电力财务管理中精细化预算的应用

邵 斌 吴大胜

国网安徽省电力公司检修公司

电力财务管理中精细化预算的应用

邵 斌 吴大胜

国网安徽省电力公司检修公司

在电力企业的发展中，财务管理起着非常重要的作用，同时也存在许多需要完善的地方。从目前来看，电力企业需要有更加科学合理的方法，改善财务管理工作。电力企业财务管理地位关键、实行精细化财务管理可以有效提升财务管理水平，进而促进企业管理水平的提升。本文分析了电力企业财务管理精细化预算管理中存在的问题，并探讨了电力企业财务精细化方法的应用。

电力财务管理；精细化预算；应用

1、精细化预算的概念

对电力企业财务管理来讲，精细化预算指的是把财务预算做到精，做到细，落实管理每一个环节、每一个业务流程以及每一个岗位职责。在精细化预算中，需要有一套完善的体系和流程，能够做到专业化、系统化以及科学化。电力企业要想提高财务管理水平，需要形成一个专业化的体系。从以往的记账核算不断朝着新型的经营管理转化，将控制的模式从静态控制朝着动态控制转化，有效落实全过程、全方位控制。

2、电力财务管理中精细化预算存在的问题

2.1 缺乏财务预算管理制度

电力企业进行财务预算管理时，流程比较复杂、相关环节较多，要想提高财务预算管理水平，需要对预算考核、预算评价以及预算编制给予充分的重视。但实际情况是，考核环节和考核机制没有得到充分的重视，造成预算问题没有办法明确查出，预算结果没有办法准确评价，降低了人员参与预算管理的主观能动性和积极性。

2.2 预测风险能力太低

电力公司在运行过程中，需要依靠庞大的资金，并可以对突发的经济危机与风险有所应对。电力企业要想使财务管理顺利进行，风险预测是极为关键的，及时对危机进行发现与解决。在经营电力企业过程中，发展企业的核心就是财务管理，因此财务风险的预测与监控的能力是企业可以长时间发展与否的关键原因。国家队电力企业宏观操控之下，是国民经济的重要表现，因此电力公司要对财务风险合理调控，确保电力企业健康长久发展。

2.3 整理信息的能力较差

电力企业的财务管理人员比较缺乏整理信息的能力，尽管每天依靠很多形式，对财务信息收集，然而这些信息不足以满足电力企业发展的需求。财务管理人员在对信息整理的过程中，就算信息的审核与记录工作做好了，然而对于一些关键的信息，例如拦截信息、资金流动及电力交易等方面，依旧没有处理好共享与整合信息，造成财务管理的内容信息不详尽。在这种状况下，实时财务管理动态信息不能快速传递，使财务管理风险加大。

3、电力企业财务方面的精细化管理方法

3.1 建立并完善财务预算管理制度

电力企业要想落实财务预算精细化管理，应该建立相应的预算小组，或者建立一个预算机构，小组与机构的人员对财务知识与预算技能应该有一个良好的掌握，具有比较强的责任意识和正确的目标，落实预算管理的执行环节、考核环节以及编制环节。电力企业只有建立专业的预算机构，才可以把预算管理工作与企业发展进行统一，提高财务预算管理的效率，避免发生财务风险。

3.2 精细化能力的提升

在管理电力公司财务的时候，管理预算工作必须做好，确保它的精细化能力水准。有关人员需要建造一个全面与合理的管理预算机制，做好统一的规划处理，对企业发展经营的所有内容管理好。高科技的不断发展，对电力企业的所有改革起推进作用。企业在经营时期，需要做好所有工作的经营性报告，并有技巧性的整合与分析这些内容。在整个过程中，对计算机技术进行应用，可以使工作效率有效提升，管理预算进度必须加快，对预算方策在管理预算中的应用状况完善。在经营电力公司过程中，有关人员需要全面做好资金的预算，并控制这些数值使他们处在合理的范围之内，依靠合理科学经营模式与理念，使资金的扩展和经营进一步做好，使运营电力企业的资本增加，对财务管理人员精细化管理企业资金的水平加强。

3.3 预测风险能力的加强

经营电力企业的过程当中，常常有很多风险存在，对于财务管理工作，这种风险具体有两方面：外部的财务风险；内部的财务风险。财务管理人员在财务风险控制与预测过程当中，需要建造一个完备的控制风险的体系，并合理对其应用，进而改善财务管理的预测风险的能力。电力公司需要依据有关的国家规定政策，那些能源消耗较多的企业，能够依靠国家的电价方针，使能源消耗降低，并使用这种形式，转移自身财务风险到电力企业当中去，这种外部到内部风险转变的形式，可以对电力企业面对的局面改善，有效的风险控制体系的应用，对风险进行及时预警，有效的措施可以将这些问题解决。电力企业的财务管理单位，需要对财务的预警系统不断完善，例如应用监测系统范围的提升，跟踪检测与在线监测系统技术水平的提升。

3.4 整合信息能力的提升

电力企业的财务信息管理有着关键作用，企业的决策与经营需要以此为前提。财务管理整合信息需要保证信息的集中性，并做到共享信息，从根本上说共享财务的管理信息，不但可以对经营电力企业的内外环境改善，还可以确保企业的所有的决策更加合理科学。在使用与整合信息的过程里，改善了财务管理部分的核心竞争力与应变的能力。在经营的传统理念下，非常缺乏财务管理的信息，有关人员对整合信息的工作并没有做好，导致一些重要的信息不能得以有效传递，造成部分工作对沟通有所缺乏。电力企业自从计算机网络技术应用以来，明显的改善了这种现象，较好的传递了财务信息，可靠并且全面，电力企业的管理层可以根据这些信息，做好指导、整合以及查询工作。

如：3s技术在导航方面的应用、计算机技术等等，都是将信息技术进行了具体化后的理论成果。信息技术自然主要就应用在信息产业，即计算机软硬件、微电子生产等。

总之，电力企业现代化要想发展的更好，财务管理水平的提升是一种很有用的方法。精细化的财务管理是将来电力公司发展的主要趋势与动力，财务管理工作积极做好，可以使电力企业整体的发展水平提升，使企业综合竞争力可以提升，电力企业领导在指导与决策的时候，才可以有更多的根据来参考，最终提升企业经济效益。

[1] 陈慧，笪发荟，方童伟，成晨，柳婧，耿冉冉.电力财务管理中精细化预算的应用分析[J].低碳世界，2017，(18)：247-248.