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企业精细化财务管理探究

2017-03-10朱丰静

环球市场 2017年29期
关键词:精细化资产财务

朱丰静

山东省邮电工程有限公司

企业精细化财务管理探究

朱丰静

山东省邮电工程有限公司

财务管理是企业日常管理工作当中的重要构成部分,也是维持企业稳定、健康运营的基础。在市场竞争愈加激烈的情况下,通过实现精细化财务管理,能够将管理责任具体化、清晰化,可促进财务管理目标层层分解并落实,进一步提升财务管理质量及效率。基于此,本文对企业精细化财务管理进行了综合性阐述,并提出了相关策略,以供参考。

财务管理;精细化;管理会计

1 精细化财务管理内涵概述

财务管理可谓是企业的生存之根本,其精细化程度决定了财务管理的具体质量及效果。精细化财务管理强调了“细致”,要求将财务管理具体落实到各工作岗位上以及各项业务当中,从而形成一套标准化的管理流程,让财务管理覆盖到企业生产经营活动的各个环节当中,为企业稳定运营奠定良好基础。实现精细化财务管理意味着能够为企业各项经营决策及业务计划等提供详实、可靠的信息,从而为企业创造更为合理的管理及发展空间,在降低财务风险的同时,能够让企业获得更大的经济效益[1]。与传统财务管理相比,精细化财务管理强调了将财务工作职能由核算型转变为经营管理型,让财务管理能够在各项业务流程当中均得到体现,让企业各项经济活动都具备财务意义。在精细化财务管理理念的引导下,财务工作将从传统静态核算转变为全方位的动态控制,财务工作作风也将从机关型向服务型转变。总体上来看,企业实施精细化财务管理能够不断拓宽财务工作范围,加深财务工作深度,将生产、经营活动当中的潜在性价值充分发掘出来,让财务活动具备更高的附加值。

2 目前企业财务管理存在的通病

虽然财务管理一直备受各大企业所关注,但在具体实施过程中还是存在着一定问题,具体表现为以下几个方面[2]:(1)财务计划不够明确。部分企业在财务计划制定过程中,偏重于短期目标,但在长远规划上面目标不够明确。局部性的财务管理目标尽管能够为企业各项业务活动、经济活动开展提供导向,但不够系统性,可能会造成资源分配不合理,出现部分资源过度使用,部分资源未得到充分利用的情况。管理层也无法对企业未来发展进行全局性的把控,容易暴露出企业风险。(2)会计管理有待完善。一些企业在发展过程中,会出现所有权与经营权集中于一体的情况,会造成企业发展与经营管理过于集中,势必会对会计管理部门产生不小的压力。同时,统一集权意味着自由决策能力较低,会影响到会计监督管理的实际约束力。还有一些企业会计基础工作不够规范,存在会计信息失真的情况,再加上会计管理依然以传统观念为主,导致会计管理成效不足。(3)财务控制能力有待提升。部分企业在资金管理方面存在疏漏,导致资金利用不够充分,容易出现资金闲置,对企业内部资源配置产生影响;另一方面,在应收账目结算管理方面存在一定缺陷,导致企业内部资金流动性受到影响。这主要是由于企业内部缺乏一个合理的财务赊销制度,最终导致产品及库存控制不到位,甚至出现库存率过高的情况,导致企业资金呆滞。

3 实现企业精细化财务管理的相关策略

3.1 将管理会计融入财务管理当中

将管理会计融入到企业财务管理当中对于实现精细化财务财务管理具有积极的作用。从概念层次来看,管理会计偏重于“技术”及方法,财务管理则偏重于决策时对技术及方法的应用,管理会计融入财务管理也就有了基础。当然,管理会计与财务管理也存在着非重叠的部分,其中部分内容(全面预算、预测分析、责任会计等)可归纳至财务预测范围、财务考核范围以及财务控制范围,体现出了管理会计与财务管理两者之间具有密切的联系[3]。为了促进两者融合,企业需要对会计制度进一步优化。以往财务管理工作实施过程中,会计主要承担了记录、计量、统计的职能,并未体现出管理功能。要将传统的财务会计转变为管理会计,则需要清晰地设定出管理权限及职责,这样才能将管理会计的作用及价值充分发挥出来。当然,管理会计与财务管理的融合是一个循序渐进的过程。企业需要规划出一个合理、科学的会计体系以及相应的人才管理方式,同时需要建立一个可靠的会计信息数据平台作为支持。在具体实施过程中,财务会计与预决算会计可分开进行,并设置单独的财务管理部门,赋予其足够的权限,让管理会计充分发挥效用。

3.2 实现精细化资产管理

通过实施精细化资产管理,进一步提升资金运营效率。企业资金使用以集中调度、统一管理为特征。企业财务部门被赋予现金支出的最高审批权,下属分公司财务部门分别设立财务权限,形成层次化的财务权限制度。资产管理方面,企业可建立以资产账、台、实为基础的资产管理台账,并指派专职人员定期对资产进行清查,鼓励单位职员提出合理利用闲置资产的想法,尽可能提升资产利用率。同时,要充分落实资产标识管理,定期对闲置资产进行登记或公布。对于废物资产要理清责任,并做好相关移交工作。在投资方案筛选方面,通过横向对比、纵向对比,筛选出最优投资方案,以保证投资效益。

3.3 实施整体化财务管理战略

本质上来看,整体化财务管理战略与精细化财务管理具有共同之处,两者可以“相互兼容”。财务管理涉及面较广,涵盖了投资管理、运营管理、成本管理以及权益分配管理等多项内容。要实现精细化管理,就需要财务部门与其他部门加强沟通、相互协调,将业务与财务充分关联起来,将财务管理融入到产品设计、营销、采购等环节当中,实现财务管理全程参与,由此来构建出一个完整的财务管理体系。在这个过程中,要重点关注财务分析工作,财务分析要坚持经营与财务不分离的原则,特别是在重点业务及财务数据变动方面要进行动态跟踪,及时作出财务分析报告,为财务管理工作持续性改善提供可靠依据。

4 结语

财务管理能否发挥成效会对企业运营、发展产生直接影响。实现企业精细化财务管理,能够进一步提升财务管理质量及效率,为各项业务活动、经济活动开展奠定良好基础,有利于营造出一个稳定的内部环境,促使企业健康发展。

[1] 赵松花.精细化财务管理在企业发展中的有效实施[J].中国商贸,2014(31):34-35.

[2] 王勇.新时期推进企业财务管理精细化的策略分析[J].金融经济,2015(16):211-213.

[3] 蒋明东.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].中国商贸,2012(33):107-108.

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