变电站运维一体化管理模式探讨

沈凡皓

国网重庆市电力公司垫江县供电分公司

变电站运维一体化管理模式探讨

沈凡皓

国网重庆市电力公司垫江县供电分公司

变电站运维一体化运营模式不仅能够有效地实现电网安全稳定的运行，而且还能有效地提高变电运行和变电维修作业的质量，其管理过程中将安全生产责任制度真正落实到实处，为电网安全稳定运行提供了相关保障。因此在具体实施变电站运维一体化管理时，需要从多个方面做好运行维护，从而促进变电站运行效率的提高，使我国的电力供应更安全、更高效。基于此，本文分析了变电站运维一体化管理模式。

变电站；运维一体化；管理模式

1、变电站运维一体化基本内涵

变电站要实现安全、稳定运行，就要定期开展维修检查工作。社会经济、科技进步的同时，变电站管理模式也要随之创新。一成不变的管理模式已不能满足电力企业发展需要，运维一体化这一新型管理模式被越来越多的变电站所应用。变电站在这一模式的引导下，能够实现运行和维修的有机统一，这不仅会节省工作时间，还会相应的提升工作效率，促进变电站安全运行。变电站在运行的过程中，故障问题频发，此时应用运维一体化管理，能够促进变电站设备保持良好的运行状态。

2、变电站运维一体化的主要内容

变电站运维一体化是变电装置内的主要组成部分，其主要负责变电站装置的有效维修任务和保护工作的实施，变电站运维一体化也是变电站装置顺利运作的重要前提。我国经济水平和科学技术水平的不断发展，对于变电站的管理已经出现新的要求和衡量标准。过去的变电站运作方式，早已不能满足当今变电站发展的现状。目前，变电站运维一体化被广泛应用。变电站运维一体化主要是对边站的运作过程实施保护和检修的功能，其可以极大的提高变电站的运作速度，减小工作人员的工作难度，也为变电站装置的有效运行提供了安全保障。其次，变电站装置在实际利用时，其自身的安全弊端导致一些变电事故经常发生。所以，定期的修复检查和保护工作是极为重要的环节，但是以往的的运行模式是把维护和修护的任务组成区分开的，给变电站有效运行带来极大弊端。

3、变电站运维一体化管理模式优化

3.1 加强专业人员训练

运维人员是运维工作的主要执行主体，运维人员专业技能的强弱、专业素质的高低对运维工作效果有直接影响。为了取得良好的运维效果，应对运维人员重点培养，定期对工作人员进行培训训练。通过培训，提升运维人员对自身工作的重视程度，丰富员工的运维知识，提高运维工作素养。为此，电力企业可以聘请专业的运维人员组织培训工作，当员工遇到运维方面的问题时，专业运维教师要耐心、针对性给予解答，直至员工消除疑虑。与此同时，电力企业还要对员工进行日常训练，通过维护、检修等演习练习，丰富员工的工作经验、提升工作技能。对运维人员进行上述工作训练后，员工能够在巩固理论知识的基础上，强化自身的实践技能。

3.2 制订适用的运维管理标准

应在规范化、统一化、标准化的前提下实施运维一体化管理，具体表现为运维人员的组织与分工要实现规范化，运维工作应实现流程化、标准化。有效整合巡检工作与维护工作是运维一体化管理的主要内容。各供电企业应重视运维作业标准化标准的制订，通过标准化管理标准的应用，对运维工作行为进行逐步规范，最大限度地降低安全隐患。当前运维管理工作正在进行着传统向一体化管理的逐步转型，让运维管理流程实现统一化、规范化，再次分解与整合运维作业，让制定出的工作流程，与运维一体化工作更适应，这样才能更好地保障运维一体化管理的实现。

3.3 对部门管理进行规范，把职责落实到每个人

应科学、合理整合传统变电巡视部门、检修部门以及维护部门，对班组进行重新设置，具体可设置成集控班组与运维班组，其中值班、巡查设备等工作可由集控班组完成，检验设备工作，维护设备工作可由维护班组完成。应把不同职位设置在运维班组中，落实具体职责到每个人。运维一体化管理由于缺少有效的现场安全管控，应采取措施，促使个人职责与组织机构实现最终的一体化管理。

3.4 加强班组文化的建设

运维一体化尚在初期建设中，相关工作人员来自不同的工作岗位、专业，每个人的工作理念、方式、思维以及文化等各不相同。未来的工作中必须加强班组文化的建设，形成统一的文化，使班组更具有凝聚力，充分发挥出团队的力量。另外，员工要明确自身价值，要把理想跟企业发展紧密结合在一起。还要处理好跟同事、领导以及企业之间的关系，树立正确的长远目标，不被短期利益所诱惑。

3.5 加强新的管理模式下工作人员的安全保障

随着变电运维管理一体化建设的实施，工作人员的工作量以及工作难度均有所增加，伴随而来的是工作人员在工作中的安全问题。为了把安全风险降到最低，避免一切可避免的危险因素，电力企业要不断加强工作人员的安全保障，可以通过两方面实施：①对工作人员进行安全教育，对工作中容易出现的安全问题进行说教，让工作人员在意识领域进行风险排除；②做好应急措施，把工作中容易出现的安全问题进行分类，并制定有效的应急方案，以确保在安全问题出现时，能够及时有效的进行处理。

3.6 增强变电站运维一体化专业性

变电站运维一体化过程中，增强其运作的专业性首要就是对运作技术人员的专业性要求。提高运作人员专业性，就要对变电站运维一体化的相关工作人员进行技能和专业知识的培训。聘用技能强的工作人员，新来的运维工作人员要不断学习。其次，运作人员也要对变电站运维一体化过程中遇到的问题及时处理并记录相关细节，建立完善的变电站工作人员的评判机制，保证变电站运维一体的有效运作。

总之，变电站在发展运维一体化的过程中，存在一定问题，严重影响供电数量和质量，因此采取有效措施解决已存问题，从而促进电力系统健康、有序发展。

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[2] 姜国辉.变电运维一体化过渡阶段探讨[J].广东科技，2014，23(16)：83-84.

[3] 文雯.变电运维一体化过渡阶段探究[J].广东科技，2013，22(24)：106-107.

沈凡皓，男，1991年5月出生，重庆云阳人(籍贯)