精细化管理在企业财务管理中的应用分析

王志强

山西阳煤化工投资有限责任公司

精细化管理在企业财务管理中的应用分析

王志强

山西阳煤化工投资有限责任公司

精细化管理是财务管理过程中一种先进的、科学的管理理念，它是在传统财务管理模式基础上的一种革新和改进，是现代企业发展比较适用的一种财务管理模式。在企业的财务管理过程中，企业财务需要转变自身传统管理模式，立足当前企业发展现状，分析存在的问题，利用现代精细化管理模式有效提高企业财务管理效率，从更规范的角度做好企业发展的各个方面，从而提高企业在市场发展中的竞争力。基于此本文分析了精细化管理在企业财务管理中的应用。

精细化管理；企业财务管理；应用

1、企业财务管理采用精细化管理的意义

所谓精细化管理，其为一种管理意识与理念、认真态度、精益求精文化的集合，且相辅相成于规范化管理。通俗的讲，精细化管理是基于现有规范化程序与管理行为(或状态)的基础上，通过现代管理手段的应用，使管理方式(模式)更加趋于精确与细致化发展方向。精细化财务管理任务的实施，其是以“细”(细致入微)为起点，对每一具体业务与岗位均构建一套科学、合理的业务标准以及工作流程，并保证所有生产经营领域都将财务管理的触角延伸至其中，以此通过财务监督智能的行使来实现财务管理“零”死角与“大财务”计划。为了在企业资产保值、增值的基础上对经济增长质量进行提升、增强，企业就执行了财务精细化的管理，以此实现企业经济效益的最大化。

企业经营管理的要求是财务管理要做精、做细，具体的财务数据有助于企业开展财务管理，并且这也是财务工作的初衷。这项管理制度能够有效地推动企业实现财务管理的优化，明确财务的方向并大幅度降低了财务的风险。精细化的财务管理能够使企业运营的风险有效降低，细微处的问题及时发现并控制风险的区域，做到防患于未然。精细化的财务管理能够从业务程序上对企业投入的成本进行控制，开拓管理与服务的范围，统筹管理企业资源，推动优化配置资源，加快企业的可持续发展。

2、精细化管理在企业财务管理中的应用

2.1 对财务基础工作产生足够的重视

财务管理在企业管理工作中占据较大的比例，其管理效果对企业发展有着重要的影响，为此需要重视财务管理工作，其中财务基础工作使后续管理工作顺利进行的重要前提，基于此各大企业需要做好财务基础工作，例如：各类报表、凭证以及基础数据汇总等。企业可以从如下几点进行：其一，工作人员需要将企业财务的实际情况和当前经营情况作为依据对一些财务数据进行详细分析，通过分析可以对企业可发展空间进行明确，并且可以及时发现财务工作中的现存问题，减少其带来的影响；其二，财务管理人员需要定期对各类报表进行研究，在研究过后需要将当前财务的真实情况告知企业领导，让其根据财务情况对以后的生产和经营活动作出判断，减少不合理投资情况出现的可能，进而保证企业稳步发展。

2.2 采用科学的管理思想

精细化财务管理不是一种滚定的管理模式，它是一种需要根据企业的实际情况，来制定相应的管理措施，同时在企业的发展过程中随着企业的发展情况，而不断改变的财务管理方式。精细化的管理不但是的企业的管理模式变得更加的科学，同时也能使得企业的管理变得更加的容易，有益于企业更好的提高经济效益。同时还能够利用精细化的管理来约束企业工作人员的行为，更加的有利于企业的发展

2.3 加大全方位预算管理力度

全方位预算管理工作对企业财务监管、数据信息审核工作以及生产经营活动能否顺利展开有一定的影响，基于此各大企业需要重视全方位预算管理工作。为了实现全方位预算管理的目标，企业可以采取以下方法：其一，制定合理的预算管理制度。在预算管理制度中对预算方法、要求等内容进行确定，可以让财务工作人员严格按照管理制度进行各项工作，保证企业生产经营活动可以有条不紊的进行，并且能够将实际成本控制在预算值内，使企业自身经济效益有所保证；其二，企业所有部门需要对各类活动经营指标和效果进行确定，在活动完成后对是否实现预期指标和效果进行判断，并且可以同其他企业的经营效果进行对比，从数据中对自身存在的不足之处进行发觉，在后期可以进行改正，加大管控力度，在减少风险问题出现的情况下提高财务精细化管理的效果。

2.4 以人为本

制度的实施靠的是员工的执行。强迫员工执行与员工自主执行达成的目的是两个效果。精细化财务管理不提倡惩罚性强制执行，而是提倡以人为本的人才战略观念，尊重员工关心员工提升员工的主人翁责任感。同时，采用激励性考核奖励管理办法，让员工自主意识超越被动强制，实现自主管理。由此逐渐形成企业财务管理全员参与，财务管理方案落实到企业的各个角落，充分发挥员工的最大潜力。

2.5 财务管理信息化

随着信息技术的快速发展，网络信息技术应用更加广泛，对企业的财务管理工作也提出了更高的要求，现代化企业财务管理已经不再采取传统的财务管理模式了，必须要有新的财务管理模式与之相匹配。网络技术的快速发展，企业在生产经营过程中，产生的数据信息量也是愈来愈大，如果企业不采用新的财务管理方法进行管理，那么财务管理工作的质量将无从保证。信息化是当今时代发展的必然要求，在企业的财务管理工作中，企业必须广泛应用信息技术，根据企业自身发展的实际情况，建立科学有效的信息管理制度，对企业的财务信息实施集中分类处理，一方面提高工作效率，另一方面保证信息处理的及时有效和高质量。进而为企业获取更高的经济利润，促进企业的健康持续发展。

总之，精细化管理是源于发达国家的一种先进的管理理念，财务管理精细化是企业精细化管理的核心部分，它可以有效地控制企业运营成本，提高企业的财务管理水平，是企业健康持续发展的必然选择，因此需要重点加强研究。

[1] 李鹏慧.精细化管理在企业财务管理中的应用[J].知音励志，2016，(02)：152.

[2] 卢国洪.论企业财务内部控制精细化管理体系的科学构建[J].财经界(学术版)，2015，(13)：252.

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