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论强化企业财务风险管理的途径

2017-03-10

环球市场 2017年29期
关键词:预警系统企业财务风险管理

王 颖

国网重庆市电力公司忠县供电分公司

论强化企业财务风险管理的途径

王 颖

国网重庆市电力公司忠县供电分公司

财务风险管理既是企业谋求发展的基本条件,也是企业正常运转的基本保障。企业只有做好财务风险的管理与控制工作,才能确保企业在竞争激烈的市场中不断发展。在实际应用中中企业需要结合企业经营发展及财务管理实际,采取有效的方法进行优化控制,从而能够更好的促进企业得到稳定、持续的发展。基于此,本文分析了强化企业财务风险管理的途径。

企业;财务风险管理;途径

1、财务风险概述

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险,财务风险是现代企业经营发展中必须面对的一种具体风险。财务风险具有风险的一般性特征,其不可被完全消除,也使得企业对财务风险的防范与控制需要成为一种常态化工作。财务风险与企业所面对的其它风险存在很大不同,对企业而言,一旦爆发财务风险,势必会对企业经营发展各个方面产生持续性负面影响。通过对众多企业爆发的财务风险进行分析可以发现,财务风险的诱发原因中内外部原因均较为重要,某些企业财务风险的产生也是由一种或几种财务风险诱因共同作用的结果。

2、影响企业财务风险管理的因素

2.1 外部因素

国家政策、市场经济环境等都是影响企业财务风险管理的因素,但企业不能对这些因素进行改变和预测。如果外部因素发生了变化,企业却没有做好及时的应急措施和科学的推测,将为企业未来的发展带来巨大的风险。由于市场经济具有不稳定性,它会随着季节的变化而发生变动。也很容易导致企业所生产的产品出现滞留或脱销的现象,这些外部因素通常都会加大企业的财务风险,影响企业的经济收益与发展。

2.2 内部因素

首先,企业的资本结构与项目投资都会影响到财务的风险管理。决定企业财务风险的重要因素就是资本结构与项目投资,投资与风险同时存在。随着企业的不断发展和壮大,企业对项目的投资也在不断的增多,随之企业的财务风险也越来越大。在对项目进行投资时,企业要根据两个方面进行考虑:其一,企业要明确项目的投资方向,制定一些可行性的方案。在项目的资金投入上最好能够实现资金的专款专用,充分体现出企业的发展价值。因此,企业必须要有科学的资本结构。商业风险、销售的稳定、增长率、控制能力、企业与金融机构的合作等,这些因素都会为企业的财务管理与发展带来风险。这就需要企业在进行财务管理时,必须要全方位的进行考虑,尽量避免或减小财务风险的发生。其二,企业的财务风险管理也受项目投资报酬率的影响。在企业的经济目的得以实现时,对投资进行选择时,通常会运用资本运算来对投资项目进行长远的计划。企业为能够增加投资的报酬,对货币价值进行研究非常重要,找出适用于资金投资、回收、筹集、使用的分析方法,有效的提高企业对财务的风险管理与控制的能力与质量。

3、强化企业财务风险管理的途径

如今企业面临的竞争和挑战越来越多,要在众多的竞争和挑战中战胜对手超越自我,必须加强财务风险管理管理:

3.1 强化财务活动整体管理,降低企业融资风险

3.1.1 多样化进行融资

强化企业的整体财务活动管理,能够有效地减少财务风险的发生。因此,对于财务的一切管理活动,要争取将企业的资金流向透明化。在完善企业的融资方面上,应该从多渠道进行融资,不能单一的融资,这样能够降低成本要素的不足。在对于投资管理上,企业应该综合分析目前的市场发展形势,充分地了解市场的需求,再对有关投资进行决策

3.1.2 注重企业发展,科学配置资金

针对国家颁布的相关政策,企业应该抓住这个机会促进企业的发展。企业要充分地认识到自身存在的优势,并借助国家相关政策来进行不断发展。这不仅能够有助于企业发展,还能够合理地配置资金,将相关资金应用到实处,发挥出最大的作用。

3.2 树立财务风险意识,建立应急响应机制

企业从上到下,从决策领导到财务会计都要心中有数,树立起财务风险意识,保持警钟常鸣,不可掉以轻心,疏忽大意。必须建立健全应急反应机制和预案,给企业的财务和投资行为多上一把锁,并确保能在企业出现财务风险和经济危机的时候做到不手忙脚乱。依照建立好的应急响应机制和预案,将企业的财务风险控制到最低影响,确保企业的经济利益不受到损害。

3.3 注重财务管理人员专业素养的提升

企业更好进行财务风险治理要依靠专业的财务管理人员以及财务风险治理人员。现代企业中,财务决策对财务管理活动以及财务风险管控活动开展都具有直接影响,为了更好治理企业财务风险,企业管理层就需要结合实际进行财务风险决策。对于财务风险系数较大的企业,更要避免过于“激进”的财务决策出现。此外,现代企业要注重专业财务风险治理人才队伍建设,将财务风险治理工作交由财务管理人员以及风险管控人员进行,在相关人员专业能力有了明显提升后,企业财务风险治理能力也可以有较大程度的提高。

3.4 构建财务风险预警系统

预防风险的发生是企业正常生存最根本的保障,因此应在财务管理风险防范中构建财务风险预警系统。风险防范预警系统能够借助科学的评测体系对企业目前所进行的财务管理活动进行正确的评估,以及对未来企业财务规划活动给予科学的指导,从而能够有效避免企业出现高风险的投资活动。另外,企业在进行盲目的投资行为时,企业风险预警系统能够进行有效提示,及时指出企业投资所存在的错误,从而能够使得企业及时、适当的调整自身投资结构,以达到效益最大化的目的。

总之,在企业中,最基础、最重要部分就是财务管理,这要求财务部门必要做好财务管理工作,对财务管理存在的风险进行预防,做好处理财务风险的应急措施,同时企业也要做出科学合理的发展策略,为企业的快速发展创造一个良好的环境,使企业在竞争激烈的市场环境中得到长足发展。

[1] 付茜茹.企业财务风险管理分析[J].中外企业家,2016,(04):154-155+162.

[2] 陈力.财务工程在企业财务风险管理中的应用[D].对外经济贸易大学,2006.

[3] 张年胜.企业财务风险管理及预警系统研究[D].华中科技大学,2004.

王颖,女,1973年11月出生,重庆忠县人(籍贯)

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