行政事业单位人力资源管理与思政教育的有效融合

张玉清

大同市人事考试中心

行政事业单位人力资源管理与思政教育的有效融合

张玉清

大同市人事考试中心

人力资源管理工作是推动行政事业单位内部管理工作水平提升的有效手段，在单位内部的管理工作中加强对于工作人员的思想政治教育工作，是保持政府以及相关工作队伍开展群众工作先进性的基础保证。通过思政教育活动有利于事业单位建立政治信念坚定、职业素质过硬的工作队伍，本文通过对行政事业单位人力资源管理与思政教育的有效融合进行深入探究，分析人力资源管理与思政教育融合的基本工作原则以及其有效的融合方式，以促进行政事业单位综合管理工作水平的提高。

行政事业单位；人力资源管理；思政教育；融合

一、引言

人力资源管理工作职能的实现能够充分调动工作人员工作的积极性和主观能动性，挖掘相关工作人员的潜能，促进其实现工作质量以及工作效率的提升。行政事业单位开展人力资源管理工作更加重视对员工行为意识的引导，而开展思政教育则是进行思维意识引导的有效方式，将人力资源管理工作与思政教育进行有效融合，能够实现单位组织对于工作人员的思维意识以及行为意识的共同引导作用，有助于促进其管理工作目标的实现。

二、行政事业单位人力资源管理与思政教育融合的基本原则

(一)强化人性化管理理念，满足单位组织成员的基本需求

“以人为本”是诸多领域开展相关工作的基本准则，行政事业单位开展人力资源管理工作也需要强化自身的人性化管理理念，将单位组织工作人员的基本工作需求为基础，通过人力资源以及思想教育工作的开展，实现对于员工的激励作用。基层开展人力资源管理工作，需要强化组织机构与员工之间的联系作用，传统行政事业单位与员工之间的雇佣关系存在特殊性，因而组织与员工之间的联系作用相较于企业而言相对弱化，组织管理加强与员工之间的有效沟通，能够准确了解员工的工作诉求，如岗位满意度、个人职业发展规划、社会价值实现等问题，为自身的人事管理工作奠定基础，使员工能够在工作中获得更多的个人价值感和自我认同感，提升组织内部的团队协调力和凝聚力，以实现行政事业单位的持续发展[1]。

(二)增强对于工作人员的人文关怀

行政事业单位开展内部管理工作需要重视对于组织内部工作人员的人文关怀，由于自身的特殊服务性质，很多单位的日常工作任务都比较琐碎，且工作量较大，而相较于其他行业行政事业单位工作人员的薪酬待遇并不高，导致很多员工会对工作存在一定程度的抵触情绪。有效的人力资源管理工作需要给予内部员工更多的归属感和责任感，增强对于工作人员的人文关怀，使职工付出的青春和汗水都能够得到工作组织的认可，将每一个员工的工作行为多会为组织建设发挥必要的促进作用，通过思政教育关注员工的个人发展思想，强化员工的集体工作意识，能够后续相关工作的开展奠定基础[2]。

三、行政人力资源管理工作与思政教育融合的有效方式

(一)重视人事培训与思政教育的融合

行政事业单位工作任务的提升，需要相关工作人员的工作能力和综合素质都能够满足实际的工作要求，进行人事培训是提升员工职业技能的有效手段，进行人力资源管理工作与思政教育有效融合，需要重视思政教育与人事培训的融合作用。在人事培训工作中注入思政教育理念，可以对员工的工作思想和工作方式进行有效引导，使员工能够客观认识到现在社会发展对于自身工作的发展要求，只有自身能够积极参与学习和培训活动，才能够迎合未来工作岗位的实际要求，帮助员工自觉反思自身在工作中存在的不足之处，积极进行自我完善，以提升职业技能培训工作的有效性。

(二)重视绩效考核工作与思政教育的融合

企业开展绩效考核工作可以应用工作人员的工作业绩以及工作表现进行多样性调整，而企业的绩效考核工作相较于企业则没有那么灵活，工作人员的薪酬制度具有行政机构自身的特征，因而导致员工的工作业绩不能够通过个人的物质所得进行直观体现。同时也正是由于此原因，很多员工便会认为自身的工作质量好坏与否无关紧要，便会因此而产生消极怠工的工作状态，绩效考核工作不能够发挥其应有的考核和激励作用[3]。重视绩效考核工作与思政教育的融合，同时还要发挥思政工作的劳动关系调解作用，部分员工会对于单位内部的奖惩情况有不和谐的意见和声音，思政工作的开展能够缓解员工与考核工作人员之间的关系，在思政教育交流过程中，使员工能够准确认知自身的工作态度问题或者方法问题，进而提升绩效考核对于员工的激励作用。

(三)重视人事招聘工作与思政教育的结合

人事招聘是单位组织保证自身工作队伍持续发展的主要途径，新社会环境下行政事业单位需要通过人事招聘保持工作团队能够持续焕发生命的活力，能够将创新的工作理念和灵活的思想带入到传统的工作体制中，带动组织工作能力的提高。行政事业单位在人事招聘之后都会进行入职学习等培训内容，人力资源管理工作可以将思政教育拓展到新员工的培训工作中，使员工能够在培训活动中明确自身的职业发展方向，并且将明确的工作目标引导之下，规划个人的工作发展路径，促进员工工作能力提升的同时，实现单位组织自身发展能力的提高[4]。人力资源管理工作人员也需要强化自身的思想政治认识，采用公平、公正的态度对待每一位应聘人员，保持自身高度的岗位责任感，以工作岗位切实的工作需求为准则进行人员招聘，使更多真正具有高水准、高素质的人才能够加入到行政事业单位的工作队伍中，以优质人才队伍为发展基础，促进行政事业单位的持续发展。

四、结束语

行政事业单位的人力资源工作是其日常管理工作的重要工作内容，将人力资源管理工作与思政教育紧密结合，能够有效提升人力资源管理工作的工作效率。通过人事培训、绩效考核工作、人事招聘工作等多方面的融合工作模式，有助于改变传统行政事业单位中的滞后工作理念和工作态度，使工作人员的工作能力和综合素质能够符合现代社会对于单位组织的发展要求，以实现员工与单位组织的共同发展。

[1] 刘铭锦.行政事业单位人力资源管理与思政教育的有效融合研究[J].中国管理信息化，2016，19(6)：116.

[2] 艾文华.行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的科学构建[J].人力资源管理，2017，(6)：8.

[3] 燕红.行政事业单位人力资源管理中的问题与解决策略[J].企业改革与管理，2016，(8)：81.

[4] 刘阿敏.论行政事业单位人力资源的科学化管理[J].黑龙江科技信息，2017，(6)：286.