浅谈战略人力资源管理对企业绩效的影响

金丽艳

辽宁省沈阳市沈北新区石佛寺街道办事处

浅谈战略人力资源管理对企业绩效的影响

金丽艳

辽宁省沈阳市沈北新区石佛寺街道办事处

绩效是衡量企业发展速度主要的考量因素之一，在这一过程中，企业内部针对人力资源的管理方式将会对企业绩效造成直接的影响。在战略人力资源管理理念的影响之下，大部分企业已经在研究通过这样的管理方式促进企业绩效保持增长的方法。从另一方面来说，战略人力资源管理这一概念进入我国的时间并不长，企业在制定具体的管理方案时很有可能出现考虑不全面反而对企业绩效产生反作用的现象。在这样的背景之下，对文题进行研究是非常有必要的。

战略人力；资源管理；企业绩效；影响

1 战略人力资源管理对企业绩效的影响

1.1 战略人力资源对企业员工工作态度和工作成果的影响

让每一个员工都可以在自己的工作领域找到合适自己的工作，并可以充分发挥出员工的才能是战略人力资源管理的最终目的。所以在人力资源管理工作中，企业的人力资源管理人员应该了解企业员工的喜好以及特点，通过合理运用战略人力资源管理，充分调动员工工作的积极性。众所周知，企业的制度管理工作的好坏直接关系到员工是否能够保持高效率的工作状态，是否具有积极的工作态度。一个企业如果能充分的发挥出员工的最大能力，并将其安排在合适的工作岗位上，那么员工就可以给企业带来巨大的经济效益。因此对于企业的人力资源管理人员，必须要重视绩效工资的管理工作，通过不断完善绩效工资管理工作来提高员工的切身利益，最大化的激发员工的工作热情，从而提高企业的经济效益。

1.2 战略人力资源管理对企业人力成本和企业经济效益的影响

在最开始我国很多企业都把人力资源管理工作看做是一种常规性的事务性管理工作，认为其只是用于辅助企业制定发展战略以及市场营销战略的一种手段，而且要按照企业的战略目标来安排人力资源管理工作的运行程序。而且越来越多的人意识到，由于早期的企业不重视战略人力资源管理工作的合理规划，导致在今后的发展中企业需要付出高额的投入成本，而且不重视战略人力资源管理工作，导致企业在绩效薪酬以及福利待遇方面没有一个合理的规划，导致一方面一些员工尸位素餐，而另一方面则是很高的离职率。一个好的战略人力资源管理工作不仅可以增加员工对公司的认同感以及归属感，还能够使得员工在企业中发挥出自己最大的才能，为企业做出更大的贡献。

2 强化战略人力资源管理对企业绩效良性影响的有效措施

2.1 科学调整员工的培训模式

保证人力资源管理符合企业战略发展目标，是提升企业核心竞争力并保证企业效益的基础前提。基于此，企业需要针对人力资源工作实施战略性管理，以使其符合现阶段市场变化的需要及企业发展的诉求。实现企业员工工作效率的提升是保证企业人力资源可持续发展及企业高效运行的有效保障，因此企业需要将员工培训置于重要位置，辅以相关制度标准为保障，以提升企业员工的综合素质，使其更好的为企业做贡献。基于此，企业需要围绕自身发展战略与行业需求，通过培训与实践锻炼实现员工思想水平的提升与责任心的强化，使其意识到自身价值的体现始终与企业的发展状况紧密相联，促使其主动提升自身综合素质。同时企业需要对培训模式进行科学调整，例如将培训时间算入员工的工作时间范畴中，并围绕培训构建考核评价机制，将员工参与培训的效果及成绩与其工资绩效挂钩，以此对员工产生督促作用。

2.2 强化员工的绩效管理

以战略性人力资源管理的角度来看，企业需要以提升自身绩效为目的对人力资源管理工作模式进行科学调整，将企业绩效与员工的薪资及奖金直接挂钩，从而强化员工的集体意识，使其意识到自身利益与企业效益之间的紧密关联性，从而使其将企业效益置于首要位置，有效改变了员工消极怠工、得过且过的工作态度。该模式在中小型企业中已经得以充分应用，并收到了良好的运用效果，对企业员工积极性与能动性的挖掘具有显著作用。而大型企业处于企业发展稳定性的顾虑往往拒绝这一管理模式在员工薪资管理上的应用。此外，各类奖金的设置不单单是利益方面的诱惑，更重要的是荣誉方面的尊重，从奖金获得中，优秀的员工可以得到企业对其工作能力及综合素质的认可，有助于提升员工对企业的忠诚度及工作热情。

2.3 实现人力资源配置的最优化

企业人力资源战略管理的实施不仅需要实现内部人力资源的保护与扩充，还需要对人力资源的配置进行优化，保证每一个员工被分配到合适的岗位，实现岗位的高效运行，以此促进企业综合绩效的提升。然而，我国企业中普遍没有实现人力资源的高效配置，尸位素餐的现象数见不鲜，在很大程度上影响着企业人力资源管理的实效性，并对企业的综合绩效造成了不良影响。基于此，企业人力资源管理人员需要以企业的战略目标为核心要素，将企业效益的提升作为最终目标，针对企业人力资源管理实施有效对策。首先需要明确企业每一个岗位的性质、责任内容、工作任务等，然而对企业员工进行科学定位，针对岗位需求与员工特点实施科学考核，从而明确具体岗位的最佳人选。还可以实施岗位人员分配试行制度，以一定时间段为期限，对分配到具体岗位的人员进行工作成效方面的考核，依据考核结果决定其去留。其次，在企业人力资源管理过程中，需要实施人员的统一性调配，在精准定位的基础上强化调配的及时性与科学化，从而避免出现人才浪费的情况。此外，企业需要对内部员工进行严格筛选，对于综合素质及业务技能不能满足企业发展及生产经营需要的人员，要求其参与针对性的培训与实践锻炼，对其中提升空间较小的人员予以解聘，保证企业内部员工队伍的整体素质与实力。

结束语

随着我国社会经济水平的不断提高，企业之间的市场竞争也越发激烈，如果企业想在激烈的市场竞争中保持优势地位，使企业能够可持续的发展下去，那么必须对人力资源进行合理配置，只有这样才能够增强企业的市场竞争力。而且随着时代的发展，企业要想获得进一步的提高，只有采取战略性人力资源管理的手段，只有这样才能够提高企业员工的整体素质，所以研究战略人力资源管理对企业绩效的影响是有积极的现实意义的。

[1] 阮涛.战略国际人力资源管理与企业绩效关系研究[J].中外企业家，2016，02：156.

[2] 潘美平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].新经济，2016，05：39.

[3] 孙帅.人力资源管理与企业绩效关系研究[J].人力资源管理，2016，02：50-51.