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刍议企业财务中的控制度管理建设探究

2017-03-10

环球市场 2017年29期
关键词:企业管理者企业财务财务

孙 猛

江苏舜天股份有限公司

刍议企业财务中的控制度管理建设探究

孙 猛

江苏舜天股份有限公司

随着我国经济的快速发展,为了更好的适应现代化快速发展的节奏,企业必须在内部财务管理方面要做出很大的改变,财务内控制度是企业与时俱进和持续发展的重要保证。我国企业内部在财务内控管理上依然存在着一些问题。本文将阐述了企业财务内控制度的意义,并分析了企业财务内控制度在管理建设当中的问题,并且提出了有关的意见。

企业财务;内控制度;管理

前言

随着我国建设改革开放以来,我国的经济体制逐渐从计划经济转变成市场经济,市场经济规则和制度在不断完善的过程当中不断成熟,实现了企业和世界经济接轨的可能。当前,在全球经济的影响下,为了提升生产竞争力,企业必须不断加强内部深化改革,采取有效的措施来解决内部管理的问题,只有这样才能拓展生存空间,在激烈的市场环境当中得以长期的发展,使得企业走上健康与发展的道路。

1、企业财务内控制度的含义

财务内控是企业提升管理水平与优化管理结构的一种措施,也是将企业各方面有机因素充分调动起来的重要工具,作为一种权责分配清晰与约束能力强的管理体系,其不仅能够采取有效的措施来降低企业财务风险的概率,还能够以法律约束企业运行当中所出现的各种问题,从而确保企业财务管理工作的顺利进行,是企业财务规避风险与降低成本以及提升经济效益的重要措施,也充分体现了科学发展观的重要理念。

2、企业财务内控制度在管理建设中面临的问题

2.1 企业管理者对财务内控的认识层面较浅,缺乏一定的重视

当前,我国和发达国家来相比,我国的市场经济体系还是处于在一个成长的阶段,而且全球经济热潮的袭来造成我国企业在相对不稳定与不成熟的情况下就和外企接轨,这就在某种意义上存在着政策跟不上形势的说法,企业在管理上就会出现很多的问题。与此同时,现代化企业的特征要和市场经济是吻合的,但是现阶段我国企业,特别是一些老厂,在财务内部管理当中依然沿用传统的计划经济手段,因此企业财务内控一直不受重视,企业财务管理工作存在着很多的问题。

2.2 企业财务内控缺乏有力因素

基于财务管理的敏感性,许多企业在进行财务管理工作时都要对企业环境做出评价,如果各方面因素不符合条件是无法继续执行的,所以若想建立一套科学、合理的财务内控制度,就必须要符合企业自身发展条件,只有企业环境因素是稳定的,财务内控制度才能起到应有的作用。从目前来看,内部环境差、条件缺失是我国众多企业在财务管理方面的通病,体现在实际工作中,一方面是管理者忽视管理工作的重要性,员工的素质需要进一步提高;另一方面是人力资源内控建设落实难,管理水平有待提升,造成企业整体效率低下,使企业的发展举步维艰。

2.3 企业财务内控的风险评价

信息统筹是企业内控管理工作的重要环节,企业管理者能够根据信息内容做出有效决策。但是企业财务内控因素不足,直接导致信息丢失、信息存真度低的现象,而企业对信息的辨别能力往往很难达到管理需求,缺乏严谨的工作态度,管理者无法看到真实的信息,数据信息错误直接影响到企业财务内控上出现严重失误,其风险率较高。由于很多企业对财务内控的认识还停留在表层,无法顾及到其存在的隐患与风险,风险评价在实际工作中并没有起到良好的效果,缺乏有效的规章制度和评价流程,企业在没有任何保障的前提下进行信息辨识,一旦出现不可控制的风险将会为企业带来巨大损失。

3、企业财务内控制度建设的有效管理措施

3.1 提高对财务内控的重视,加大内控力度

财务内控十分重要,企业管理者不仅要制定财务内控的内容,还要扮演执行和监督的角色,在整套财务内控的体系中,企业管理者无疑是落实财务内控工作的核心。现阶段企业管理者并没有将注意力放在财务内控上,管理意识和管理水平还有待提升。所以要在重视财务内控的前提下,对计划经济财务管理模式进行批判式吸收,学习先进的财务管理知识,以内控准则为工作基础,考虑到政策和企业实际发展,制定一套科学、合理的企业财务内控制度,减少企业成本,保证企业的持续发展,使财务管理工作能够有章可循。

3.2 监督体系与奖罚措施是财务内控制度必不可少的环节

监督体系的建立,标志着企业财务内控的成熟,因此,管理者要提升监督力度,根据财务内控制度的内容设立监督制度,确保财务内控工作顺利进行。一个完善的监督保障体系不仅能够提高财务内控制度的容错率,还能够帮助企业在财务内控工作中处理进行有效评估,这样一来,企业完全掌握了财务内控流程,对工作中出现的隐患进行及时解决,加强了财务内控制度的有效性,为企业的发展起到了十分重要的作用。与此同时,企业需要建立一套完善的激励机制用以调动管理者的积极性,对管理态度严谨、责任心强的人员进行物质与精神双重奖励;针对消极怠工、玩忽职守的人员视情节严重给予警告或处罚,为财务内控的执行提供保障。

3.3 要求企业全面建设风险评估体

鉴于企业对财务内控制度的执行还存在种种问题,为了有效排除各项隐患,企业有必要在实际工作中对风险进行评估。可以说,内控制度的建设与风险评估是息息相关的。以企业自身发展需求为基准建立科学有效的风险评估体系,不断对企业财务信息进行抽查与检测,对预期发现的问题或可能存在的风险进行有效评估,并对风险的来源与作用进行汇总,最后采取有效措施将风险控制在企业允许接受的范围内,在一定程度上降低风险灾害,减少企业因风险带来的财务损失。另外,财务内控在准备阶段就应该进行风险预测,为企业规避风险提供有力依据。对企业财务内控进行合理的制度建设,是新时期下企业发展的必然趋势。

4、结束语

综上所述,本文针对企业财务内控制度的管理减少进行深入的分析了探讨,并重点强调了现阶段我国企业在财务内控上存在的问题与相关改善的建议。新时期为企业的发展带来了新机遇与新挑战,企业在展望未来的同时还要采取有效的措施来确保持续发展,因此,监理科学合理的财务内控体系势在必行,是企业稳定发展与迈向国际化舞台的重要步骤。

[1] 王如愿.当代企业财务内部控制管理的路径与措施[J].工程技术,2015(3).

[2] 高萍.财务风险管理视角下施工企业内部控制探讨[J].企业改革与管理,2015(5).

[3] 张德佳.加强企业内部控制,提高企业财务管理水平[J].财经界:学术版,2015(20).

[4] 陈春燕.企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施[J].当代经济,2016(24).

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