建筑工程管理的制约因素与应对措施

杨京京

哈尔滨中关村开发建设有限责任公司

建筑工程管理的制约因素与应对措施

杨京京

哈尔滨中关村开发建设有限责任公司

自中国进入到了改革开放时代之后，国家各个行业都得到了长远发展，细化到建筑行业当中，在中国的各个城市，越来越多的高层大型建筑开始拔地而起，成为了城市当中一道风景线。但是由此而来的，是建筑行业的竞争变得更加激烈，在这样一个大环境当中，针对建筑工程的管理，国家提出了更为严苛的要求。但是就目前全国范围内的建筑工程管理工作的开展情况来进行分析，依然存在有许许多多问题是没有得到处理和解决的。

建筑工程；管理；制约因素

工程管理贯穿于整个建筑工程建设过程，负责监督、指挥和协调各项基本要素。国内很多建筑工程都存在一些管理问题，受到主客观因素直接影响，限制了管理作用的进一步发挥。企业要想在激烈的市场竞争中长远发展，必须对工程管理进行完善。本文基于建筑工程管理重要作用，对工程管理的主要影响因素及应对方式进行分析，具体内容如下。

1 建筑工程管理重要作用

在建筑施工中，工程管理占据十分重要的地位，同时也发挥着关键作用。一方面，工程管理水平决定了企业信誉、综合效益与未来发展。工程建设中，需要具备良好的技术条件和装备，而这必须得到工程管理的大力支持。另一方面，建筑工程建设存在特殊性与复杂性，作业过程中会受到诸多外界因素的影响，还存在很多交叉施工，这些都需要有效的工程管理来确保作业顺利进行，从而达到保证工程质量，降低工程建设成本的根本目标。

2 建筑工程管理的影响因素

针对建筑工程管理存在的问题，其主要受到下列主、客观因素的影响：

2.1 主观因素

从管理人员的角度来看，影响建筑工程管理的主观因素是指管理人员从主观上排斥先进的管理方法和技术，而一味地坚持传统的管理方法和技术，这无疑不利于管理体制的革新，并最终制约了建筑工程管理水平的提高。与此相比，管理决策人员是建筑工程管理活动的核心所在，其行为直接决定了管理活动是否有序开展，而施工人员是最底层人员，其是否高效执行管理指令一般会直接影响建筑工程管理活动的开展。人是建筑工程管理的主体，应明确其对管理活动的影响路径，并充分发挥其主观能动性。

2.2 客观因素

在建筑工程管理中，主要包括下列方面：一是政府监管不力，即建筑监管部门有义务协助建筑施工企业管理工程，但在管理体制落后等的影响下，其却难以充分发挥自身职能；二是建筑工艺的难易程度也在一定程度上影响了建筑工程管理工作的开展；三是环境因素，具体指的是自然环境与社会环境，其中地震、水文和地质等属于自然环境因素，而污染、噪音、供电等属于社会环境因素，在实际工作中，应做好预防与应急工作，以降低环境因素对建筑工程管理的影响。

3 完善建筑工程管理的措施

3.1 引进先进的管理水平提高建筑工程管理的水平

一直以来，建筑工程管理就不受企业的足够重视，导致管理水平一直停滞不前，亟需引进先进的管理水平和技术。因为先进的管理水平与技术一定程度上决定着建筑工程的质量是否符合标准。所以建筑企业应不断借鉴学习先进的管理经验，成功的管理模式，一定切忌生搬硬套，应该结合企业自身的实际情况，再进行研究，制定出一整套科学完善的、符合企业自身发展的先进管理方式，提高建筑工程管理的水平。才能从管理技术层面提高管理水平，这也是对制度缺陷的一种弥补。建筑工程管理部门需要搭建完善、系统的施工管理系统，充分借助网络技术、信息平台，实现施工中质量参数、进度变化和统计汇总及时上传和更新，为工程监理工作提供准确数据。

3.2 重视建筑工程管理制度建设

在建筑工程管理中，制度的建立与完善是前提和基础，应落实好如下制度建设工作：一是在借鉴成功的管理经验与先进的管理理念基础上，通过分析和整理其管理思路，从而建立一套与我国国情相符的建筑工程管理思路体系；二是建筑工程管理部门的布设要合理，即从工程的客观实际出发来优化管理人员的分配，从而促进建筑工程管理水平的提高；三是建筑企业应建立一套科学的用人与监督制度，以规范其在建筑工程管理中的行为；四是建筑监管部门应积极协助施工企业开展管理工作，以保证国家的相关规章制度落实到位。

3.3 提升全体人员工程管理意识

在信息化时代，先进的管理方式与思想不断影响企业各项管理活动，有效的工程管理可以大幅提升企业整体管理水平，确保工程建设质量，并对投资效益实施改善，必须强化先进管理方式的引入，而提升全体人员工程管理意识是实现这一目标的关键。企业可采取职能培训等方式向管理人员灌输现代化管理知识，提升他们专业能力的同时，形成更高的管理意识。

3.4 提升工作人员综合素质

建筑工程管理部门，应该切实加大对管理人员的培训力度，致力于培养出高素质的管理人员。加大对建筑工程管理的重视是一件不可置否的事情。这样虽然在一定程度上增大了建筑企业的支出，但可以减少事故的发生，从另一方面保证了企业的收益。由于管理上的原因，使得施工人员在施工过程中出现了意外事故，那么企业将给事故人员的生命安全进行赔偿，那是一笔不小的开支。企业不应只注重眼前的利益，而应防患于未然，作长远的打算。

3.5 做好现场的安全管理工作

安全管理，其是整项建筑工程管理工作的第一要务，一般包括施工安全与工程安全管理，具体如下：首先，制定一份合理的安全生产作业计划，并从中详细规定对施工细节的管理要求，以防发生安全事故；其次，检查和监督施工人员在施工现场的行为，如安全装备的穿戴及施工机械的操作、检修、保养等；第三，定期组织施工人员参与安全教育培训，并最好岗前培训，以提高全体人员的安全意识和自我保护能力。

综上所述，建筑工程管理具有很高的复杂性与专业性，要想在实际工作中切实做好工程管理，需认识到企业现阶段存在的问题。在工程建设中，合理应用工程管理，并保证管理质量，可有效提升企业综合效益，使企业长期保持良好竞争实力。

[1]夏黎明.建筑工程管理的相关制约因素及应对举措[J].企业技术开发，2016，02：163+173.

[2]张娜.试论建筑工程造价质量的制约因素及改进对策[J].才智，2014，32：353.