筑工程管理的模式对于提高工程管理效率、降低工程管理的成本、优化资源配置有着至关重要的作用。因而，建筑行业要想得到进一步的发展必须加强建筑工程管理中创新模式的应用及发展。

1、建筑工程管理创新的意义

建筑企业应重视工程管理创新工作的意义，积极采取相关措施来达到提高企业竞争能力的目标。通过对建筑工程实施管理创新，有助于为社会与企业发掘更多的人才。当前，创新型人才是社会与企业发展过程中必不可少的重要助力。在对建筑工程实施创新管理的过程中，有助于创新型人才的发现与利用，进而提高企业的竞争力。与此同时，通过对建筑工程实施创新管理，还有助于企业可持续发展目标的实现。这是由于通过对工程管理进行创新，能够实现企业管理能力的提高，能够确保企业在市场竞争中的优势地位，为社会的不断发展提供助力。

2、分析建筑工程管理的创新发展

2.1 创新管理体制和管理模式

管理理念和管理模式对于提升建筑工程管理效率至关重要，因此在实际的管理过程中，一定要结合时代的发展和要求不断创新管理理念和管理体制。首先，要创新建筑工程的管理体系，提升工程管理的水平。我国建筑项目规模越来越大，施工难度也在不断增加，管理难度也相应增加，因此一定要落实管理责任制，建立工作任务分工表和管理职能分工，同时也要有有效的绩效评估考核体系，激发工作人员的积极性，结合实际工程情况制定管理体制。其次，还要不断创新工程的管理模式，结合工程项目的特点和企业的发展制定有效的管理模式，不断优化管理模式。

2.2 管理思维方式的创新

企业通过创新实现其健康发展，首先在思维方式上要做出改变，认识到创新对一个企业的重要性。在建筑工程管理思维方式上摈弃以前的旧理念。人才匮乏就从国外引进人才，然后制定培养项目，将一些优秀大学生集中起来进行培训，扩大这方面人才的数量同时也可以推进我国建筑工程管理方面人才的发展。在管理上加大资金的投入不要一味的注重技术革新。建筑企业有不同的发展方向以及整个大的管理人员理念，在进行管理思维方式创新中要结合企业发展情况，制定相应的管理方案，同时保证创新后的管理思维真真切切的落实到建筑国兴城项目管理的实践中去。

2.3 管理技术上的创新

建筑企业最主要的任务就是进行建筑工程项目的施工，使企业在建筑工程项目的施工过程当中获得经济利润。所以为了能够使建筑工程企业在施工过程中获得更多的经济利润，需要对其建筑工程技术进行创新。利用创新性的技术，增强企业的实力，使企业能够实现更多建筑工程项目的建设目标。对企业进行技术创新，在本质上就是根据现如今发展出来的新的技术以及知识对施工技术进行改造，使其能够更好的配合建筑工程管理来对建筑工程进行优化。因此而想要实现建筑工程技术上的创新，需要建筑企业在日常的工作当中增加对技术人才的培养以及招聘，而且还要对建筑技术人才提供更高的保障制度，促进其为企业进行技术创新。

2.4 信息化管理模式的创新

安全固然重要，然而建筑工程本身就是一项工业技术的结晶，因而技术才是核心，技术管理自然也是保障质量的关键。随着我国基建与科研的不断投入，工程技术不断发展，众多新型的施工技术和检测技术被应用到实际工程中。这说明，建筑工程企业需要不断引入新技术才可以保证长久的生存。当前的技术管理新风向中，引入信息化的管理方式，建立工程管理数据库，把工程项目的每一个节点资料等关键技术数据全部存储于数据库中，是众多企业追求的提高技术管理方式。

3、建筑工程管理创新模式的发展前景

伴随国内市场经济的快速建设，人们对于生活中各方面的质量要求也随之提高，这其中就包括了对于建筑物的质量、经济性和美观性等多方面要求的提高。而建筑企业在市场中能取得优势的关键点就在于人们对于这些方面的需求，因此如何满足这些需求就成为建筑企业未来的发展方向，这就需要建筑企业对建筑工程管理模式进行创新。当前国内建筑企业在信息化管理方面的大范围推广，也为工程管理创新提供了最佳的时机。因此，建筑企业工程管理模式的改革创新已经成为必然趋势。