论成本管理在企业管理中的地位和作用

2017-03-10张有萍

环球市场 2017年29期

关键词：成本管理企业

张有萍

国网重庆市电力公司忠县供电分公司

论成本管理在企业管理中的地位和作用

张有萍

国网重庆市电力公司忠县供电分公司

成本管理在企业的内部控制中占据重要地位，不仅可控制核算生产成本，还可用于评价估计企业利润。然而，我国进入国际市场经济时间相对较晚，因而在企业的管理方面受到计划经济的影响，导致成本管理以原料、工具核算为主，忽视了销售、运输、售后等，致使相关花费未能算入成本，影响成本控制准确性和企业利润。

成本管理；企业管理；地位；作用

1 成本管理概述

1.1 成本管理内容

传统形式成本管理控制的重点在于原材料、人工、机械使用等方面，主要内容则在于生产的相关事务。而现代企业成本的管理工作重点集中于内部与外部环境影响因素，如知识经济的使用、市场竞争投入等。但是不变的是工作内容仍然需要围绕以下三方面开展，即计划、控制、核算，进而合理计划企业运营所需的人力、物力、财力以及技术，最终核算企业利润。

1.2 成本管理基本工作方式

传统成本管理通常为事后的管理，而现代的成本管理则更加重视对于生产过程成本的控制。例如，作业成本的管理主要作用于企业的决策过程，以提高增值作业的实际效率，提高企业竞争力；而战略成本的管理更加注重竞争优势的获取，如通过引进高新技术和人才，提高生产质量与效率；价值链成本管理，则注重企业运营整体的成本联系，认为企业管理各方面，都会在一定程度上影响成本使用情况。

2 成本管理在企业管理中的地位

2.1 影响企业管理目标

企业成本管理是对企业在运营过程中产生的成本进行管理，包括资金成本、人力成本、科技投入成本和宣传成本等方面。而企业管理则是对企业生产、销售、售后服务等各方面进行管理。企业管理的目的是保证企业生产活动顺利进行，并在此基础上促使利益最大化。而企业的成本管理目的在于尽可能地降低运营过程中产生的成本。企业管理需要取得成本和实际经营利益两方面的数据，而由于成本管理能够对企业成本投入进行全方位的控制，也就意味着能够降低成本投入，从而提升企业的盈利空间。

2.2 企业决策的前提

企业在进行决策之前，首先要考虑生产过程中产生的成本。我国经济不断发展，市场上的产品数量不断增加，消费者选择的余地也越来越大，自然导致消费者的选择变得越来越挑剔。消费者所需求的商品，已经从单纯满足消费者的使用需求，向能够满足精神需要转变。因此，企业之间的竞争已经从哪一方能够生产出更多的产品，转变为哪一方更能够满足消费者明显和潜在需求的竞争。

2.3 控制企业的管理成果

成本管理包括传统意义上的各种成本要素，诸如原料成本、广告推广成本、经营成本、生产器材和员工薪资等，也包括现代意义上的科技投入、品牌建设、产业投资等方面的成本。对这些成本的管理，在一定程度上也影响了企业的管理成果。例如，在进行企业的原料采购这一环节中，首先要做的并不是确定采购项目，而是确认在采购这一环节企业能够承担的成本。在确定了成本范围之后，企业管理才能够开展，并且开始针对采购部门的工作进行整体上的安排，包括采购过程中的种种细节，如采用什么样的交通工具、采购物品的品牌和质量要求、采购应采用哪一家供应商等。在这个层面上，企业的成本管理已经控制了企业管理的成果，企业的成本管理不仅限于属于企业管理的一部分，同时也能够有效地对企业管理的效果进行控制。

2.4 影响企业发展潜力

企业要实现长久、健康发展，自然会受到其内部和外部环境的双重影响。只有合理应对企业的内部环境变化和外部条件转变，企业才能平稳发展。在这两方面的因素中，外部环境是指国家经济政策的变化和市场环境的变化，这种变化只能预测，无法以自身的力量改变。因此，企业只能采用加强应对的方式处理。但在内部环境中，所包括的资金条件、人才条件、技术条件和企业的发展战略等方面，都能够通过成本控制来达到一定的目的。通过成本的限制和倾斜，能够影响企业的发展重点，是通过加强科技创新强化技术能力，还是通过降低生产的原料成本压低产品的成本。

3 成本管理对于企业管理的作用

3.1 有利于企业管理机制的优化

在预测企业成本的过程中，企业能够有效确定产品的内容构成及其在产品成本中的比重。总的来说，企业产品成本范围的确立为企业管理者管理方略的制定指明了方向。然而，鉴于成本管理的过程极其复杂，更应该规范成本管理结构框架和管理机制，以此提高成本预测的科学性和合理性。以售后服务为例，该项开支同样可被视为产品附加成本。

3.2 促进了企业管理的创新

第一，创新管理机制，优化一切与成本结构有关的企业生产操作的流程；第二，利用高科技手段的辅助作用，促进管理目标的实现。对于成本管理来说，会计核算的环节极其重要。然而，从实践情况来看，该环节涉及到报表以及报账等一系列工序，花费了较多的时间和精力，而且容易造成核算结果落后于实践的情况，不利于成本管理核心目标的实现。当前，随着信息时代的来临，新的信息手段与设备不断出现，改变了工作思路和传统的工作模式。在此情形下，企业完全可以借助先进、快捷、高效的数据处理手段开展企业管理的有关工作，促使信息处理效率的提高。

3.3 有助于企业管理理念的调整

第一，以市场为导向，强化市场意识，提高企业员工的市场竞争意识。遵循优胜劣汰的竞争原则，提高企业管理者的危机意识，促使企业不断调整，不断创新。第二，树立赶超意识，针对企业的具体产品做好科学的成本预测，使企业能够抢占市场的先机，扩大盈利空间。第三，以企业效益的提高为目标，及时把握市场一切的动态和发展变化，使一切的管理手段为企业效益的提高服务，将企业效益放在突出的位置。