论激励机制在现代企业人力资源管理中的作用

2017-03-10康彩凤

环球市场 2017年29期

关键词：手段激励机制绩效考核

康彩凤

国网重庆市电力公司垫江县供电分公司

论激励机制在现代企业人力资源管理中的作用

康彩凤

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现阶段，我国具有极为丰富的人力资源，这无形中为企业发展奠定了一定的基础，如此大的基础条件该怎样充分利用，使其为公司的良好发展发挥重要作用，这就需要企业对人力资源进行合理的开发利用，这也成为企业所面临的重大问题。面对激烈的市场竞争，只有引进更多的人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

激励机制；现代企业；人力资源管理；作用

1 激励的含义

激励是指个体对完成既定目标的一种意愿程度，最早出现于拉丁语。在现代人力资源管理中，激励已经成为企业管理中的一个重要环节，包括动机的激发、行为的鼓励以及动力的形成等，能够有效地规范员工的行为，发挥员工的潜能，为企业的发展做出贡献。从形式上看，激励可以分为物质上的激励以及精神上的激励，外在形式的激励以及内在形式的激励等。

激励理论主要包括需求层次理论和期望理论。需求层次理论将人的需求分为五个层次，从基本生理需求，到安全需求、社交需求，再到高层次的尊重需求和自我实现需求。需求层次理论认为人的需求是个不断递进的过程，个体的需求可能为多种需求的结合，但必然会有一种对个体的行为起到决定性的作用，这种决定性的需求也被称为优势需求，是正确运用激励机制的前提。在实际管理工作中，应根据具体情况分析个体的需求，采用恰当的激励手段和方式。

2 激励在现代企业人力资源管理中的作用

2.1 提高基层员工的工作积极性、实现利益的最大化

对于一个企业来说，能够评价员工在一定资源和环境中完成任务出色程度的标准就是绩效了。对于基层职工来说，绩效的高低直接影响这其在企业中所能发挥的最大作用和所能得到劳动报酬的数量。所以，当企业以绩效考核为标准对员工进行激励时，能够激发基层员工的斗志，并显著的提升员工的工作积极性和工作效率，从而达到企业利益的最大化。在我国的企业中，基本上都一个绩效点，即一名员工在一定的工作时间所应该完成的工作量，当平均工作量高于绩效点时，不仅能够受到企业高层的关注的青睐，得到同事的尊敬和崇拜，还能得到大量的额外经济奖励，在升职和晋升机会方面也有很大的优势。这种模式为企业的健康发展带来了巨大的积极影响，促进了企业的长远发展。

2.2 稳定企业现有人才，招纳外界优秀人才

21世纪，人才是非常重要的。可以说，人才的质量与数量是决定一个企业能否发展或发展多长时间的一个重要标志。在企业的人力资源管理中，充足的激励制度能够为人才提供其所需的各种要素。对于人才来说，无论是能够大展身手的平台还是与自身才华相匹配的报酬都能够通过激励制度获得，当人才满足于企业所给予的报酬时就能够安心的在企业之中工作。所以，企业需要一套完善的、科学的激励机制，以留住企业内部的高素质人才，以保障企业的正常发展，维持足够的同行业竞争力。

完善的激励机制、丰厚的福利待遇和快捷的晋升途径还能吸引企业所需的人才自行投奔，以加深企业的人才储量。并且，高福利条件还有可能吸引同行业竞争企业的人才跳槽投奔，在削弱其他企业的同时提高企业自身的竞争能力，促进企业的长久健康发展。

3 完善现代企业激励机制的对策分析

现代企业的激励机制还存在很多问题，例如激励手段单一、激励制度表面化、形式化、偏物质激励轻精神激励、激励手段针对性不强等。因此，应进一步完善企业的激励机制，结合企业发展的具体情况，满足员工的需求，实现企业和员工个人的共同成长。

3.1 采取多样化的激励手段

发挥激励机制的积极作用，应采取恰当的激励手段，注重激励手段的多样化。加强对员工的物质激励，同时还应该注重精神激励，二者相互协调，共同作用。分析员工不同层次的需求，例如生理需求、安全需求、尊重需求等，提高激励的针对性。例如，弹性的福利和薪酬制度、股权激励、目标激励、培训激励等，都是有效的激励手段。富有竞争力的薪酬水平是企业吸引人才、留住人才的基础，能够满足员工的基本需求。同时，为员工提供激励性质的福利，能够激发员工的工作热情。此外，股权激励和目标激励，也是目前企业广泛使用的激励手段。股权激励是一种创新的激励方法，能够将企业的利益和员工个人的利益绑定，在现代企业中比较常见。目标激励是通过设立目标，实现员工个人目标和企业发展目标的共赢，可操作性较强，但应注意目标的设定，应尽量具体并符合实际发展情况。最后，培训同样也是一种有效的激励手段，通过为员工提供学习和深造的机会，提升员工的综合素质，为企业创造更多的效益。

3.2 完善配套的激励制度

完善激励机制，应加强制度保障，制定合理的激励制度。随着企业管理水平的不断提升，激励制度也应该更加灵活、多样。随着市场环境的不断变化，单一的、一成不变的激励制度已经无法满足企业的发展。企业之间应通过个性化的激励机制增强人才的竞争力，因此为了保持足够的竞争力，必须时刻关注市场的变化，采用更加灵活的手段和形式，对员工进行激励。

3.3 完善绩效考核体系

建立完善的绩效考核体系，规范考核流程，建立科学的考核标准。一方面，应帮助员工做好自身的定位，使员工了解自己的优势和不足，激发员工的斗志。另一方面，完善的绩效考核体系，也是确保激励公允性的前提，是人事决策的依据。通过对员工进行绩效考核，能够量化员工的价值和对企业发展做出的贡献，是优化企业人才队伍的重要保证。