论如何做好企业资产管理工作

郎春平

国网重庆市电力公司石柱县供电分公司

论如何做好企业资产管理工作

郎春平

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在经济发展的大潮中，市场竞争越来越激烈。企业必须加强资产管理，优化资产效益，提高抗风险能力，增强市场竞争力。为了提升企业资产管理水平，企业的管理者必须认识到管理中存在的不足，并采用科学的方法进行改进，为企业长期稳定发展铺平道路，提高企业核心竞争力。

企业；资产管理工作；方法

1、企业资产管理特点及其重要作用

企业生产经营及内部管理都离不开资产，其具有如下特点：一是资产种类繁杂、数量较多，主要涉及固定资产、无形资产、现金等流动资产，而固定资产所占比例较大。二是随着企业规模的扩大，需要投入大量资金购入新的生产经营用资产，增加资产管理难度。三是资产管理上的疏忽可能造成重大危害，给企业带来不良影响。例如，一些化工企业的污水、废弃处理相关资产，民用天然气管道维护设备等，一旦出现问题后果极其严重。从企业经济效益看，由于企业不可能无限制的依靠扩大规模、增加投资来提高竞争优势，只有加强资产管理、有效利用现有资产、提高资产使用效率，才能降低经营成本、提高企业利润。加强资产管理有助于企业优化资源配置，有利于盘活闲置资产，实现物尽其用；做好资产管理工作可以确保企业资产的保值和增值，发掘资产的最大使用价值，为股东创造更多的财富；提高资产管理效率，有利于优化企业资产管理制度，提升企业内部管理水平，推动企业稳健发展。

2、企业资产管理工作存在的问题

2.1 缺乏对投资项目的事前分析与评估

企业在投资前没有对投资项目做出事前分析与评估，导致无法收回投资。企业为了赢得投资项目，盲目扩大生产规模，把项目的可行性作为可批性投资，造成资产闲置。

2.2 企业资产管理方面的制度机制有待完善

防范企业资产风险问题，提高企业的资产管理水平，避免企业资产风险的发生，必须重视建立完善的企业资产管理制度。但是，不少企业未能结合自身的实际情况，没有对企业资产管理方面的制度规章、工作流程、管理标准等进行规范完善，内部存在着严重的资产管理不规范的问题，资产闲置浪费的问题较为普遍。

2.3 管理意识淡薄，缺少高素质的管理人才

一部分企业的管理者缺少对资产管理的正确认识，对于一些被企业无偿占用的非经营资产，既不计提折旧也不计盈亏；对于企业一些闲置不用的固定资产，不予利用和处理，造成了企业资源的浪费；由于企业管理者对资产管理的重视程度不够，直接导致了企业内部缺少专业的资产管理人员，资产管理人员也很少得到培训的机会，也就不能将先进的管理方法应用到资产管理实践当中去。有的企业资产管理人员并不具备专业资格，是由财务人员兼职的。这些问题都大大的降低了企业资产管理的水平。

3、做好企业资产管理工作的方法

3.1 加强资产评估与分析

在投资之前对资产进行评估和分析，从而保证资产的合理利用，为投资决策的准确性提供保障。在具体的评估和分析内容上，要对企业的固定资产、无形资产、低值易耗品和办公用品等资产均进行细致评估。企业固定资产评估对企业决策有深远影响，所以在工作中要对固定资产进行全盘清点。办公用品资产的数量很难统计，低值易耗费品的数量通常比较大，所以尽管低值，但是资产金额并不小。在企业资产管理控制中要格外注意这两项资产管理内容，对办公用品的使用量进行分析，对低值易耗品的有效耗散量细致分析，从而让资产评估的数值更加精确。资产分析工作是资产评估工作的前提，在资产分析方面需要格外注意，既要注意资产管理的内容，又要注意资产管理的细节。

3.2 完善企业资产管理制度

强化制度管理是进一步提高企业资产管理水平的重要基础性工作。在制度建设方面，关键是建立全过程的资产管理体系。企业资产管理部门应该对资产管理制度进行全面梳理，对相关制度进行修订、补充和完善，根据企业经营现状对制度及时进行修订，确保企业资产管理有章可循、有据可依。尤其是针对企业的不动产出售、出让、出租、出借等行为，必须建立完整严密的制度规范。在制度建设方面，应该将风险控制管理作为关键，建立全方位、多层次、宽领域的风险防控体系，坚决遏制盲目投资，履行规范的决策程序，进行严谨科学的可行性论证和尽职调查，进一步提升资产管理水平。

3.3 提高企业资产管理意识和人员素质

大多数的企业对于资产管理并没有一个正确的认识，因此，提高企业资产管理水平的基本前提是树立一个清晰的资产管理意识：首先，企业要设立一个专门的资产管理部门，加大对资产管理人才的培养力度，更新资产管理人员的意识和专业水平；其次，企业在对大型固定资产进行核算的同时，也要提高对资产转化与迁移的重视程度；此外，企业管理者也要通过培训提高资产管理人员的专业水平，对管理人员的任职资格进行严格的审查，努力培养出高素质的资产管理人员，提高企业资产管理水平。

3.4 提高无形资产创收能力

增强企业无形资产的创收能力不仅可以帮助企业增加收益，还可以提高企业资产的整体管理水平。当前在很多企业中，无形资产的创收率都很低，甚至不足总创收率的万分之一。由此可见，无形资产的创收能力还有很大的发展空间。要提高无形资产的创收能力，可从以下几个方面入手：第一，管理者要全面掌握无形资产的来源和数量，对各种无形资产进行分类管理，明确企业拥有的无形资产总量；第二，将无形资产按照创收能力的高低排序，给不同创收能力的无形资产制定不同的收益目标；第三，对使用企业无形资产的单位、企业及个人进行适当收费管理，用产出理念提高无形资产的运行效率。

总之，但是就实际情况来说，当前很多企业还存在资产管理不良的问题，需要决策者和管理者客观分析问题并予以优化解决，进一步加强对其的研究非常有必要。

[1] 解统兴.企业资产管理系统的分析与设计[D].北京邮电大学，2010.

[2] 黄鹏鹏，张婧.企业资产管理(EAM)及发展趋势[J].中国管理信息化(综合版)，2007，(03)：40-41.

[3] 刘建军.企业资产管理系统浅述[J].科技情报开发与经济，2006，(23)：206-207.

郎春平，女，1975年3月出生，重庆石柱县人(籍贯)