论如何做好企业劳动定员管理工作

谭万斌

国网重庆市电力公司石柱县供电分公司

论如何做好企业劳动定员管理工作

谭万斌

国网重庆市电力公司石柱县供电分公司

在市场经济快速发展、改革开放进入攻坚时期的时代背景下，企业在生产经营中进行战略调整和现代企业制度建立的步伐越来越快。传统的人事管理制度已经渐渐被时代所淘汰，现代人力资源管理模式得到广泛的接受和认同。如何实现传统人事管理制度和现代人力资源管理模式的有效接轨是人力资源管理工作的重点和难点，笔者认为劳动定员(文中简称双定)是现代企业人力资源管理制度的基础，研究其思想定位和发展方向具有很强的现实意义。

如何做好；企业劳动；定员管理；工作

引言

劳动定员管理是供电企业管理的一部分，实现对企业劳动者的合理利用和高效管理，对提高企业经济效益、维护企业社会利益具有非常重要的意义。供电企业在长期性的发展中，不可避免会存在人员配置等方面的问题，这些问题看似渺小，却对企业长远性的发展造成了巨大的影响。

1、企业劳动定员管理工作开展的意义

供电企业劳动定员管理工作开展具有重要的意义。首先，对于有关人员来讲，通过开展劳动定员管理有利于提高他们工作的素质和能力，在今后的工作中充分发挥出自己的积极性，提高工作的质量和水平。其次，对于供电企业来讲，通过对于有关人员开展劳动定员管理工作，有利于保障企业在此基础上进行整体性管理工作创新，使得企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展，全面性降低了企业的成本，为企业实现良好的经济效益和社会价值打下一个良好的基础。

2、供电企业劳动定员管理中存在的问题

目前，我国供电企业在进行定员管理中存在许多方面问题，对于促进企业的进步和发展是非常不利的。具体来讲：第一，供电企业的管理层对于开展劳动定员管理认识不足，没有制定出严格的劳动定员管理制度。第二，没有专业化的供电企业劳动定员管理平台，使得各个劳动定员的工作能力无法得到有效性发挥，不利于他们业务素质和能力的提高。第三，一些供电企业在进行劳动定员管理中没有严格的标准，无法保障劳动定员工作的力度。第四，供电企业在人力资源管理中存在管理混乱、人员结构性弊病非常突出，不利于进行科学化和专业化管理，影响了企业人员工作能力的发挥。第五，没有对劳动作业人员进行定期性培训，使得他们存在良莠不齐的问题。

3、提高电力企业劳动定员管理工作水平的相关对策

3.1 促进企业劳动定员管理制度的构建和完善

要提高定员管理工作的水平，必须对管理制度进行优化和完善。基于企业的现实情况和战略发展目标，完成管理制度的制定工作，按岗位的特点和需求设置针对性、差异化的岗位定额，择优聘用，将人才放在最为合适的岗位之上。同时，全力推进目标管理，加强管理和严格监督现实工作中各岗位的定员执行情况，为科学管理劳动定员奠定坚实的基础。另外，企业应当基于不同岗位的人员数量需求情况，基于科学的方法，来实现岗位定额的合理化和最优化配置。

3.2 建设科学化的劳动定员管理平台

企业要充分应用好网络信息技术、计算机技术等建立起专业化劳动定员管理平台，保障劳动人员的素质和能力得到充分发挥。具体来讲：第一，供电企业要依据自身实际情况，建立起科学化的劳动定员组织机构，明确各个工作岗位的职责，全面性的提高劳动定员对于工作的执行力。第二，供电企业要认识到劳动定员管理工作的意义，并且应用科学的规章制度将此项工作纳入到供电企业整体性管理工作中，提高管理工作质量和水平。第三，供电企业需要对于各个人员素养进行调查，建立起一支专业化的劳动作业队伍，这也有利于这些人员在工作中充分发挥出自己的素质和能力，提高劳动作业的质量和效率，实现供电企业良好的经济效益和社会价值。第四，企业要建立起工作激励制度，设计合理的薪酬标准，有利于激发有关人员工作的积极性，充分的发挥出他们的素质和能力，促进供电企业各项工作的全面性开展，使其在激烈的市场竞争中提高竞争力，扩大影响力，为今后的进步和发展打好基础。

3.3 实现用工管理机制的规范化

在遵守国家劳动法的基础上，严格开展岗位管理工作，基于现阶段行业的用工平均水平来合理规划和配置用工数量，并科学测评员工的综合能力和工作表现。同时，企业还必须科学评估相关工作岗位的工作难度、工作强度，明确岗位职责，提高劳动生产率。除此之外，还应当执行动态管理模式，为人员岗位晋升和职位调整创造顺畅的途径。关注对员工整体能力水平的培养工作，以此来提高企业的生产效率。

3.4 促进人员结构体系的最优化配置

在企业日常运营生产过程中，要全力促进人员结构体系的最优化配置，并基于内外部环境完成规划的制定和调整工作。可以采取的方式如下：首先，在冗余岗位和缺员岗位之间进行调配，实现企业内部的人员流动，减少缺员现象对企业正常生产经营产生的影响；其次，对于冗员岗位，不再补充新的人员；最后，加强员工技能和综合能力的培训，通过劳动生产效率的提升来降低缺员现象对企业发展造成的制约。

3.5 优化人员结构提高人员素质

优化供电企业人员的结构，使其更好的进步和发展。比如：第一，需要依据各个工作岗位实际需求来进行人员的安排和管理，避免造成供电企业人员的臃肿。第二，开展定期培训提高人员素质，聘请专业化人员来对于企业员工进行技能和素养培训，有利于他们在今后的工作中充分发挥出自己能力。

总而言之，在新时期企业应当思考自身人力资源管理需求，结合企业规模和战略方向进行双定工作的定位和发展方向选择，为企业人力资源管理工作效率的提升提供更为坚实的保障和基础。

[1] 肖志高，傅文，林盾.电网企业人力资源管理提质增效探讨[J].中国高新技术企业，2016，(33)：161-162.

[2] 李建军，张立刚.新模式下超员地市供电企业的人力资源配置规划策略[J].经济研究导刊，2016，(26)：49-50.

[3] 庞磊.浅谈劳动生产率现状及提高劳动生产率的对策研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2016，(06)：20-21.

[4] 王又华，郅泳萱.浅谈投资项目可行性研究评审之重点[J].中国工程咨询，2016，(06)：39-41.

谭万斌，男，1980年12月出生，重庆石柱县人(籍贯)