企业集团财务管理体制分析

谢晓玲

厦门大学管理学院

企业集团财务管理体制分析

谢晓玲

厦门大学管理学院

在市场经济不断发展的推动下，我国企业集团得到了迅猛发展。企业集团的财务管理体制不仅关系着企业能否正常运行，还影响着企业集团的发展方向。由此可见，企业集团的管理体制在企业发展中占据着十分重要的作用。本文主要针对企业集团的财务管理体制进行探讨与分析，希望对日后相关研究有所帮助。

企业集团；财务管理体制；管理人员；财务人员

企业集团是随着我国市场经济的不断发展的产物，企业不断向集团化与规模化发展，最终形成的企业经营模式。近年来，在我国社会市场经济的推动下，企业集团得到快速的发展，并在市场经济中占据着重要的作用。企业集团的管理体制是企业发展的核心命脉，关系着企业的生死存亡。因此，企业集团应完善企业的财务制度，提升企业集团财务管理工作的效率，根据企业的实际发展情况与特点制定符合企业发展的财务体制，促进企业快速、稳定的发展。

1、企业集团的概念以及财务体制的形成

1.1 企业集团的概念

企业集团是社会市场经济不断发展的产物，它是由若干个代表或法人组成，并形成特有资本产物链的整体管理模式。企业集团的主要特征有以下几方面：①企业集团的组成形式是由若干个独立的子公司构成，其中各子公司具有独立的法人代表。②企业集团旗下的各子公司在业务上存在着一定的联系，并且能够形成一个整体。③企业集团通常可分为3个级别，母公司、子公司以及子公司下属的工厂等。其中母公司是企业集团的核心，且在集团中具有一定的实力，是企业集团的最高级别。子公司通常有两种，一种是企业集团设立的子公司，另一种是由集团公司控制的子公司，他们都属于第二级别。子公司下属的工厂与分公司是企业集团中的第三级别。

1.2 企业集团的发展规模

企业集团是社会经济市场不断发展的重要产物，随着市场经济的不断推动，企业集团的规模逐渐扩大，但是由于企业集团的管理人员时间和精力有限，当企业扩大到一定规模后，企业就会委托或授权其他人或者是团队对企业进行管理。因此，当企业集团发展规模相对较小、旗下的子公司相对较少的情况下，企业集团的财务管理体制是相对集中的，并比较好控制和管理。但是，随着企业集团不断的扩大，旗下的子公司逐渐增多，由于各子公司的发展结构、经营理念、发展方向等方面并不统一时，企业集团的财务管理相对较难，并管理效率较低。因此，通常出现这种情况时，企业集团会采用分权的财务管理体制，根据集团以及各子公司的财务目标和发展方向制定出适合各子公司发展的财务管理体制，促进企业集团整体效益的提升。

1.3 企业集团的财务管理

企业集团的财务管理部门是企业管理中的重中之重，在企业发展中占有重要的作用。财务管理是将企业的资产进行合理化的投资与购置设备或产品，通过经营中实现现金流通和回笼，最终以经济效益进行分配的管理。企业集团的财务管理是一项对资本进行分配与管理的工作，它遵循财务管理的相关原则，并根据国家经济法的规章制度，处理企业集团一切与资本、财务相关的经济管理工作。

1.4 企业集团的财务构成

企业集团的财务构成是由各子公司以及母公司的管理模式、企业特点以及内部结构等因素决定，并将各子公司与母公司之间的财务关系进行系统的结合，从而形成企业集团的财务管理体制。混合型的企业集团，母公司就是企业集团的主要领导与核心，具有着相对的权利，同时混合型企业集团由于子公司数量较多，其内部的形成结构与财务关系通常也比较复杂。控股型企业集团，母公司具有绝对的权利和领导力，同时控股型企业集团中的子公司相对较少，其内部的形成结构与财务关系也相对比较简单。由于企业集团所构成的方式不同，其拥有的财务目标与财务权利也大不相同。企业集团是一个联合性质的经济团体，其主要目标就是要不断提升企业集团的经济效益，因此，在企业集团的发展过程中必须优化财务管理体制，对企业内部的财务资源进行合理的利用与配置，并对企业集团的经济活动进行监督与控制，从而不断促进企业集团的发展。

2、企业集团的财务管理体制下的管理模式

企业集团的财务管理体制是以实现企业发展目标为前提，由企业的财务人员、财务职权以及财务资本等组成。通常企业集团的财务管理体制可分为直接组织管理、间接协调管理以及直接组织和间接管理相结合的方式，下面通过这三方面进行详细阐述。

2.1 直接组织管理模式

财务管理体制中的直接组织管理模式适用于企业集团旗下非法人经济主体较多的情况，现阶段我国许多国有独资企业集团都采用这种财务管理体制。并且独资企业集团通常由企业分公司、工厂以及事业部门构成，而且企业集团所经营的产品、业务通常都会通过旗下的子公司进行销售与派出。企业集团根据自身的发展方向与房展特点制定符合自身需求的财务管理体制，从而有效的对企业集团以及子公司进行经济管理与监督。

2.2 间接协调管理模式

财务管理体制中的间接协调管理模式主要适用于企业集团旗下法人经济主体较多的情况。这种企业集团下的子公司拥有自己独立的财务目标与发展需求，并同时拥有法律所赋予的管理职权。企业集团的母公司利用对各子公司的控股权利，按照企业集团的发展需求对集团下的子公司进行合理的调控与监管。

2.3 直接组织与间接管理想结合

财务管理中的直接组织与间接管理相结合的管理模式主要适用于企业集团旗下既有非法人又有法人构成的情况。在这种企业集团模式下，由于企业下属的子公司与母公司的法律地位与财务结构各不相同，因此，企业集团应根据各子公司的发展特点与发展需求，对其财务活动与财务行为进行直接或间接的管理，从而体现出母公司与各子公司之间的财务地位差异，规范企业集团的财务管理体制。通常情况下，企业集团中既有法人企业又有非法人企业更适合应用这种财务管理模式，不仅能够有效规范企业集团旗下的各子公司的财务活动与行为，还能有效的调动各子公司财务理财的积极性，有利于协调好企业集团的财务关系。

3、企业集团的财务管理体制探究

企业集团的财务管理体制不仅影响着整个企业的发展方向与发展目标，还决定着企业集团下的各子公司的发展情况，企业集团的财务管理行为应以相关经济法规定的规章制度以及财务管理要求进行，以提升集团企业以及子公司的经济效益为管理目标，促进企业集团的快速发展。企业集团的财务管理是通过各子公司的财务行为与财务活动进行统一、协调的管理，以实现企业的最大化经济效益。因此，企业集团不仅要根据各子公司的发展需求与财务目标制定符合子公司发展的财务管理体制，还要不断的完善与优化企业集团的财务管理行为与目标。

3.1 投资者的财务管理体制

企业集团的投资者主要包括母公司的投资股东以及子公司的法人或代表等。投资者对于企业集团的财务决策与管理具有重要的参与职责，并有权对企业的重大财务活动与投资进行监管。主要包括：对企业资本的管理、对企业高层管理人员薪资管理以及对企业预算、决算管理等。企业集团的投资者具有相关的财务管理职能，其主要表现有对母公司股东大会进行财务表决权、对母公司董事会具有财务决策权以及对公司财务情况具有合理的监督权与询问权等。

3.2 企业经营者的财务管理体制

企业集团的经营者主要是由母公司以及子公司中的高层管理人员组成，针对企业集团的财务活动与发展方向进行管理与规划。企业集团的年度发展计划、未来投资计划以及重大财务决策与活动，或是经过董事会决定的经济活动或财务行为变动，都需要经营者通过企业集团召开董事会进行研究、讨论和决定。同时，经营者的财务管理机制还包括对财务活动的监督管理权，对企业财务人员任命权、对财务行为的决策权等等。

3.3 企业财务经理的财务管理机制

企业财务经理是由企业集团任命并对企业经济活动进行组织与管理，同时要对企业财务人员进行监管与考核，保证良好的企业财务管理环境。财务经理的主要职能就是有效提升企业的经济效益，优化企业内部的财务管理，保障企业财务管理部门的和谐发展，并对企业日常经济活动与开销具有监督权与询问权。企业集团财务经理的合理任命不仅有利于顺利的开展企业经济活动，还有利于推动企业经济的快速发展，增加企业的经济效益。

结束语：

近年来，在我国社会市场经济的推动下，我国企业集团得到了快速的发展。企业集团的财务管理体制是企业发展的核心命脉，甚至关系到企业的生死存亡，在企业集团中占有重要的作用。因此，企业集团应不断完善财务管理制度，整合企业集团的财务目标和财务行为，提升财务工作人员的工作效率，促进企业和谐稳定的发展。

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