浅谈如何强化财会管理的基础性工作探析

甘开兵 郑佳卉

浅谈如何强化财会管理的基础性工作探析

甘开兵 郑佳卉

在当前社会发展中，各类企业正在不断增加，这种企业数量的增加必然也就会加强了市场的竞争程度，面对着越来越大的市场竞争压力，相关企业要想获得较为理想的发展速度，必须要重点从经济效益入手进行分析，而这种经济效益又在较大程度上取决于企业财会管理的效果，因此，基于企业财会管理进行研究具备着较强的必要性。在现阶段很多企业发展中，这种企业财会管理工作存在的问题依然是比较多的，因此，本文就财会管理的基础性工作的强化措施进行分析与探究。

财会管理；基础性工作；强化措施

1、财会管理基础性工作存在的问题

1.1 财会管理方式和方法的老旧

在二十一世纪，企业不但有着来自国内企业的竞争压力，也有来自国际企业的竞争压力。因此，企业的管理工作也应该与时俱进，和国际接轨。但是很多企业的财会管理工作却没有相应改变，依然承袭着以往老旧的模式，缺乏科学、合理、完善的管理制度，在财会管理过程中，做不到有章可依，有法可依。同时，缺乏具体可行的管理制度，也不能对财会从业人员形成有效的规范和制约。

1.2 财会工作人员缺少相应的法律知识

缺少相应的法律知识，一直是我国财会工作人员的普遍现象。因为没有相应的法律知识，一些工作人员在进行财会管理时，触及到违反法律条款的事情时，却没有丝毫察觉，给公司引起法律纠纷。由的工作人员甚至利用职务之便，为自己谋求经济利益，给企业带来危害，影响企业的健康发展。

1.3 财会管理人员素质不高

会计管理人员素质有待提高是很多企业面临的问题。财会管理人员素质不高主要是由以下两方面造成的：第一，一些财务管理人员专业素质不高。有的企业财务管理人员年纪较大，资历深，工作年限较长，但是观念和专业能力却没有进步，还是比较老旧的管理方法，没有与时俱进，管理方式已不再适合现代企业管理。而有一些企业比较看重学历，聘请名校毕业的学生，这些学生没有工作经验，对于财会管理的基础性工作不了解，专业素质较差，导致管理不善。第二，财务管理人员职业素质不高。这一类的工作人员工作责任心不强，对财会工作中出现的问题忠实度不够，做不到及时发现，及时改正。

2、强化财会管理的基础性工作措施

2.1 加强科学管理制度的制定

通过制定科学的管理制度，可以使管理模式更加先进。企业要学习先进的管理模式和管理经验。企业可以安排财会管理人员学习其他优秀企业的管理经验，再根据本企业的实际应用其中。财会管理制度的改革也是必须的。通过制定科学管理制度可以对工作人员的行为进行规范。管理制度要涉及管理工作的各个环节，保证工作人员都能按照制度开展工作。此外，企事业单位奖惩激励制度的制定也是非常重要的，可以使管理人员相互监督，对工作上表现优秀的管理人员加强奖励，提高管理人员的工作积极性，惩罚管理业务不合格的工作人员，督促他们更加认真负责的开展工作。

2.2 强化财会管理人员法律意识

企事业单位对财会管理人员法律意识的强化是一项重要工作。企业事业单位应定期组织管理人员学习相关法律知识，确保管理人员的法律意识。同时，企业和事业单位的管理者必须装备自己，学习法律知识，参加法律研讨会，使他们的法律意识得到增强，使他们的视野更加开阔，法律意识和法律观念种植在心脏。只有这样，才能防止企业和事业单位在日常工作中缺乏法律知识。

2.3 提高财会管理人员素质

企业是由人组成的，工作人员的素质决定着企业的素质，决定着企业的发展。要提高企业管理人员的素质，一方面要在财会管理人员的选拔上做文章。加强选拔程序，提高管理人员的入职岗位。在财务管理人员的选拔中，不仅要检查自己的专业能力，还要有工作态度、责任心等。另一方面，公司应组织对员工进行培训，提高自己的专业能力，定期考核，考核合格后将加大培训，直至通过，才能使员工发展，不断学习进步意识.企业可以通过选择和培训考核来建立自己的会计管理专业团队，提高财务管理水平。

2.4 提高会计人员信息化水平

在信息化技术和互联网技术快速发展的情况下，会计人员的信息基础水平应不断提高，以确保计算机生成的文件符合企业在使用信息技术时所要求的文件。使用计算机技术和软件处理会计业务的企业，在会计工作的实施和会计岗位的设置上，应当严格遵守会计职业的规则和标准。会计人员的会计业务软件操作难以掌握信息技术、计算机技术和培训，提高会计人员的实际操作和应用能力，使企业会计人员要掌握新技术，不断学习，提高自己的信息技术水平。

2.5 重视内部控制机制

财务会计管理属于企业内部管理的重要组成部分，需要在企业内部控制机制下进行工作运行。会计管理强调企业的内部控制机制。这意味着会计工作中的问题可以及时地在企业中找到，这将被控制在问题的源头，降低企业的管理成本。内部控制主要有三个部分：会计系统、控制环境和控制程序。控制环境反映了企业管理者更注重企业内部控制；会计系统的核心是与一般公认的会计处理交易相结合；控制程序包括责任分工、交易授权、记录控制的文件和记录、资产的使用和获取、独立审计等。企业在内部控制方面不断提高，注意程度显著提高。

2.6 完善对会计的治理体制

会计治理作为企业治理的核心组成部分，治理制度的完善与否是一个企业是否具有现代化管理的标志，从企业会计治理出发，从企业最为核心的经济环节予以最直接的治理，让企业免除后顾之忧，不断推进企业的管理和治理制度的优化，让企业的生产发展更为积极。完善对会计的治理体制，从业务内容上来说，是对业务处理方式、业务进行准则的规范，可以让业务处理更为方便化。

总之，在经济与科技快速发展的大环境下，传统企业逐步向现代化靠拢，相应的配套设施也与时俱进的发展着，为了能够更加稳健的良性发展，作为企业的核心部门，财会管理的现代化改革将势在必行，虽然会面临着诸多困难，提高财会管理水平，顺利为企业做出责任客观的服务，也将会为企业的运营提供有力指导。现在化企业的财会发展将成为未来大趋势的重点。

[1] 马富丽，宋艳丽.浅谈如何强化财会管理的基础性工作[J].财会学习，2017，(10)：94.